Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Фрагмент семинара по стратегическому планированию.
Вопросы, которые поднимались во время семинара:
+ Почему некоторые планы на будущее реализуются, а некоторые нет?
+ Имеет ли смысл планировать в непредсказуемой и неопределённой ситуации?
+ Что такое «антихрупкость»?
+ Как разработать бизнес-модель, которая обеспечит усиление и укрепление бизнеса после каждого неожиданного потрясения или кризиса?
+ Можно ли доверять трендам? Как сделать прогноз развития не на основе прошлых трендов, а на основе будущих возможностей?
+ Как разработать стратегию развития компании на 4-5 лет и стратегический план компании на 2018-й год?
+ Как провести стратегическую сессию с командой управленцев, в результате которой будет утверждена стратегия компании на ближайшие годы и план на следующий год?
Участникам также представлена авторская методика расширенного SWOT-анализа и расширенной BSC (Balanced Scorecard) для построения антихрупкой стратегии.