Archive

Archive for August, 2010

Топология как инструмент решения задач экономического развития

August 29th, 2010 No comments

Для решения задач экономического развития области анализ топологии экономики оказался одним из весьма полезных инструментов. Одно из преимуществ в том, что тот же инструмент может быть использован для решения задачи развития экономики районов, городов и государств.

Здесь я хочу изложить саму идею подхода, не вдаваясь в формулы и алгоритмы.

Read more…

Бесплатные инструменты для увеличения продаж недвижимости

August 13th, 2010 No comments

Используя инструменты представленные ниже агентство недвижимости, его риэлторы предоставляют покупателю возможность получить до 50% необходимой ему информации до непосредственного просмотра объекта.

Тем самым, и риэлтор и клиент сэкономят массу времени. Если, конечно, вы цените ваше время и хотите работать эффективнее.

Инструменты Гугл для недвижимости.
1. Карты Google

Google предлагает бесплатный сервис, который позволяет сделать ваши объявления о продаже доступнее для покупателей и агентов по недвижимости, когда они смотрят на объекты недвижимости на Google.com.

Read more…

Хватит проигрывать глупцам!

August 12th, 2010 No comments

Александр Шохов рассказывает о своей книге “Сознание: инструкция пользователя”
Хватит проигрывать глупцам!

Все мы частенько страдаем от того, что право принимать важные решения оказывается у людей, неподготовленных к этому. Иногда откровенно глупых и непригодных для той работы, которой они занимаются.

Анонимный опрос офисных работников, проведенных в 2008 году после начала экономического кризиса, показал, что 43% офисных работников расценивают действия своих непосредственных руководителей как глупые, нерезультативные или вредные для бизнеса. 27% опрошенных отказались отвечать на вопросы исследования, ссылаясь на корпоративную этику.
Очевидно, им также не хотелось сказать ничего хорошего о своих непосредственных руководителях.

Read more…

Книга “Сознание: инструкция пользователя”. Оглавление.

August 11th, 2010 No comments

Тысячи людей задействованы в том, чтобы писать инструкцию к пользованию простой и сложной техникой. Тысячи переводчиков трудятся над переводом инструкций на основные языки мира.
К сложной технике без инструкции вообще нельзя подходить – можно испортить.
И странно, что до сих пор не была написана инструкция к такому сложному объекту как человек.
До настоящего времени не существовало инструкции к сознанию человека.
Итак,
“Сознание: инструкция пользователя”
Оглавление Read more…

Схема бизнес-модели

August 10th, 2010 No comments

Представляю схему бизнес-модели, разработанную Алексом Остервальдом.
Распечатайте схему, заполните и увидите целостную картину вашего бизнеса.

На схеме выделяются четыре блока:
1. Инфраструктура:
– Основные партнеры (Partners).
– Основная деятельность необходимая для реализации бизнес-модели (Activities).
– Базовые ресурсы необходимые для бизнес-модели (Resources).
2. Предложение (Value Proposition).

Read more…

Консалтинг – это…

August 9th, 2010 No comments

    Консалтинг часто воспринимают сквозь призму медицины                           “Консалтинг – это…”
Почитайте статьи по консалтингу – одна медицинская тематика. Причем консультант обязательно выступает в качестве доктора, а компания в качестве – пациента. И вот доктор (консультант) собирается “лечить” больного.
Обратите внимание, что клиента, т.е. компанию сразу ставят в какое-то беспомощное положение перед доктором и обязательно пассивное. Хотя, между прочим, она оплачивает услуги консультанта.
Уж если и сравнивать консультанта с кем-то, то лучше это делать с тренером по бодибилдингу. Или с любым спортивным тренером, потому что тренировка как и консалтинг в целом – это развитие чего-либо, упражнение в чем-либо, занятие с целью совершенствования каких-л. навыков и умений. Подобная формулировка ставит консультанта и клиента в равные позиции, позиции сотрудничества.
***
И теперь по сравнениям с докторами.
Привожу несколько цитат. Будете смеяться.

Read more…

Элементы бизнес-модели

August 8th, 2010 No comments

Зачем нужно проектировать бизнес-модель?
1. Вы можете заранее проверить как будет работать ваш бизнес в реальных условиях. И устранить все противоречия возникающие при ее реализации.
2. Можно спроектировать несколько моделей и рассмотреть какая из них наиболее эффективна и приемлема для вас.
3. Вы можете построить “копию”/ модель вашего существующего бизнеса и рассмотреть как ее можно улучшить, в конечном счете увеличив прибыль. Read more…

Бизнес-модель (компьютеры, недвижимость)

August 5th, 2010 No comments

Бизнес-модели
В основе бизнес-модели лежит механизм получения прибыли. Другими словами, на чем зарабатываются деньги.
Например, компания производит струйные принтеры. На первый взгляд она зарабатывает на продаже принтеров. При подробном рассмотрении, оказывается, что само устройство – принтер приносит компании минимальный доход, а вот продажа комплектующих к нему, картриджей в частности, дает максимальную прибыль.
В этом ракурсе добавлю несколько слов к презентациям по эффективным бизнес-моделям, представленным на заседаниях одесского бизнес-клуба.
Обращаю внимание, что бизнес-модели относятся к торговым (посредническим) предприятиям.

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+