Консалтинговые услуги: практические бизнес-кейсы (“Обувная фабрика”, Металлургический комбинат”, “Сеть пиццерий”)

консалтинговые услуги: обувная фабрика
консалтинговые услуги: бизнес-кейс “обувная фабрика”

В статье приводится три бизнес-кейса, демонстрирующие какие результаты приносит анализ предприятия.
Поставленные задачи перед консультантами решались в разное время и разными способами, однако, во всех случаях в первую очередь проводился анализ предприятия.

Бизнес-кейсы:
• “Обувная фабрика”
• “Металлургический комбинат”
• “Сеть пиццерий”

Кейс “Обувная фабрика”
Доля рынка обувной фабрики во времена СССР составляла 40% рынка. На момент консалтинга фабрика не производила обувь для рынка: работала только по государственным тендерам, производя обувь для силовиков, МЧС, пожарных и т.п. Финансово фабрика балансирует на грани банкротства. Оборудование устаревшее. Средний возраст персонала 50 лет. Владелец фабрики пригласил итальянского дизайнера обуви, чтобы возобновить производство обуви для населения. Персонал фабрики не принял итальянца и враждебно отнесся ко многочисленным инициативам с его стороны.

Задача: создать возможность для развития бизнеса по производству кожаной обуви и других кожаных изделий для населения.

Continue reading “Консалтинговые услуги: практические бизнес-кейсы (“Обувная фабрика”, Металлургический комбинат”, “Сеть пиццерий”)”

85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели

85 вопросов для анализа предприятия по бизнес-модели Алекса Остервальдера
Для начала работы скачайте схему бизнес-модели и познакомьтесь с ее основными понятиями.

Преимущество данного подхода в точечности – каждый вопрос относится к определенному блоку бизнес-модели предприятия.

Конечно, предварительно я рекомендую построить бизнес-модель, зафиксировать ее как есть, а потом уже задавать вопросы для оценки возможностей текущей бизнес-модели предприятия.

Оценка ценностного предложения
1. Насколько наше ценностное предложение соответствует нуждам потребителей?
2. Какой сетевой эффект имеет наше ценностное предложение?
3. Насколько наши товары и услуги взаимно дополняют друг друга?
4. Насколько довольны наши клиенты?
5. Какие товары заменители существуют на рынке?
6. Могут ли конкуренты предложить цены и качество лучше, чем у нас?
7. Можем ли мы создать дополнительные источники дохода превратив товары в услуги?
8. Можем ли мы добиться максимальной интеграции наших товаров и услуг?
9. Какие дополнительные запросы клиентов мы можем удовлетворить?
10. Как можно дополнить или расширить наше ценностное предложение для клиентов?
11. Что еще мы можем сделать для клиентов? Continue reading “85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели”

Анализ эффективности предприятия (53 вопроса)

В статье вы встретите вопросы по анализу эффективности предприятия в разделах:
Производственный цикл.
Процесс оказания услуг.
Система управления предприятием.
Стратегия предприятия.

Используйте предложенные вопросы для анализа собственного предприятия. Вопросы помогут пошагово разобраться с ситуацией. В случае необходимости обращайтесь к нам за консультацией – мы готовы ответить на ваши вопросы по анализу эффективности предприятия.

Вопросы о производственном цикле (только для производственных предприятий)

1. Осуществляется ли контроль качества сырья при поступлении на склад? Если да, то каким образом и кто отвечает за это?
2. Насколько велики складские остатки на складе сырья? Выскажите мнение о том, велики они, оптимальны или напротив недостаточны для производства, а затем укажите стоимость остатков на складе сырья в денежных единицах. Continue reading “Анализ эффективности предприятия (53 вопроса)”

Новая бизнес-модель на рынке мебели

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Continue reading “Новая бизнес-модель на рынке мебели”

Бизнес-модель (компьютеры, недвижимость)

Бизнес-модели
В основе бизнес-модели лежит механизм получения прибыли. Другими словами, на чем зарабатываются деньги.
Например, компания производит струйные принтеры. На первый взгляд она зарабатывает на продаже принтеров. При подробном рассмотрении, оказывается, что само устройство – принтер приносит компании минимальный доход, а вот продажа комплектующих к нему, картриджей в частности, дает максимальную прибыль.
В этом ракурсе добавлю несколько слов к презентациям по эффективным бизнес-моделям, представленным на заседаниях одесского бизнес-клуба.
Обращаю внимание, что бизнес-модели относятся к торговым (посредническим) предприятиям.

Continue reading “Бизнес-модель (компьютеры, недвижимость)”

Рынок компьютеров и цифровых товаров. Бизнес-модель. Презентация

Презентация “Рынок компьютеров и цифровых гаджетов”.
Представлена на заседании Одесского бизнес-клуба 8 июля 2010 года.
Это всего лишь презентация, поэтому внесу несколько комментариев.
Презентация направлена на розничных продавцов и отвечает на один вопрос “как продавать больше?” или как управлять продажами (управлять покупателями).
Continue reading “Рынок компьютеров и цифровых товаров. Бизнес-модель. Презентация”