Archive

Archive for the ‘Консалтинговые услуги’ Category

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

June 18th, 2017 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

May 25th, 2017 No comments

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

Мировой автомобильный рынок 2013: предпочтения потребителей, модели дилеров в автомобильном бизнесе

January 27th, 2014 No comments

мировой автомобильный рынок 2013Многие автодилеры говорят о том, что спрос упал. Другие утверждают – спрос изменился, покупатель стал более разборчивым.

Изменения на рынке и тенденции отражены в отчете KMPG Global Automotive Executive Survey 2013. Отчет охватывает разные регионы – Европа, Азия, Америка, поэтому можно сравнить что происходит в странах BRIC (куда входит Россия), и что в TRIAD (Япония, США, Европа). В отчете представлены предпочтения покупателей автомобилей и успешные дилерские модели. Read more…

Автомобильный рынок Украины 2013

January 6th, 2014 No comments

автомобильный рынок Украины 2013

Начнем с самых продаваемых марок автомобилей в Украине. Украинский автомобильный рынок имеет свои предпочтения, при этом лидерами по продажам в Украине и в мире являются одни и те же автомобильные бренды. Read more…

Консалтинговые услуги: практические бизнес-кейсы (“Обувная фабрика”, Металлургический комбинат”, “Сеть пиццерий”)

January 12th, 2013 No comments
консалтинговые услуги: обувная фабрика

консалтинговые услуги: бизнес-кейс “обувная фабрика”

В статье приводится три бизнес-кейса, демонстрирующие какие результаты приносит анализ предприятия.
Поставленные задачи перед консультантами решались в разное время и разными способами, однако, во всех случаях в первую очередь проводился анализ предприятия.

Бизнес-кейсы:
• “Обувная фабрика”
• “Металлургический комбинат”
• “Сеть пиццерий”

Кейс “Обувная фабрика”
Доля рынка обувной фабрики во времена СССР составляла 40% рынка. На момент консалтинга фабрика не производила обувь для рынка: работала только по государственным тендерам, производя обувь для силовиков, МЧС, пожарных и т.п. Финансово фабрика балансирует на грани банкротства. Оборудование устаревшее. Средний возраст персонала 50 лет. Владелец фабрики пригласил итальянского дизайнера обуви, чтобы возобновить производство обуви для населения. Персонал фабрики не принял итальянца и враждебно отнесся ко многочисленным инициативам с его стороны.

Задача: создать возможность для развития бизнеса по производству кожаной обуви и других кожаных изделий для населения.

Read more…

85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели

January 3rd, 2013 No comments

85 вопросов для анализа предприятия по бизнес-модели Алекса Остервальдера
Для начала работы скачайте схему бизнес-модели и познакомьтесь с ее основными понятиями.

Преимущество данного подхода в точечности – каждый вопрос относится к определенному блоку бизнес-модели предприятия.

Конечно, предварительно я рекомендую построить бизнес-модель, зафиксировать ее как есть, а потом уже задавать вопросы для оценки возможностей текущей бизнес-модели предприятия.

Оценка ценностного предложения
1. Насколько наше ценностное предложение соответствует нуждам потребителей?
2. Какой сетевой эффект имеет наше ценностное предложение?
3. Насколько наши товары и услуги взаимно дополняют друг друга?
4. Насколько довольны наши клиенты?
5. Какие товары заменители существуют на рынке?
6. Могут ли конкуренты предложить цены и качество лучше, чем у нас?
7. Можем ли мы создать дополнительные источники дохода превратив товары в услуги?
8. Можем ли мы добиться максимальной интеграции наших товаров и услуг?
9. Какие дополнительные запросы клиентов мы можем удовлетворить?
10. Как можно дополнить или расширить наше ценностное предложение для клиентов?
11. Что еще мы можем сделать для клиентов? Read more…

Анализ эффективности предприятия (53 вопроса)

December 10th, 2012 No comments

В статье вы встретите вопросы по анализу эффективности предприятия в разделах:
Производственный цикл.
Процесс оказания услуг.
Система управления предприятием.
Стратегия предприятия.

Используйте предложенные вопросы для анализа собственного предприятия. Вопросы помогут пошагово разобраться с ситуацией. В случае необходимости обращайтесь к нам за консультацией – мы готовы ответить на ваши вопросы по анализу эффективности предприятия.

Вопросы о производственном цикле (только для производственных предприятий)

1. Осуществляется ли контроль качества сырья при поступлении на склад? Если да, то каким образом и кто отвечает за это?
2. Насколько велики складские остатки на складе сырья? Выскажите мнение о том, велики они, оптимальны или напротив недостаточны для производства, а затем укажите стоимость остатков на складе сырья в денежных единицах. Read more…

Как использовать социальные сети в бизнесе? (программа тренинга)

October 10th, 2011 No comments

Андрей Федоренкоконсалтинговая компания Socium

Как использовать социальные сети в бизнесе?
(тренинг для новичков)
Ведущий – Андрей Sabeloff Федоренко

100% практики и личного опыта и никаких общих фраз.
Историю создания социальных сетей Вы можете прочесть самостоятельно в интернете. Поэтому во время семинара мы рассматриваем исключительно практическую сторону вопроса –
Как с помощью социальных сетей решать текущие задачи бизнеса, в частности, привлечения клиентов.

Цель:
практически освоить систему использования социальных сетей в бизнесе.

Результат:
Каждый участник во время семинара создает “эскиз” проекта по привлечению клиентов в свой бизнес.

Программа семинара:
1) Место и роль социальных сетей в бизнесе.
• Многие “сидят” в социальных сетях, имеют несколько аккаунтов, а что делать с имеющимися возможностями, кроме спам-рассылки, не знают. Эта часть посвящена особенностям использования социальных сетей.
2) Определение круга задач, которые будут решать социальные сети в вашем бизнесе.
• Рассматривается применение схемы бизнес-модели Алекса Остервальда к вашему бизнесу. Read more…

Государственная стратегия развития. Технологии разработки.

November 21st, 2010 No comments

Государственная стратегия развития

Для демонстрации несогласованности действий между разными политическими или экономическими интересами часто вспоминают басню Крылова “Лебедь, рак и щука”. Но вот беда, никто не говорит как же договориться трем крыловским персонажам, чтобы они начали двигаться в одном направлении. Демонстрировать, указывать на ошибки научились, а вот с решать проблемы – нет.
С государством все еще намного сложнее, чем с персонажами басни. Противоречия между разными силами раздирают государство на части. Как в такой ситуации вырабатывать единую государственную стратегию развития?

Предполагается наличие государственной стратегии развития у политической партии победившей на выборах. Стратегии развития, выработанной в ходе горячих внутрипартийных дискуссий. Даже если подобная государственная стратегия развития существует, то при ее реализации правящая партия сталкивается со множеством препятствий, неучтенных в ходе разработке государственной стратегии развития.

В качестве примера рассмотрим ситуацию с Налоговым Кодексом, который вызвал живое обсуждение в обществе, перешедшее в многочисленные акции протеста.
Акцентирую внимание, что мы рассматриваем технологию принятия Кодекса, технологию решения противоречий существующих в обществе, а не достоинства и недостатки Налогового Кодекса.

Итак,
что же происходит? Read more…

Новая бизнес-модель на рынке мебели

October 1st, 2010 No comments

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+