Быстрые решения, долгосрочный результат!

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

June 18th, 2017 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

Как найти любимое дело, приносящее высокий доход? Упражнение “ТРИ КРУГА”

June 2nd, 2017 1 comment

Мой френд в Живом Журнале назвал упражнение “Три круга” на свой манер – “Три АЦЦКИХ круга!” Поиск себя, своего места в жизни, выбор любимого дела часто связан с хождением по кругу и конца и края нет. Для кого-то просто найти свои предпочтения, преимущества, но сложно совместить с ожиданиями общества, и наоборот. Выдержать баланс между личными предпочтениями и ожиданиями общества сложно и для кого-то нахождение и поддержание баланса – сущий ад.
Внимание! внизу страницы форма для скачивания книги “Как найти любимое дело за 10 дней”.

Как найти любимое дело приносящее высокий доход. Упражнение “ТРИ КРУГА”
Если вы погуглите, используете поисковую систему для того, чтобы разобраться как найти любимое дело, натолкнетесь только на одну распространенную связку – любимое дело + приносящее высокий доход.
Любимое дело большинством авторов употребляется в сочетании с высоким доходом.

Никто не говорит о счастье, о семье, о близких, об обществе и пользе вашего любимого дела. Только одно предназначение любимого дела, которое так любят многочисленные авторы: любимое дело, которое приносит высокий доход. Предположим, что словосочетание “любимое дело” звучит вне рамок “высокого дохода”, тогда это уже не “любимое дело”, а постыдное “хобби”. Read more…

Стили руководства в менеджменте (инфографика)

May 28th, 2017 No comments

Стили менеджмента, приведенные на инфографике, нужно рассматривать как метафору, но не для того, чтобы как-то классифицировать менеджеров и рассматривать насколько они эффективны в конкретных практических ситуациях.
Возможно, в описаниях стилей менеджмента каждый увидит своего CEO или даже собственный стиль поведения.
Метафора хороший способ увидеть себя со стороны, поэтому расценивайте эту инфографику как повод задуматься о собственном поведении с подчиненными или с командой.

Чайка-менеджмент
Чайка-менеджер внезапно прилетает, поднимает много шума, гадит на все, отбирает твой обед, а затем внезапно улетает, оставив беспорядок, с которым должны разбираться другие. Мало общаются с командой и не ценят усилия других людей. Read more…

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

May 25th, 2017 No comments

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

Формирование корпоративной культуры нового типа

May 3rd, 2017 No comments

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развитияОрганизация Осознанного Развития (ООР), о которой пойдет речь дальше – новый шаг в развитии устойчивого бизнеса, направленного на повышение самого главного ресурса компании – человека. Примеры из книги “Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития” представляют, на мой взгляд, пример абсолютно новой корпоративной культуры, достойной пристального изучения.

Цель бизнеса не прибыль, а человек
Для ООР персонал не только средство, но и конечная цель всякой работы. В большинстве компаний люди (персонал, клиенты, поставщики) всего лишь инструмент для достижения бизнес-целей – получения прибыли, заключения выгодной сделки, оптимизации бизнес-процессов.

Read more…

20 способов мотивации персонала (инфографика)

April 20th, 2017 No comments

20 способов мотивации персоналаК мотивации персонала есть два подхода:
Первый, эмоциональный
Сотрудников можно вдохновить на достижение поставленных целей или запугать последствиями невыполнения целей в запланированные сроки.

Второй, функциональный, зависящий от деятельности компании, от работы управленческого состава.
Персонал в данном случае не мотивируют булочками с корицей, чтобы они приходили вовремя на работу или сдавали вовремя отчеты.

Мотивация происходит на уровне бизнес-процессов. Эффективность второго подхода намного выше первого. Кроме того, менеджер занимается просто выполнением своих функций на работе: планированием, организацией, контролем, мотивацией…
И не нужно устраивать мотивационные речи в стиле “два притопа три прихлопа” или в стиле “дрючить до посинения”. Read more…

Определите какая стратегическая сессия необходима для вашего бизнеса

April 13th, 2017 No comments

стратегическая сессияПлохая стратегическая сессия это “бла-бла-бла” и “ни о чем”. Хорошая – дает конкретные результаты для принятия управленческих решений.

Чтобы ожидания собственника и топ-менеджмента совпадали с предложением консалтинговой компании, которая предлагаем определиться какая именно стратегическая сессия будет наиболее оптимальной для компании.

Например, классическая стратегическая сессия предполагает разработку или обновление миссии, видения, целей, ценностей компании. А для компании в настоящий момент необходимо сформировать команду или разработать креативную маркетинговую компанию и для этих целей формат стратегической сессии идеально подходит. Однако, содержание стратсессии уже другое.

1. Классическая стратегическая сессия.

Традиционно проводится ежегодно в начале или конце года. Основное назначение – подведение итогов. А также согласование позиций по существующим проблемам, с которыми столкнулась компания при выполнение годового плана. Выработка общего взгляда при планировании следующего года, разработки стратегического плана. Read more…

Каким должен быть идеальный работник?

April 11th, 2017 No comments

идеальный работникЕсть два подхода в работе с персоналом:
– Мы отбираем уже готовых, идеальных кандидатов и они добиваются для компании высоких результатов.
– Мы принимаем на работу неидеальных, но готовых учиться и, благодаря отлаженным бизнес-процессам, средний кандидат добивается в наших условиях высоких показателей.

В первом случае кандидат уже должен обладать определенным набором качеств, причем еще неизвестно как он их проявит на новом месте, в новом коллективе.

Во втором, мы полагаемся на системный подход к бизнесу, где негативное влияние “человеческого фактора” сведено к минимуму.

Качества, причисляемые к идеалу обычно: ответственность, пунктуальность, инициативность, ориентированность на результат, исполнительность, умение работать в команде, патриотичность по отношению к команде и т.д. Read more…

Сколько человек должно участвовать в стратегической сессии?

March 26th, 2017 No comments

айсберг игнорирования

Вопрос количества участников часто возникает во время переговоров при подготовке стратегической сессии. Сколько же их должно быть?

Численность участников стратегической сессии предприятия определяется в зависимости от целей поставленных перед мероприятием.

Разработка стратегии, разработка “дорожной карты”, согласование позиций руководства, снижение сопротивления со стороны персонала при реализации стратегии, формирование (изменение) корпоративной культуры предприятия, разработка системы мотивации персонала, разработка системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, формирование проектной группы – каждая из этих целей формирует критерии отбора участников стратегической сессии.

Первый подход – количество участников стратегической сессии оценивается с точки зрения управляемости ситуации, когда продуктивное обсуждение не переходит в балаган. Соответственно владелец (топ-менеджер) предлагает собирать только руководящий состав компании в количестве 10-15 человек при численности компании 300 человек. Если компания небольшая до 30 человек, то все равно владелец предлагает то же количество до 15 человек. Количество участников примерно оценивается с точки зрения управляемости ситуации. Read more…

Программа стратегической сессии

March 21st, 2017 No comments

Проведение стратегической сессиипрограмма стратегической сессии включает в себя как подготовительный этап, так и постсессионный (поддержка). В статье же приводится только программа стратегической сессии, т.е. непосредственно, что происходит в течение двух-трех дней работы коллектива компании.

Предварительный анализ деятельности предприятия
Важно понимать, что частично программа стратегической сессии зависит от подготовительного этапа.

Если не был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия (внешняя, внутренняя среда), то

во-первых, скорее всего, участникам стратегической сессии необходимо будет провести его в упрощенном режиме уже непосредственно во время мероприятия,

во-вторых, картина текущей реальности не будет базироваться на неоспоримых фактах (отчетности), что ведет разночтению понимания сложившейся ситуации в компании. Read more…

Яндекс.Метрика
Google+