Archive

Archive for the ‘Бизнес-модель’ Category

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

June 18th, 2017 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

Влияние интернет маркетинга на гостиничный бизнес

October 25th, 2014 No comments

международные тренды в туризме 2015, AirbnbВ Одессе ощущение конкуренции с интернет-сервисами в планировании путешествий начало ощущаться в 2014. Поток туристов резко сократился. По заявлениям экспертов вместо ожидаемых, как 2013 году, 1,5 млн. туристов приехало только 800тыс. человек. Загрузка отелей резко упала. После событий 2 мая в Одессе казалось, что сезон и вовсе будет провальным. По итогам сезона эксперты оценивают среднюю загрузку отелей в Одессе на уровне 30%.

В ходе общения с представителями туристической отрасли Одессы мы столкнулись с противоположными мнениями о влиянии цифровых медиа (новых сервисов) на туристическую индустрию. С одной стороны, респонденты говорили о снижении потока клиентов из-за возможности самостоятельного бронирования номеров в отелях или аренды квартир, с другой стороны, наиболее уязвимым оказался нижний ценовой сегмент, который не составляет конкуренцию основным туроператорам и отелям.

Долевая экономика и туристическая индустрия?
Долевая экономика (экономика совместного потребления, экономика шеринга) была создана в результате соединенная 4 трендов:

  • технологический прорыв в средствах связи,
  • рост урбанизации,
  • развитие «экологической сознательности»
  • и меняющиеся социальные предпочтения.

Read more…

85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели

January 3rd, 2013 No comments

85 вопросов для анализа предприятия по бизнес-модели Алекса Остервальдера
Для начала работы скачайте схему бизнес-модели и познакомьтесь с ее основными понятиями.

Преимущество данного подхода в точечности – каждый вопрос относится к определенному блоку бизнес-модели предприятия.

Конечно, предварительно я рекомендую построить бизнес-модель, зафиксировать ее как есть, а потом уже задавать вопросы для оценки возможностей текущей бизнес-модели предприятия.

Оценка ценностного предложения
1. Насколько наше ценностное предложение соответствует нуждам потребителей?
2. Какой сетевой эффект имеет наше ценностное предложение?
3. Насколько наши товары и услуги взаимно дополняют друг друга?
4. Насколько довольны наши клиенты?
5. Какие товары заменители существуют на рынке?
6. Могут ли конкуренты предложить цены и качество лучше, чем у нас?
7. Можем ли мы создать дополнительные источники дохода превратив товары в услуги?
8. Можем ли мы добиться максимальной интеграции наших товаров и услуг?
9. Какие дополнительные запросы клиентов мы можем удовлетворить?
10. Как можно дополнить или расширить наше ценностное предложение для клиентов?
11. Что еще мы можем сделать для клиентов? Read more…

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.

August 15th, 2011 No comments

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет. 6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.
Предлагаю вам рассмотреть шесть советов от шести реальных бизнесменов их сайты, статьи о них в известных печатных изданиях вы легко можете найти в интернете.
Они делятся собственным опытом, и если ваш бизнес как-то пересекается с ними – можно посмотреть КАК они это делают, другими словами перенять их бизнес-модель. Тем более, что ни для кого не секрет: идеи многих бизнесов в Украине или России были переняты у европейцев или американцев.
Современный рынок труда сильно меняется, особенно для поколения Y. Фриланс уже не является неким атрибутом свободолюбивых и независимых, в некоторых случаях фриланс даже подталкивает молодых людей к созданию собственного бизнеса сразу после окончания колледжа. Read more…

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия

February 21st, 2011 No comments

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Read more…

Развитие бизнеса. Бесплатная лекция 5 октября 2010

October 3rd, 2010 No comments

5 октября 2010 года состоится бесплатная лекция “Развитие бизнеса”. Лекция продлится 1 час, с 18-30 до 19-30. Адрес проведения: Одесса, ул. Дерибасовская, 8. Лектор – Александр Шохов (консалтинговая компания “Socium”).

Главная цель лекции – дать представление о том, что будет происходить на мастер-классе “Развитие бизнеса” 9 октября 2010 года. Read more…

Новая бизнес-модель на рынке мебели

October 1st, 2010 No comments

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Read more…

Состоялся мастер-класс по привлечению инвестиций

September 17th, 2010 No comments

16 сентября 2010 года Одесская Областная Организация работодателей провела мастер-класс по привлечению инвестиций и кредитов из Западной Европы в Украину.

В докладе Владимира Алексеевича Одинцова, генерального директора компании “Авантаж”, занимающейся Investment Relations (IR), было озвучено описание технологии и инструментов, используемых компанией “Авантаж” для привлечения инвестиций и кредитов (7-8% годовых) в реальный сектор украинской экономики. Также были изложены алгоритмы  привлечения средств инвестиционных клубов (бизнес-ангелов) для финансирования стартапов. Read more…

Бизнес-модель. Несколько вариантов.

September 1st, 2010 No comments

Несколько распространенных бизнес-моделей.
Все аспекты бизнес-моделей в короткой статье не охватишь, тем более, что и все компании неповторимые. Поэтому вкратце, самое главное.
Эконом бизнес-модель
Данная бизнес-модель предполагает низкую стоимость продукции с минимальным набором функций.
Минимум функций и обеспечивают минимальную стоимость.
Посмотрите на мобильные телефоны – очень многие не используют весь набор функций. Большинству необходимо только звонить по телефону, а не выходить в Интернет, смотреть документы, слушать музыку.
Для того, чтобы реализовать эконом-модель необходимы массовые рынки. Значит, сразу надо выходить в большие города и густонаселенные районы.
Read more…

Схема бизнес-модели

August 10th, 2010 No comments

Представляю схему бизнес-модели, разработанную Алексом Остервальдом.
Распечатайте схему, заполните и увидите целостную картину вашего бизнеса.

На схеме выделяются четыре блока:
1. Инфраструктура:
– Основные партнеры (Partners).
– Основная деятельность необходимая для реализации бизнес-модели (Activities).
– Базовые ресурсы необходимые для бизнес-модели (Resources).
2. Предложение (Value Proposition).

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+