Демотивация сотрудников и что с этим делать?

В видео звучит несколько ответов на вопрос “Что вас демотивирует в работе?”
Чтобы общая картина демотивации персонала была более полной привожу более детальный список ответов на поставленный вопрос.

Что Вас демотивирует в работе?
– Бюрократия
– причин демотивации может быть много. У каждого человека они свои. Люди по разному относятся к работе. Примерно 20% из них трудоголики. Они плохо работать не умеют. Около 60% людей зависят от мотивации. Есть мотивация, они работают хорошо, а если нет, то работают плохо. Еще примерно 20% людей мотивации к работе не имеют. Они ни при какой мотивации хорошо работать не будут.
Continue reading “Демотивация сотрудников и что с этим делать?”

Оценка системы мотивации персонала (вебинар+презентация)

Содержание вебинара 📹 можно оценить по презентации результатов исследования (оценки) системы мотивации в 10 украинских компаниях.
Идея вебинара родилась в результате обсуждения в группе HR-land о связи МИССИИ компании и РЕЗУЛЬТАТОВ ее деятельности.
На самом деле, компании периодически заказывают стратегические сессии, во время которых сотрудники разрабатывают миссию, цель, ценности компании. И предполагается, что делают они это не просто так, не ради развлечения, а для того чтобы повысить эффективность компании, повысить ее конкурентоспособность.

Continue reading “Оценка системы мотивации персонала (вебинар+презентация)”

Стратегическое планирование бизнеса 2018 (стратегия “штанги”)

“Стратегия штанги” Нассима Талеба заключается в том, чтобы приобрести с одной стороны устойчивость, с другой стороны открыть возможности для возникновения “черных лебедей”.
Поэтому он предлагает 90% ресурсов инвестировать в известные и предсказуемые инструменты с нулевым риском.
И 10% инвестировать в эксперименты, в рискованные проекты, которые могут “выстрелить” и потенциально могут найти “черных лебедей”.
Конечно, можно все свести к принципу 80 на 20. Объем рискованных проектов зависит от вашей финансовой устойчивости.
Важно не искать “золотую середину”, когда ресурсы вкладываются в проекты с низким уровнем ожидаемого возврата инвестиций.
На видео представлен фрагмент семинара Стратегическое планирование бизнеса 2018 (Одесса)

предыдущее видео:
Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)

Фрагмент семинара по стратегическому планированию.
Вопросы, которые поднимались во время семинара:
+ Почему некоторые планы на будущее реализуются, а некоторые нет?
+ Имеет ли смысл планировать в непредсказуемой и неопределённой ситуации?
+ Что такое «антихрупкость»? Continue reading “Стратегическое планирование бизнеса 2018 (антихрупкая стратегия)”

Определите какая стратегическая сессия необходима для вашего бизнеса

стратегическая сессияПлохая стратегическая сессия это “бла-бла-бла” и “ни о чем”. Хорошая – дает конкретные результаты для принятия управленческих решений.

Чтобы ожидания собственника и топ-менеджмента совпадали с предложением консалтинговой компании, которая предлагаем определиться какая именно стратегическая сессия будет наиболее оптимальной для компании.

Например, классическая стратегическая сессия предполагает разработку или обновление миссии, видения, целей, ценностей компании. А для компании в настоящий момент необходимо сформировать команду или разработать креативную маркетинговую компанию и для этих целей формат стратегической сессии идеально подходит. Однако, содержание стратсессии уже другое.

1. Классическая стратегическая сессия.

Традиционно проводится ежегодно в начале или конце года. Основное назначение – подведение итогов. А также согласование позиций по существующим проблемам, с которыми столкнулась компания при выполнение годового плана. Выработка общего взгляда при планировании следующего года, разработки стратегического плана. Continue reading “Определите какая стратегическая сессия необходима для вашего бизнеса”

Как найти любимое дело, приносящее высокий доход? Упражнение “ТРИ КРУГА”

Мой френд в Живом Журнале назвал упражнение “Три круга” на свой манер – “Три АЦЦКИХ круга!” Поиск себя, своего места в жизни, выбор любимого дела часто связан с хождением по кругу и конца и края нет. Для кого-то просто найти свои предпочтения, преимущества, но сложно совместить с ожиданиями общества, и наоборот. Выдержать баланс между личными предпочтениями и ожиданиями общества сложно и для кого-то нахождение и поддержание баланса – сущий ад.
Внимание! внизу страницы форма для скачивания книги “Как найти любимое дело за 10 дней”.

Как найти любимое дело приносящее высокий доход. Упражнение “ТРИ КРУГА”
Если вы погуглите, используете поисковую систему для того, чтобы разобраться как найти любимое дело, натолкнетесь только на одну распространенную связку – любимое дело + приносящее высокий доход.
Любимое дело большинством авторов употребляется в сочетании с высоким доходом.

Никто не говорит о счастье, о семье, о близких, об обществе и пользе вашего любимого дела. Только одно предназначение любимого дела, которое так любят многочисленные авторы: любимое дело, которое приносит высокий доход. Предположим, что словосочетание “любимое дело” звучит вне рамок “высокого дохода”, тогда это уже не “любимое дело”, а постыдное “хобби”. Continue reading “Как найти любимое дело, приносящее высокий доход? Упражнение “ТРИ КРУГА””

Стили руководства в менеджменте (инфографика)

Стили менеджмента, приведенные на инфографике, нужно рассматривать как метафору, но не для того, чтобы как-то классифицировать менеджеров и рассматривать насколько они эффективны в конкретных практических ситуациях.
Возможно, в описаниях стилей менеджмента каждый увидит своего CEO или даже собственный стиль поведения.
Метафора хороший способ увидеть себя со стороны, поэтому расценивайте эту инфографику как повод задуматься о собственном поведении с подчиненными или с командой.

Чайка-менеджмент
Чайка-менеджер внезапно прилетает, поднимает много шума, гадит на все, отбирает твой обед, а затем внезапно улетает, оставив беспорядок, с которым должны разбираться другие. Мало общаются с командой и не ценят усилия других людей. Continue reading “Стили руководства в менеджменте (инфографика)”

Формирование корпоративной культуры нового типа

Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развитияОрганизация Осознанного Развития (ООР), о которой пойдет речь дальше – новый шаг в развитии устойчивого бизнеса, направленного на повышение самого главного ресурса компании – человека. Примеры из книги “Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития” представляют, на мой взгляд, пример абсолютно новой корпоративной культуры, достойной пристального изучения.

Цель бизнеса не прибыль, а человек
Для ООР персонал не только средство, но и конечная цель всякой работы. В большинстве компаний люди (персонал, клиенты, поставщики) всего лишь инструмент для достижения бизнес-целей – получения прибыли, заключения выгодной сделки, оптимизации бизнес-процессов.

Continue reading “Формирование корпоративной культуры нового типа”

20 способов мотивации персонала (инфографика)

20 способов мотивации персоналаК мотивации персонала есть два подхода:
Первый, эмоциональный
Сотрудников можно вдохновить на достижение поставленных целей или запугать последствиями невыполнения целей в запланированные сроки.

Второй, функциональный, зависящий от деятельности компании, от работы управленческого состава.
Персонал в данном случае не мотивируют булочками с корицей, чтобы они приходили вовремя на работу или сдавали вовремя отчеты.

Мотивация происходит на уровне бизнес-процессов. Эффективность второго подхода намного выше первого. Кроме того, менеджер занимается просто выполнением своих функций на работе: планированием, организацией, контролем, мотивацией…
И не нужно устраивать мотивационные речи в стиле “два притопа три прихлопа” или в стиле “дрючить до посинения”. Continue reading “20 способов мотивации персонала (инфографика)”