Стратегическое планирование бизнеса 2018 (стратегия “штанги”)

“Стратегия штанги” Нассима Талеба заключается в том, чтобы приобрести с одной стороны устойчивость, с другой стороны открыть возможности для возникновения “черных лебедей”.
Поэтому он предлагает 90% ресурсов инвестировать в известные и предсказуемые инструменты с нулевым риском.
И 10% инвестировать в эксперименты, в рискованные проекты, которые могут “выстрелить” и потенциально могут найти “черных лебедей”.
Конечно, можно все свести к принципу 80 на 20. Объем рискованных проектов зависит от вашей финансовой устойчивости.
Важно не искать “золотую середину”, когда ресурсы вкладываются в проекты с низким уровнем ожидаемого возврата инвестиций.
На видео представлен фрагмент семинара Стратегическое планирование бизнеса 2018 (Одесса)

предыдущее видео:
Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Фрагмент семинара по стратегическому планированию.
Вопросы, которые поднимались во время семинара:
+ Почему некоторые планы на будущее реализуются, а некоторые нет?
+ Имеет ли смысл планировать в непредсказуемой и неопределённой ситуации?
+ Что такое «антихрупкость»? Continue reading “Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)”