Для решения задач экономического развития области анализ топологии экономики оказался одним из весьма полезных инструментов. Одно из преимуществ в том, что тот же инструмент может быть использован для решения задачи развития экономики районов, городов и государств.
Здесь я хочу изложить саму идею подхода, не вдаваясь в формулы и алгоритмы.
Используя инструменты представленные ниже агентство недвижимости, его риэлторы предоставляют покупателю возможность получить до 50% необходимой ему информации до непосредственного просмотра объекта.
Тем самым, и риэлтор и клиент сэкономят массу времени. Если, конечно, вы цените ваше время и хотите работать эффективнее.
Инструменты Гугл для недвижимости.
1. Карты Google
Google предлагает бесплатный сервис, который позволяет сделать ваши объявления о продаже доступнее для покупателей и агентов по недвижимости, когда они смотрят на объекты недвижимости на Google.com.
Александр Шохов рассказывает о своей книге “Сознание: инструкция пользователя”
Хватит проигрывать глупцам!
Все мы частенько страдаем от того, что право принимать важные решения оказывается у людей, неподготовленных к этому. Иногда откровенно глупых и непригодных для той работы, которой они занимаются.
Анонимный опрос офисных работников, проведенных в 2008 году после начала экономического кризиса, показал, что 43% офисных работников расценивают действия своих непосредственных руководителей как глупые, нерезультативные или вредные для бизнеса. 27% опрошенных отказались отвечать на вопросы исследования, ссылаясь на корпоративную этику.
Очевидно, им также не хотелось сказать ничего хорошего о своих непосредственных руководителях.
Тысячи людей задействованы в том, чтобы писать инструкцию к пользованию простой и сложной техникой. Тысячи переводчиков трудятся над переводом инструкций на основные языки мира.
К сложной технике без инструкции вообще нельзя подходить – можно испортить.
И странно, что до сих пор не была написана инструкция к такому сложному объекту как человек.
До настоящего времени не существовало инструкции к сознанию человека.
Итак,
“Сознание: инструкция пользователя”
Оглавление Read more…
На схеме выделяются четыре блока:
1. Инфраструктура:
- Основные партнеры (Partners).
- Основная деятельность необходимая для реализации бизнес-модели (Activities).
- Базовые ресурсы необходимые для бизнес-модели (Resources).
2. Предложение (Value Proposition).
“Консалтинг – это…”
Почитайте статьи по консалтингу – одна медицинская тематика. Причем консультант обязательно выступает в качестве доктора, а компания в качестве – пациента. И вот доктор (консультант) собирается “лечить” больного.
Обратите внимание, что клиента, т.е. компанию сразу ставят в какое-то беспомощное положение перед доктором и обязательно пассивное. Хотя, между прочим, она оплачивает услуги консультанта.
Уж если и сравнивать консультанта с кем-то, то лучше это делать с тренером по бодибилдингу. Или с любым спортивным тренером, потому что тренировка как и консалтинг в целом – это развитие чего-либо, упражнение в чем-либо, занятие с целью совершенствования каких-л. навыков и умений. Подобная формулировка ставит консультанта и клиента в равные позиции, позиции сотрудничества.
***
И теперь по сравнениям с докторами.
Привожу несколько цитат. Будете смеяться.
Зачем нужно проектировать бизнес-модель?
1. Вы можете заранее проверить как будет работать ваш бизнес в реальных условиях. И устранить все противоречия возникающие при ее реализации.
2. Можно спроектировать несколько моделей и рассмотреть какая из них наиболее эффективна и приемлема для вас.
3. Вы можете построить “копию”/ модель вашего существующего бизнеса и рассмотреть как ее можно улучшить, в конечном счете увеличив прибыль. Read more…
Бизнес-модели
В основе бизнес-модели лежит механизм получения прибыли. Другими словами, на чем зарабатываются деньги.
Например, компания производит струйные принтеры. На первый взгляд она зарабатывает на продаже принтеров. При подробном рассмотрении, оказывается, что само устройство – принтер приносит компании минимальный доход, а вот продажа комплектующих к нему, картриджей в частности, дает максимальную прибыль.
В этом ракурсе добавлю несколько слов к презентациям по эффективным бизнес-моделям, представленным на заседаниях одесского бизнес-клуба.
Обращаю внимание, что бизнес-модели относятся к торговым (посредническим) предприятиям.
“Консалтинг – это…”
