Быстрые решения, долгосрочный результат!

6 уровней финансовой грамотности топ-менеджмента

March 4th, 2018 No comments

Сразу хочется предупредить, что речь идет не о финансовой грамотности от Роберта Киосаки и его книги “Богатый папа, бедный папа”.
Видео для топ-менеджмента.

Tags:

Стратегическое планирование бизнеса 2018 (стратегия “штанги”)

December 26th, 2017 No comments

“Стратегия штанги” Нассима Талеба заключается в том, чтобы приобрести с одной стороны устойчивость, с другой стороны открыть возможности для возникновения “черных лебедей”.
Поэтому он предлагает 90% ресурсов инвестировать в известные и предсказуемые инструменты с нулевым риском.
И 10% инвестировать в эксперименты, в рискованные проекты, которые могут “выстрелить” и потенциально могут найти “черных лебедей”.
Конечно, можно все свести к принципу 80 на 20. Объем рискованных проектов зависит от вашей финансовой устойчивости.
Важно не искать “золотую середину”, когда ресурсы вкладываются в проекты с низким уровнем ожидаемого возврата инвестиций.
На видео представлен фрагмент семинара Стратегическое планирование бизнеса 2018 (Одесса)

предыдущее видео:
Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

December 25th, 2017 No comments

Фрагмент семинара по стратегическому планированию.
Вопросы, которые поднимались во время семинара:
+ Почему некоторые планы на будущее реализуются, а некоторые нет?
+ Имеет ли смысл планировать в непредсказуемой и неопределённой ситуации?
+ Что такое «антихрупкость»? Read more…

Определите какая стратегическая сессия необходима для вашего бизнеса

August 17th, 2017 No comments

стратегическая сессияПлохая стратегическая сессия это “бла-бла-бла” и “ни о чем”. Хорошая – дает конкретные результаты для принятия управленческих решений.

Чтобы ожидания собственника и топ-менеджмента совпадали с предложением консалтинговой компании, которая предлагаем определиться какая именно стратегическая сессия будет наиболее оптимальной для компании.

Например, классическая стратегическая сессия предполагает разработку или обновление миссии, видения, целей, ценностей компании. А для компании в настоящий момент необходимо сформировать команду или разработать креативную маркетинговую компанию и для этих целей формат стратегической сессии идеально подходит. Однако, содержание стратсессии уже другое.

1. Классическая стратегическая сессия.

Традиционно проводится ежегодно в начале или конце года. Основное назначение – подведение итогов. А также согласование позиций по существующим проблемам, с которыми столкнулась компания при выполнение годового плана. Выработка общего взгляда при планировании следующего года, разработки стратегического плана. Read more…

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

June 18th, 2017 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

Как найти любимое дело, приносящее высокий доход? Упражнение “ТРИ КРУГА”

June 2nd, 2017 1 comment

Мой френд в Живом Журнале назвал упражнение “Три круга” на свой манер – “Три АЦЦКИХ круга!” Поиск себя, своего места в жизни, выбор любимого дела часто связан с хождением по кругу и конца и края нет. Для кого-то просто найти свои предпочтения, преимущества, но сложно совместить с ожиданиями общества, и наоборот. Выдержать баланс между личными предпочтениями и ожиданиями общества сложно и для кого-то нахождение и поддержание баланса – сущий ад.
Внимание! внизу страницы форма для скачивания книги “Как найти любимое дело за 10 дней”.

Как найти любимое дело приносящее высокий доход. Упражнение “ТРИ КРУГА”
Если вы погуглите, используете поисковую систему для того, чтобы разобраться как найти любимое дело, натолкнетесь только на одну распространенную связку – любимое дело + приносящее высокий доход.
Любимое дело большинством авторов употребляется в сочетании с высоким доходом.

Никто не говорит о счастье, о семье, о близких, об обществе и пользе вашего любимого дела. Только одно предназначение любимого дела, которое так любят многочисленные авторы: любимое дело, которое приносит высокий доход. Предположим, что словосочетание “любимое дело” звучит вне рамок “высокого дохода”, тогда это уже не “любимое дело”, а постыдное “хобби”. Read more…

Стили руководства в менеджменте (инфографика)

May 28th, 2017 No comments

Стили менеджмента, приведенные на инфографике, нужно рассматривать как метафору, но не для того, чтобы как-то классифицировать менеджеров и рассматривать насколько они эффективны в конкретных практических ситуациях.
Возможно, в описаниях стилей менеджмента каждый увидит своего CEO или даже собственный стиль поведения.
Метафора хороший способ увидеть себя со стороны, поэтому расценивайте эту инфографику как повод задуматься о собственном поведении с подчиненными или с командой.

Чайка-менеджмент
Чайка-менеджер внезапно прилетает, поднимает много шума, гадит на все, отбирает твой обед, а затем внезапно улетает, оставив беспорядок, с которым должны разбираться другие. Мало общаются с командой и не ценят усилия других людей. Read more…

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

May 25th, 2017 No comments

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

Формирование корпоративной культуры нового типа

May 3rd, 2017 No comments

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развитияОрганизация Осознанного Развития (ООР), о которой пойдет речь дальше – новый шаг в развитии устойчивого бизнеса, направленного на повышение самого главного ресурса компании – человека. Примеры из книги “Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития” представляют, на мой взгляд, пример абсолютно новой корпоративной культуры, достойной пристального изучения.

Цель бизнеса не прибыль, а человек
Для ООР персонал не только средство, но и конечная цель всякой работы. В большинстве компаний люди (персонал, клиенты, поставщики) всего лишь инструмент для достижения бизнес-целей – получения прибыли, заключения выгодной сделки, оптимизации бизнес-процессов.

Read more…

20 способов мотивации персонала (инфографика)

April 20th, 2017 No comments

20 способов мотивации персоналаК мотивации персонала есть два подхода:
Первый, эмоциональный
Сотрудников можно вдохновить на достижение поставленных целей или запугать последствиями невыполнения целей в запланированные сроки.

Второй, функциональный, зависящий от деятельности компании, от работы управленческого состава.
Персонал в данном случае не мотивируют булочками с корицей, чтобы они приходили вовремя на работу или сдавали вовремя отчеты.

Мотивация происходит на уровне бизнес-процессов. Эффективность второго подхода намного выше первого. Кроме того, менеджер занимается просто выполнением своих функций на работе: планированием, организацией, контролем, мотивацией…
И не нужно устраивать мотивационные речи в стиле “два притопа три прихлопа” или в стиле “дрючить до посинения”. Read more…

Яндекс.Метрика
Google+