Возможности развития города Кокшетау: оптимистичный взгляд со стороны.
Семинар «Направления социально-экономического развития города Кокшетау», который мы провели 18 и 19 сентября 2008 года в помещении Центральной Городской Библиотеки, позволил нам разработать и предложить Акимату города реализуемую стратегию развития. И главный результат семинара состоит в том, что, несмотря на серьезные проблемы, город Кокшетау может динамично и интенсивно развиваться.
В этой статье мы хотим рассказать жителям города о том, какие направления социально-экономического развития Кокшетау с нашей точки зрения наиболее перспективны среди всех возможных.
Но прежде чем мы будем говорить об этих направлениях развития, мы хотим описать идею, к которой пришли участники семинара: создать в Кокшетау клубную структуру (Клуб Лидеров), на ежемесячных заседаниях которой будут рассматриваться наиболее интересные (отобранные заранее) бизнес-проекты, реализация которых будет способствовать социально-экономическому развитию города. В заседании клуба лидеров обязательно должны принимать участие представители городского и областного акиматов, бизнесмены, банки, инвесторы, а также союзы предпринимателей и представители других общественных организаций. Задача заседаний клуба лидеров может состоять не в том, чтобы прямо там, в рамках клуба, принимались решения. Задача клуба лидеров состоит в другом: чтобы люди, активно участвующие в социально-экономическом развитии города, регулярно собирались и общались, рассматривая различные проекты. Если на каждом ежемесячном заседании клуба будет рассматриваться два заранее отобранных перспективных проекта, внедрение этих проектов будет происходить легче просто потому, что все лица, принимающие решения, оказываются в курсе дела и понимают, о чем идет речь. Некоторые, наиболее интересные проекты, могут реализовываться под личным контролем Акима города.
На заседаниях Клуба Лидеров интересные бизнес-идеи могут найти своих инвесторов, а уже состоявшиеся бизнесы – новые каналы сбыта своей продукции. Там же, в ходе заседаний Клуба Лидеров, могут происходить разнообразные дегустации и выставки.
Теперь о наиболее перспективных для Кокшетау направлениях социально-экономического развития. Их два.
1) скупка и переработка сельскохозяйственной продукции и (с помощью талантливых маркетологов) продвижение ее на рынок Астаны (в настоящее время Кокшетау производит только 2% продуктов, которые ежедневно потребляет);
2) развитие разнообразных бизнес-направлений, направленных на оказание услуг, в особенности развитие молодежного бизнеса.
Первое направление (скупка, переработка, продажа сельскохозяйственной продукции) является для города наиболее выгодным и наиболее доходным бизнесом с высокой скоростью оборота капитала (например, вложенный в производство молочной продукции капитал может оборачиваться минимум два раза в месяц; таким образом, даже заложив в бизнес-плане прибыль 15%, можно получать минимум 30% прибыли в месяц, что делает это направление бизнеса очень прибыльным). Прибыль от продажи переработанной сельскохозяйственной продукции будет увеличивать доходы жителей города и способствовать наполнению городского бюджета.
Создать условия для того, чтобы направление переработки сельхозпродукции развивалось, с нашей точки зрения, является главнейшей и первоочередной задачей городских властей.
Каким образом можно создать такие условия? Одно из самых простых действий – объявить конкурс на самый лучший проект по переработке сельскохозяйственной продукции и широко объявить о нем. На заседаниях Клуба Лидеров можно обсудить все преимущества и недостатки наиболее интересных проектов, в ходе заседаний могут найтись источники негосударственного финансирования проекта-победителя.
Вполне возможно, что проекты переработки сельскохозяйственной продукции уже разработаны кем-то из жителей Кокшетау. Вполне возможно даже, что они уже приходили с этими проектами и пытались привлечь к ним внимание государственных менеджеров. Если проекты, вписывающиеся в стратегию социально-экономического развития города, уже существуют, после объявления конкурса не придется долго ждать участников. Условия конкурса могут быть таковы, что проект-победитель может претендовать на финансирование банками или инвестиционными компаниями под гарантию Акимата, а также на частичное государственное финансирование.
Второе направление (развитие сферы услуг) является приоритетным для Кокшетау по нескольким очевидным причинам.
1. В городе студентов государственных ВУЗов насчитывается 8000 человек, студентов негосударсвенных ВУЗов – 9000 человек. Плюс 12000 студентов колледжей и 1600 – проф. лицеев. Всего студентов в Кокшетау 30000 человек. Даже если учесть, что более 10000 из них – заочники, это огромная армия молодых людей. По сути, Кокшетау является студенческим городом. Это обстоятельство, если правильно его использовать, может радикально изменить имидж города, превращая его в СТУДЕНЧЕСКУЮ СТОЛИЦУ.
Ежегодно из учебных заведений Кокшетау выпускается порядка 7000 студентов, и все они начинают искать работу в городе и в окрестностях. Эти рабочие места молодые люди могут создать для себя сами, если городская власть обеспечит льготные условия для старта молодежных бизнесов в сфере услуг.
2. Старт бизнеса в сфере услуг требует минимальных вложений.
3. Используя такое огромное количество молодых людей, можно привлекать в Кокшетау студентов и молодых людей со всей страны на ежегодные слеты, съезды, фестивали, молодежные игры. Можно, например, проводить в Кокшетау ежегодные летние игры «студенческая республика», в рамках которой молодые люди будут проектировать будущее Казахстана.
4. Можно превратить Кокшетау и окрестности в место для молодежного туризма (велосипедного, конного, мотоспорта и т.д.), что создаст приток денег в город и позволит развивать сферу услуг.
5. Можно, создав для молодых людей условия для развития сферы услуг, предоставить им заброшенные промышленные зоны, на которых они развернут бизнес популярных молодежных развлечений, таких как пейнтбол, лазер-клубы, будут проводить общереспубликанские и международные чемпионаты и игры по компьютерным играм. Можно также устраивать авторалли, мотогонки и т.д. Это привлечет в город студентов и молодых людей из Астаны и из дрпугих регионов, окружающих Кокшетау. И будет способствовать развитию города.
6. Можно предоставить выпускникам ВУЗов возможность на льготных условиях открывать компьютерные курсы, бизнес-школы, курсы иностранных языков, на которых будут учиться студенты… Это позволит повысить квалификацию молодых людей, воспитать маркетинговое мышление, расширить их бизнес-кругозор.
7. Можно предоставить льготы молодым людям для организации спортивных секций, спортивных клубов. Этот бизнес, созданный молодыми для молодых, также может решать социальные проблемы города (создавать рабочие места, уменьшать количество молодых людей, бродящих вечерами по улицам) и приносить налоги в государственную казну.
Превращая Кокшетау в студенческую столицу, в молодежный, студенческий город и развивая сферу услуг для молодых людей, мы решаем сразу несколько проблем развития города:
1) способствуем развитию сферы услуг;
2) привлекаем деньги из других регионов;
3) создаем рабочие места;
4) меняем имидж города в рамках всей Республики.
Косвенно это может серьезно способствовать росту интереса инвесторов к Кокшетау, поскольку Студенческая Столица Кокшетау звучит намного перспективнее, чем просто «Кокшетау». Меняя имидж города в этом направлении, можно получить совершенно неожиданные возможности, связанные, например, с финансированием молодежных движений и инициатив из республиканского бюджета.
Александр Шохов,
консультант по управлению
1 января 2009 года
Похожие статьи
Государственная стратегия развития. Технология разработки
Технология внедрения государственных стратегий
