Archive

Archive for the ‘Бизнес-модель’ Category

Влияние интернет маркетинга на гостиничный бизнес

October 25th, 2014 No comments

международные тренды в туризме 2015, AirbnbВ Одессе ощущение конкуренции с интернет-сервисами в планировании путешествий начало ощущаться в 2014. Поток туристов резко сократился. По заявлениям экспертов вместо ожидаемых, как 2013 году, 1,5 млн. туристов приехало только 800тыс. человек. Загрузка отелей резко упала. После событий 2 мая в Одессе казалось, что сезон и вовсе будет провальным. По итогам сезона эксперты оценивают среднюю загрузку отелей в Одессе на уровне 30%.

В ходе общения с представителями туристической отрасли Одессы мы столкнулись с противоположными мнениями о влиянии цифровых медиа (новых сервисов) на туристическую индустрию. С одной стороны, респонденты говорили о снижении потока клиентов из-за возможности самостоятельного бронирования номеров в отелях или аренды квартир, с другой стороны, наиболее уязвимым оказался нижний ценовой сегмент, который не составляет конкуренцию основным туроператорам и отелям.

Долевая экономика и туристическая индустрия?
Долевая экономика (экономика совместного потребления, экономика шеринга) была создана в результате соединенная 4 трендов:

  • технологический прорыв в средствах связи,
  • рост урбанизации,
  • развитие «экологической сознательности»
  • и меняющиеся социальные предпочтения.

Read more…

85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели

January 3rd, 2013 No comments

85 вопросов для анализа предприятия по бизнес-модели Алекса Остервальдера
Для начала работы скачайте схему бизнес-модели и познакомьтесь с ее основными понятиями.

Преимущество данного подхода в точечности – каждый вопрос относится к определенному блоку бизнес-модели предприятия.

Конечно, предварительно я рекомендую построить бизнес-модель, зафиксировать ее как есть, а потом уже задавать вопросы для оценки возможностей текущей бизнес-модели предприятия.

Оценка ценностного предложения
1. Насколько наше ценностное предложение соответствует нуждам потребителей?
2. Какой сетевой эффект имеет наше ценностное предложение?
3. Насколько наши товары и услуги взаимно дополняют друг друга?
4. Насколько довольны наши клиенты?
5. Какие товары заменители существуют на рынке?
6. Могут ли конкуренты предложить цены и качество лучше, чем у нас?
7. Можем ли мы создать дополнительные источники дохода превратив товары в услуги?
8. Можем ли мы добиться максимальной интеграции наших товаров и услуг?
9. Какие дополнительные запросы клиентов мы можем удовлетворить?
10. Как можно дополнить или расширить наше ценностное предложение для клиентов?
11. Что еще мы можем сделать для клиентов? Read more…

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

November 20th, 2012 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.

August 15th, 2011 No comments

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет. 6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.
Предлагаю вам рассмотреть шесть советов от шести реальных бизнесменов их сайты, статьи о них в известных печатных изданиях вы легко можете найти в интернете.
Они делятся собственным опытом, и если ваш бизнес как-то пересекается с ними – можно посмотреть КАК они это делают, другими словами перенять их бизнес-модель. Тем более, что ни для кого не секрет: идеи многих бизнесов в Украине или России были переняты у европейцев или американцев.
Современный рынок труда сильно меняется, особенно для поколения Y. Фриланс уже не является неким атрибутом свободолюбивых и независимых, в некоторых случаях фриланс даже подталкивает молодых людей к созданию собственного бизнеса сразу после окончания колледжа. Read more…

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия

February 21st, 2011 No comments

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Read more…

Развитие бизнеса. Бесплатная лекция 5 октября 2010

October 3rd, 2010 No comments

5 октября 2010 года состоится бесплатная лекция “Развитие бизнеса”. Лекция продлится 1 час, с 18-30 до 19-30. Адрес проведения: Одесса, ул. Дерибасовская, 8. Лектор – Александр Шохов (консалтинговая компания “Socium”).

Главная цель лекции – дать представление о том, что будет происходить на мастер-классе “Развитие бизнеса” 9 октября 2010 года. Read more…

Новая бизнес-модель на рынке мебели

October 1st, 2010 No comments

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Read more…

Состоялся мастер-класс по привлечению инвестиций

September 17th, 2010 No comments

16 сентября 2010 года Одесская Областная Организация работодателей провела мастер-класс по привлечению инвестиций и кредитов из Западной Европы в Украину.

В докладе Владимира Алексеевича Одинцова, генерального директора компании “Авантаж”, занимающейся Investment Relations (IR), было озвучено описание технологии и инструментов, используемых компанией “Авантаж” для привлечения инвестиций и кредитов (7-8% годовых) в реальный сектор украинской экономики. Также были изложены алгоритмы  привлечения средств инвестиционных клубов (бизнес-ангелов) для финансирования стартапов. Read more…

Бизнес-модель. Несколько вариантов.

September 1st, 2010 No comments

Несколько распространенных бизнес-моделей.
Все аспекты бизнес-моделей в короткой статье не охватишь, тем более, что и все компании неповторимые. Поэтому вкратце, самое главное.
Эконом бизнес-модель
Данная бизнес-модель предполагает низкую стоимость продукции с минимальным набором функций.
Минимум функций и обеспечивают минимальную стоимость.
Посмотрите на мобильные телефоны – очень многие не используют весь набор функций. Большинству необходимо только звонить по телефону, а не выходить в Интернет, смотреть документы, слушать музыку.
Для того, чтобы реализовать эконом-модель необходимы массовые рынки. Значит, сразу надо выходить в большие города и густонаселенные районы.
Read more…

Схема бизнес-модели

August 10th, 2010 No comments

Представляю схему бизнес-модели, разработанную Алексом Остервальдом.
Распечатайте схему, заполните и увидите целостную картину вашего бизнеса.

На схеме выделяются четыре блока:
1. Инфраструктура:
– Основные партнеры (Partners).
– Основная деятельность необходимая для реализации бизнес-модели (Activities).
– Базовые ресурсы необходимые для бизнес-модели (Resources).
2. Предложение (Value Proposition).

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+