Стили руководства в менеджменте (инфографика)

Стили менеджмента, приведенные на инфографике, нужно рассматривать как метафору, но не для того, чтобы как-то классифицировать менеджеров и рассматривать насколько они эффективны в конкретных практических ситуациях.
Возможно, в описаниях стилей менеджмента каждый увидит своего CEO или даже собственный стиль поведения.
Метафора хороший способ увидеть себя со стороны, поэтому расценивайте эту инфографику как повод задуматься о собственном поведении с подчиненными или с командой.

Чайка-менеджмент
Чайка-менеджер внезапно прилетает, поднимает много шума, гадит на все, отбирает твой обед, а затем внезапно улетает, оставив беспорядок, с которым должны разбираться другие. Мало общаются с командой и не ценят усилия других людей. Continue reading “Стили руководства в менеджменте (инфографика)”

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Continue reading “Консалтинг – это… (схема решения проблем)”

Формирование корпоративной культуры нового типа

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развитияОрганизация Осознанного Развития (ООР), о которой пойдет речь дальше – новый шаг в развитии устойчивого бизнеса, направленного на повышение самого главного ресурса компании – человека. Примеры из книги “Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития” представляют, на мой взгляд, пример абсолютно новой корпоративной культуры, достойной пристального изучения.

Цель бизнеса не прибыль, а человек
Для ООР персонал не только средство, но и конечная цель всякой работы. В большинстве компаний люди (персонал, клиенты, поставщики) всего лишь инструмент для достижения бизнес-целей – получения прибыли, заключения выгодной сделки, оптимизации бизнес-процессов.

Continue reading “Формирование корпоративной культуры нового типа”