Прекрасная инфографика дает несколько хитростей по тому как увеличить эффективность вашего твиттера. Dan Zarrella провел анализ более чем 200 000 твитов, содержащих ссылки, чтобы понять как лучше использовать твиттер для получения траффика на свой сайт.
Длина – придерживайтесь длинны твита около 120-130 символов.
Место – размещайте ваши ссылки в первых 25% сообщения.
Язык – используйте язык (сокращения) характерный для твиттера (RT, plz, U).
Язык – больше глаголов действия и меньше существительных.
Время – размещайте ваши твиты в пятницу, субботу, воскресенье, а также после обеда.

***

После выхода инфографики я решил поэкспериментировать: размещаю теперь ссылки вначале твита.
Время выхода твитов – пятница, суббота, воскресенье – интересные данные.
В каждом смартфоне установлен клиент твиттера. И как раз в пятницу, когда начинаются выходные многие начинают переписываться, находясь например, в баре или во время концерта, т.е. теоретически использование смартфона в выходные выше, чем в будние дни.
Использование хэштегов и ссылок вначале твита говорит еще и о том, что сообщения в вашей ленте не просто рсс-трансляция с какого-то новостного сайта.

Что такое “часто” и “не часто”?
Если активно заниматься твиттером, то частота размещения сообщений должна быть 1 раз в час.
Благодаря этому вы охватите бОльшую аудиторию читателей. Сообщения в твиттере не обязательно должны содержать ссылки на ваш сайт.
Если вы освещаете некое событие, то пишите хоть каждую минуту.

Каждый день в твиттере есть тренды.
как в англоязычном, так и русскоязычном.
Вписывайте один трендовый хештег и есть шанс получения НОВОЙ аудитории.

Зайти в кафе, взять пароль к бесплатному wifi, зачекиниться на foursquare, отправить фотку друзьям, проверить ГДЕ они сейчас находятся…если все это про вашу аудиторию, то пишите вечером и на выходных.

Андрей Федоренко
консалтинговая компания Socium

Заказать услуги продвижения микроблога в социальной сети Twitter

Интересные статьи по продвижению в социальных сетях:

Маркетинг в социальных сетях: как продвигать микроблог в Twitter?

Маркетинг в социальных сетях: избирательные кампании

Маркетинг в социальных сетях: как увеличить доверие со стороны клиентов? (видео)

Микола Азаров: Приріст іноземних інвестицій в 2011 році склав 44,5%
20.01.2012 | 17:01
ДЕПАРТАМЕНТ ІНФОРМАЦІЇ ТА КОМУНІКАЦІЙ З ГРОМАДСЬКІСТЮ СЕКРЕТАРІАТУ КМУ
Приріст прямих іноземних інвестицій в економіку України в 2011 році склав 44,5%. Про це повідомив Прем’єр-міністр України Микола Азаров у п’ятницю на прес-конференції «Підсумки роботи Уряду в 2011 році».
«Якщо в 2008 і в 2009 роках ми мали падіння темпів приросту прямих іноземних інвестицій, у 2010 році ми добилися маленького перелому – всього 5%, то в 2011 році відбувся корінний перелом. Темпи приросту іноземних інвестицій складають 44,5%. Може наша країна цим пишатися? Звичайно,може », – сказав Микола Азаров. Він підкреслив, що цьому сприяло прийняття Податкового кодексу,який створив умови для того, щоб інвестувати в економіку України було вигідно.

В Украине, частично благодаря СМИ, формируется мнение, что инвестиции к нам хлынут рекой, как только у нас изменится ситуация с законодательством, т.е. будут приняты более мудрые законы, новый очередной кодекс, новые правила игры. Еще одно распространенное мнение: поток инвестиций в Украину напрямую зависит от уровня коррупции, и как только мы преодолеем жадность чиновников… Еще одно препятствие на пути европейского инвестора, по общему мнению, – это внутренняя политическая нестабильность.
Всё это верно, разумеется…
Однако, с другой стороны, складывается впечатление, что украинские граждане и бизнес, в том числе, ждут идеальных условий. И как только они настанут в украинском государстве, тут же все станет на свои места, и тут же заработает промышленность. Но идеальной ситуации никогда не будет, всегда будут какие-то ограничения. Многое – в наших руках уже сейчас…
Базовая схема, по которой вполне реально можно получить финансирование, – это схема так называемого экспортного кредитования.

Поэтому, если вы твердо решили получить европейские инвестиции в свой бизнес, несмотря ни на какие внешние условия, мы предлагаем 5 пунктов, которым вы должны соответствовать согласно схеме экспортного кредитования.
1. Предприятие–заказчик должно быть работающим, неубыточным предприятием.
Иностранные инвесторы должны быть уверены в том, что вы можете управлять бизнесом. И работающее предприятие – хороший показатель вашего управленческого потенциала. Деньги любят не только счет, но и как гласит русская поговорка “Без хозяина деньги – черепки”.

2. Заказчик должен иметь бизнес-план проекта.
Бизнес-план структурирует вашу идею. Четкое понимание, какие ресурсы нужны на входе, что будет на выходе и каким будет процесс преобразования ресурсов, создаст взаимопонимание между вами и инвестором. Наличие бизнес-плана банальная вещь, при этом некоторые украинские бизнесмены приходят буквально с тетрадным листиком к инвестору и результат таких встреч понятен.

3. Заказчик должен иметь 15-20 % собственных средств для реализации проекта.
Инвестору обязательно необходимо удостовериться в том, что вы ответственный человек. И лучший способ проверить вашу состоятельность, твердость намерений – разделить риск в проекте, т.е. вы тоже должны рисковать своими средствами в проекте. Поэтому и существует это обязательно условие – вложение собственных средств в проект.

4. Сроки непосредственного строительства – около 1,5 лет.
Схема экспортного кредитования подразумевает инвестиции в виде оборудования, машин или возведения отдельного производственного комплекса. Поэтому необходимо понимать, что с момента старта проекта до момента ввода соответствующего объекта в эксплуатацию может пройти 1 – 2 года.

5. Не менее 51 % оборудования и услуг, поставляемых по проекту, должно быть поставлено из ЕС или через ЕС.
Не питайте иллюзий. Европа в первую очередь развивает собственную экономику, а не спасает украинских производителей. Поэтому оборудование или машины должны иметь обязательно европейское происхождение. Европейское производство – это еще и гарантия того, что оборудование будет работать долго и качественно, в соответствии с производственными нормами.
Зачастую, не обязательно оборудование или машины должны быть новыми, существует система приобретения б/у машин.
Если вы способны (готовы) выполнить вышеуказанные пункты, то имеете реальный шанс получить экспортное кредитование, выгоды которого можно обрисовать также 5-ю пунктами.

6. Средняя ставка привлекаемых ресурсов (80% от проекта) – до 8 % среднегодовых, в Евро, с учетом страховок и комиссий.
Без сомнения, можно получить и более дешевые средства, однако, процесс может затянуться надолго, а требования к получателю намного ужесточаться.

7. Как правило, предоставляются каникулы по телу кредита до окончания строительства, плюс 6 месяцев до вывода объекта на запланированную мощность.
Вполне справедливо выплачивать тело кредита только тогда, когда производство запущено и выведено на проектную мощность. Европейцы предоставляют такую возможность.

8. Каникулы по процентам тоже возможны. Сроки каникул – предмет переговоров. Обычно такие каникулы предоставляются до момента получения заемщиком последнего транша кредитования.
Если вы соответствуете первым 5-ти пунктам, то с европейцами почти всегда можно договориться! Переговоры процесс сложный, требующий хорошей подготовки и некоторого времени. Поэтому будьте готовы вести диалог.

9. При рассмотрении проекта, возможно включение в него дополнительного оборудования, необходимого для повышения эффективности работы объекта.
Смотрите на бизнес шире. Возможно, для максимальной эффективности вам необходимо кроме строительства, например, свинокомплекса, возвести поблизости комбикормовый завод, а обслуживать всё будет биогазовая установка, работающая на «известных отходах» свинокомплекса. Комплексный проект понятнее иностранному инвестору и позволит максимально загрузить производство.

10. Вам не нужно идти «на поклон» к чиновникам. Наличие государственных (муниципальных) гарантий, если таковые будут у заказчика, конечно, приветствуется, но вовсе не является обязательным условием.
Вам не нужно идти «на поклон» к чиновникам. Наличие государственных (муниципальных) гарантий, если таковые будут у заказчика, конечно, приветствуется, но вовсе не является обязательным условием.
Для инвестора главное личная ответственность соискателя (заказчика) за бизнес. Именно личная ответственность гарантирует то, что инвестиционный проект будет реализован, а бизнес будет и в дальнейшем развиваться.

Если все десять пунктов (5+5) для вас приемлемы, то мы, со своей стороны, предлагаем организовать финансирование для строительства «под ключ»: свинокомплексов, зерновых элеваторов, комбикормовых заводов, молочно-товарных ферм КРС, птицекомплексов, овоще и фруктохранилищ, теплиц, биогазовых установок, маслоэкстракционных заводов, объектов альтернативной энергетики, и др.
В настоящий момент мы имеем партнерские отношения и сотрудничаем с такими мировыми и европейскими брендами, как «HAKA planen.bauen GmbH» (Германия), «MaraTEC. GROUP» (Германия), «Petkus Technologie GmbH» (Германия), «ENVIRMINE spol.s.r.o.» (Чехия), «SABO S.A.» (Греция), «Hamburg port Consalting GMBH» (Германия) и др.

Существуют и другие схемы привлечения финансирования в ваш бизнес, например, венчурные схемы, схемы привлечения средств из американских фондов прямого инвестирования, и т.п. Если, например, вы не соответствуете первым 5-ти из вышеприведенных пунктов, либо вам по каким-либо иным причинам не подходит схема экспортного кредитования, то мы подберем для вас иные индивидуальные схемы финансирования (реальные!), поможем в составлении требуемого бизнес-плана.

Если Заказчик является мотивированным, т.е. знает дело, которое хочет создавать или развивать, обладает хотя бы минимальными финансовыми ресурсами, чтобы оплатить подготовку пакета прединвестиционных документов, имеет трезвое понимание того, что во всяком деле могут быть непредвиденные риски, но готов ради своего дела на определенные жертвы – такому Заказчику, как правило, всегда можно помочь. Потому что такой Заказчик не ждет от консультантов и финансовых брокеров чуда, а упорно работает вместе с ними, что бы найти оптимальный путь получения денег для своего проекта,

Андрей Федоренко,
Консультант по управлению, консалтинговая компания «Socium»
для получения более подробной информации о получении иностранных инвестиций звоните или пишите, координаты ищите в контактах

Маркетинг в социальных сетях: как продвигать микроблог в Twitter?

Понять, чем нужно заниматься в твиттере и как развивать свой микроблог можно на примере рейтинга Klout, который оценивает степень влияния пользователей твиттера на свою аудиторию.
Для этого Klout даже разработал определенную классификацию (ее можно посмотреть в Klout Style http://klout.com/#/sabeloff/kloutstyle)
На основе классификации я и предлагаю вам посмотреть КАК стать ЗВЕЗДОЙ Twittera или в соответствии с классификацией Klout Style – Celebrity.

Все стили, представленные ниже распределяются в соответствии со следующими характеристиками (противоположностями):

Слушание – участие (в общении)
Случайный – последовательный (по отношению к содержанию постов)
Разносторонний – сфокусированный (на определенной теме)
Распространение чужого – создание своего (контента)

Больше всего ценится микроблог, автор которого:

• сам создает свой контент;
• тематика у него широкая;
• автор активно участвует в общении с другими блоггерами твиттера.

По классификации Klout Style такими характеристиками обладает Celebrity.

Klout также оценивает степень влияния, используя показатели Twitter, такие как:

• сколько авторов отслеживает пользователь,
• сколько авторов отслеживают пользователя,
• количество ретвитов,
• упоминания в списках авторов,
• за какими спам/мертвыми авторами вы следите,
• какова степень влияния тех, кого вы ретвитите,
• количество приватных сообщений.

Вывод
Что нужно делать, чтобы достичь успехов в продвижении в Twitter?
1) необходимо добавлять постоянно новых подписчиков/читателей, чтобы увеличивать количество людей, на которых вы оказываете влияние;
2) нужно создавать свой уникальный контент;
3) очень важно участвовать в обсуждениях, высказывать свое мнение в общении с пользователями твиттера;
4) имеет значение последовательность вашего пребывания в сети, т.е. чтобы рост читателей был постоянным, чтобы вы регулярно общались с пользователями, регулярно размещали свежие посты, чтобы ваше присутствие в сети постоянно росло.

И теперь, собственно, классификация по Klout Style.

В примерах есть представители #Odessa #Ukraine

Знаменитость (Celebrity) (например: @barackobama, @aplusk)
Вы не можете получить большей влиятельности, чем эта. Люди подсели на каждое ваше слово, и делятся вашим контентом содержанием, как ничьим другим. Вы, наверное, очень известный в реальной жизни и ваши поклонники просто никак не могут насытиться вашей персоной.

Лидер стиля (Taste Maker) (например: @missrogue)
Вы знаете, что вам нравится и вашей аудитории это нравится тоже. Вы знаете, что сейчас модно, но вы больше, чем просто последователь тренда. У вас есть собственное мнение, что вызывает уважение со стороны ваших последователей.

Ученый монах (Pundit) (например: @sabeloff, @Scobleizer)
Вы не просто делитесь новостями, вы создаете новости. Поскольку вы ученый монах, Ваше мнение широко распространяется и к тому же с высоким уровнем доверия. Вы регулярно признаетесь лидером в своей отрасли. Когда вы говорите, люди слушают.

Лидер мнений (Thought Leader) (например: @chrissaad)
Вы лидер мнений в своей отрасли. Ваши последователи полагаются на вас. Они не только обмениваются соответствующей новостью, но и делятся вашим мнением по этим вопросам. Люди обращаются к Вам, чтобы помочь им понять события дня. Вы понимаете, что важно и то, что это значит для вашей аудитории.

Транслятор (Broadcaster) (например: @cvirk, @netocrat, @HuffingtonPost)
Вы передаете много контента, который распространяется как лесной пожар. Вы основной источник информации в вашей отрасли. У вас большая и разнообразная аудитория, которая ценит ваши сообщения в твиттере.

Куратор (Curator) (например: @chrisbrogan)
Вы выделяете наиболее интересных людей и находите наилучший контент в Интернете и делитесь им с широкой аудиторией. Вы критически важный источник информации для вашей сети. У вас есть удивительная возможность фильтровать большие объемы контента выделяя настоящие самородки, которые по-настоящему цепляют вашу аудиторию. Ваша тяжелая работа очень высоко ценится.

Кормилец (Feeder) (например: @loldrivers)
Ваша аудитория полагается на вас за постоянный поток информации о вашей отрасли или теме. Ваша аудитория буквально подсела на ваши обновления и тайно не может жить без них.

Синдикатор (Syndicator) (например: @DrShock)
Вы следите за тем, что является трендовым и достойным наблюдения. Вы делитесь лучшим со своим последователям и спасаете находя самое горячее. Вы, наверное, сосредоточились на конкретной теме или удовлетворяете определенную аудиторию.

Networker (например: @lewishowes, @Elena_MrsLucky, @Netpeak_ua)
Вы знаете, как подключаться к нужным людям и делитесь тем, что важно для вашей аудитории. Вы щедро делитесь с вашей сетью, всячески помогая вашим последователям. У вас есть высокий уровень взаимодействия и влиятельная аудитория.

Общественник (Socializer) (например:@AnnaKuseling, @bobbrisco)
Вы являетесь центром социальной сцены и люди рассчитывают на вас, чтобы узнать, что происходит. Вы быстро соединяетесь с людьми и с готовностью делитесь своими социальными находками. Ваши последователи ценят вашу сеть и вашу щедрость в твиттере.

Специалист (Specialist) (например: @joefernandez, @dmytrovoytko, @yevgeniyapopova, @mihailkukuruza)
Вы не знаменитость, но в пределах вашей области знаний вашему мнение не последнее. Ваши записи в твиттере, скорее всего,сосредоточены вокруг определенной темы или отрасли с целенаправленной, деловой аудиторией.

Активист (Activist) (например: @alexlines)
У вас есть идея или причина, по которй вы хотите поделиться с миром чем-то и вы нашли идеальное средство для этого – твиттер. Ваша аудитория рассчитывает на вас – чемпиона в своем деле.

Интересный собеседник (Coversationalist) (например:@Olena, @lunaxod, @kuratowa)Вы любите подключаться к общению и у вас всегда есть какие-то инсайдерски сплетни. Хорошая беседа это не просто умение, это искусство. Вы можете не знать этого, но когда вы остроумны, ваши последователи внимают каждому вашему слову в сообщениях твиттера.

Дилетант (Dabbler)(например: @ask500people)
Вы наверняка только начали осваивать социальную сеть, или возможно еще не “вкурили” в чем здесь смысл. Если вы хотите расширить ваше влияние, попробуйте взаимодействовать с аудиторией и обмениваться большей информацией.

Исследователь (Explorer) (например: @nitinchitkara)
Вы активно участвуете в жизни социальной сети, постоянно пробуете новые способы взаимодействия и нетворкинга. Вы изучают экосистемы социальной сети и заставляете ее работать на вас. Ваш уровень активности и участия показывает, что вы добьетесь своего, мы предсказываем, вы будете двигаться вверх и вверх.

Наблюдатель (Observer) (например: @w008, @svyatesipov, @grin_kr, @adrockus)
Вы не особо много делитесь информацией, вы больше следуете социальной сети, чем даете ей что-то. Возможно вы больше просто наслаждаетесь наблюдая за твиттером или вы проверяете твиттер, прежде чем прыгать в эту пучину фолловеров, твитов, ретвитов, replay campaigns и прочее.
****
Друзья, если вы знаете микроблоггера с одним из статусов – пишите мне я внесу его в список.

И теперь информация для тех, КТО осознает необходимость присутствия бизнеса в Twitter, но, к сожалению, не располагает достаточным временем для этого. Друзья, всю работу для продвижения в социальной сети Twitter может выполнить наша команда.
Я предлагаю вам начать с пакета StarTwitter

заказать пакет StarTwitter

Андрей Федоренко
консалтинговая компания “Socium”

Интересные статьи по маркетингу в социальных сетях:

Маркетинг в социальных сетях: избирательные кампании

Маркетинг в социальных сетях: как увеличить доверие со стороны клиентов?(видео)

Как бизнес использует социальные сети?

Википедия:
Движение чаепития (англ. Tea Party movement) — консервативно-либертарианское политическое движение в США, возникшее в 2009 году как серия протестов, скоординированных на местном и национальном уровне, вызванных, в том числе, актом 2008 года о чрезвычайной экономической стабилизации и рядом реформ в области медицинского страхования.

По количеству фоловеров в Twitter Romney находится на втором месте – 225 460.
Также на втором месте Romney по количеству упоминаний в Twitter – 68 937.

По количеству просмотренных видео на Youtube Romney находится на ЧЕТВЕРТОМ месте – 136 937.
А по подписчикам – на ВТОРОМ (180).

Совсем другая картина с Фейсбуком.
По “лайкам” и по охвату людей Romney на первом месте.
Создается впечатление, что Фейсбук самый адекватный по статистике с результатами голосования.
Однако, если посмотреть на других кандидатов, то и там наблюдается несоответствие.
У кандидата занявшего ВТОРОЕ место лайки и охват аудитории на ШЕСТОМ месте.

И последний слайд – взаимосвязь с традиционными медиа.
Как видите, количество упоминаний в традиционных медиа (радио, телевидение) соответствует результатам голосования, чего нельзя сказать о новых медиа (социальных сетях)

Итоги:
1) Если вы ориентируетесь на пожилого избирателя – обращайтесь к традиционным медиа
2) Если вам нужна “свежая кровь”, молодые, энергичные ищите поддержки в социальных сетях.
3) В США АКТИВНО используют социальные медиа в избирательной кампании.

Украина

И теперь сравните как используют новые медиа (социальные сети) украинские политики.
Да, если хотите кого-то добавить в список – пишите.

У лидера Romney – 225 460 последователей в твиттере.

У Тимошенко (YuliaTymoshenko) – 74,661 фоловеров (1,9 тыс. упоминаний)
Кстати, по Тимошенко у меня есть подозрение, что часть упоминаний это работа ботов.

Тигипко (sergeytigipko) – 6487 фоловеров (278 упоминаний)
Турчинов – 4206 (432 упоминания)
Яценюк (Arsenij2010) – 714 фоловеров
Тягнибок (o_tiahnybok) – 1372 фоловеров

Андрей Федоренко
консалтинговая компания “Socium”

Заказать индивидуальную консультацию по маркетингу в социальных сетях

Похожие записи:

Маркетинг в социальных сетях: как увеличить доверие со стороны клиентов?

Избирательные технологии. Выборы как социальный конфликт ч.2

Как бизнес использует социальные сети?

Очередную серию встреч с донецким бизнесом планируем провести в первых числах декабря 2011 года.
Программа тренинга “Как использовать социальные сети в бизнесе”.
По вопросам организации обращайтесь к нашему партнеру в Донецке Елене Шевченко (психологическая мастерская Елены Шевченко, тел. 050-677-66-17)
А пока небольшой фотоотчет о мероприятиях раскрывающих способы использования социальных сетей в бизнесе 25-27 октября 2011 года.

отзыв на тренинг в Донецке
Общее впечатление положительное. Большое значение имеет ваша харизма,
хорошее настроение. И кстати, на фотке у себя на сайте и фейсбуке вы
выглядете как-то старше, нежели в жизни – смените фотку!)))
На вопрос “Как раскручивать бизнес в соцсетях?” вы ответили на процентов
50, мне кажется.
Можно было бы приготовить все ссылки на другие блоги, которые вы обещали
выслать позже, заранее и дать всем на тренинге, ведь потом вы можете или
забыть или просто у вас не будет времени сделать это.
В общем, я благодарю вас очень за прекрасно проведенный день и тренинг.
Я ожидаю ссылки от вас, фоллоуеров на твитер, как вы обещали. Спасибо.

Юлия Борисенко (школа иностранных языков “Шервуд”, Донецк)

Отзыв на тренинг в Одессе
Всё таки пишу отзыв про тренинг по соц. сетям.

Поскольку он был давненько, то говорю что осталось в памяти.

По самой наполненности мне тренинг понравился. В Вашей экспертности нет сомнений.
Информации достаточно для того чтобы сделать первый, а может и второй большой шаг в соц. сети.
Мне не хватило структурности материала и подведения итогов и приземления. Другими словами перевод информации в to do список.
Вот прямо сейчас понимаю, что если я подниму записи с тренинга и проработаю их/систематизирую, то получится довольно неплохой план к действиям.

С уважением,
Василий Зоренко
генеральный директор
тренинг-центр “Вершина”

Маркетинг в социальных сетях: как увеличить доверие со стороны клиентов?(видео)

Чему равняется взятый дважды квадратный корень из π?

Приводим 23 самых странных вопроса во время интервью/собеседования, которые были заданы в прошлом году.

Казалось бы, вопросы задаются в иностранных компаниях, какое отношение они имеют к Украине? Я лично присутствовал во время собеседования, где человеку задали вопрос №20. “расскажите шутку/анекдот/смешной случай”. И кандидат на должность сначала немного растерялся, потом не мог вспомнить что-нибудь, и наконец выдал случай, когда он с друзьями напился, а утром не мог вспомнить где он, что он… и самое важное он изверг содержимое своего желудка на новую кожаную куртку. При этом он сказал, что это, конечно, смешно, но ему было тогда не до смеха)))
Вопросы предоставили большие компании, такие как Google, Goldman Sachs и Apple и другие.

Скажите спасибо HRам, если вам никогда не приходилось отвечать на них, но на всякий случай прочитайте их.

1. Почему ваш средний балл не равняется 4.0? (инженер беспроводных технологий в Apple).

2. Имеется 1000 вёдер, в одном из них яд, остальные наполнены водой. Внешне все они выглядят одинаково. Если свинья выпьет яд, она умрёт через полчаса. Какое минимальное количество свиней вам понадобится, чтобы определить, какое ведро содержит яд, в течение одного часа? (Работа: Торговый аналитик в Accuen). (Пытаетесь решить задачу?)

3. Сколько настройщиков пианино в Массачусетсе? (Работа: технический специалист по игровым портам в Happy Cloud).
4. Назовите три функции, которые, если бы вам сказали выполнять их на вашей будущей работе, заставили бы вас отказаться от предложенной позиции (Работа: поддержка приложений в Allant Group).
5. 22 или 23-летняя девушка, получающая степень бакалавра, берёт свою 100-летнюю бабушку на экзамен по вождению. Что вы можете сказать об этой семье? (Работа: страховой Аналитик в страховом обмене AAA NCNU)
6. Если по какой-либо причине вы опоздали на работу ( плохая погода, проспали и т.д.), как вы компенсируете компании это время? (Работа: полевой инженер в Schlumberger)

7. Возражаете ли вы против того, чтобы не видеть вашу семью, жену или детей в течение нескольких недель? (Работа: полевой инженер в Schlumberger) (Кстати, Украинских моряков, отправляющихся в рейс на 6 месяцев на суда, проходящие через Аденский залив, об этом даже не спрашивают. При этом желающих хоть отбавляй, а ведь там сомалийские пираты).

8. Чему равняется взятый дважды квадратный корень из π? (Работа: Летний аналитик в Barclays Capital).

9. Почему мы должны принять вас на работу? Вы не похожи на того, кто нам нужен. (Работа: Бухгалтер в EMC).

10. Есть 25 лошадей и 5 беговых дорожек. Сколько забегов нужно провести, чтобы выбрать 5 лучших лошадей? (Работа: Бизнес аналитик в Гугле)

11. Спойте несколько строчек из своей любимой песни. ( Работа: стажёр на позицию системного инженера в компании ” HCL Comnet Systems and Services Limited”. (О, хороший голос и слух действительно важны для сисадмина, особенно после пару бутылок пива. Если хорошо поет, надо брать, не задумываясь)

12. Вы когда-нибудь крали ручки на работе? (Работа:стажер-менеджер в Bank of America) (Что ж поделаешь, и в Bank of America кризис заставил считать ручки).

13. Если бы вам нужно было избавиться от одного из 50 Штатов Америки, какой это был бы штат и почему? (Работа: Менеджер по продажам в Scripps Networks).
14. Если у вас есть бесконечный запас воды и две ёмкости, одна на 3 литра и одна на 5 литров, как вы отмерите 4 литра? (Работа: разработчик программного обеспечения на Amazon.com).

15. Мы увидели из вашего резюме, что ваше хобби- кулинария. Вы расцениваете себя как прагматик или как академик в области кулинарии? (Работа: стажер в Goldman Sachs).

16. Вы на игровом шоу. Есть 3 двери. За одной из них находится приз, за двумя – каменный уголь. Хозяин знает, за какой дверью находится приз. Вы выбираете дверь номер 1. Перед тем, как дверь открыта, хозяин открывает дверь номер 3 и показывает гору угля. Вы все-таки откроете дверь номер 1 или измените своё решение и откроете дверь номер 3? (Работа: программист в Майкрософт).
17. Сколько людей вы можете вместить в штат Техас? (Работа: консультант в Liberty Mutual).
18. Сколько весовых гирь вам понадобится, чтобы узнать, какой из 8 шаров весит больше всего? Сколько будут весить 28 шаров? (Работа: инженер-программист в Cisco).
19. Все кирпичи, из которых состоит Empire State Building, войдут в комнату обычного размера? (Работа: Программы для населения в Google).

20. Расскажите мне шутку. (Работа: банкир по инвестициям в JPMorgan Chase).

21. Оцените доход М&M’s в США. (Работа: стажер в коммерческом отделе Ernst and Young).
22. Если бы я сказал вам, что вы не амбициозны, какие аргументы вы привели бы, чтобы возразить мне? (Работа: консультант в Liberty Mutual).

23. Почему люки круглые? (Работа: отдел снабжения в е Schlumberger).

И мнение соискателя об украинском рынке труда:
“По собственному опыту могу добавить также излюбленные вопросы украинских HR-ов, адресованные преимущественно девушкам (в какой-то степени крик души!). Итак, если вы только закончили университет (вам 21 или 22), то у вас, конечно же, нет опыта! И это препятствие для работодателей. Если вам около 23 и больше и вы не замужем, то это плохо, потому что вы в рабочее время будете усиленно думать о том, как бы выйти замуж. Если вы молоды и находитесь в счастливом браке, то вам зададут вопрос – “У вас нет детей? Но вы, наверное, скоро уйдёте в декрет…”
Если вам 25-30 и вы – счастливая молодая мама и ищете работу, то вас резонно спросят – ” И когда снова уйдёте в декрет?”
А если вам около 30-ти и вы уже выполнили демографическую программу-минимум, то работодатели считают, что ваши дети будут постоянно болеть, тем самым отвлекая вас от процесса работы. В общем, женщины – невыгодный товар на рынке труда…
Также любят просить из 5 фигур выбрать наиболее понравившуюся (это должен быть круг, как символ того, что у вас мягкий и уживчивый характер, а не зигзаг или треугольник), выбрать критерии, которые наиболее важны для вас в поиске работы (и не дай вам Боже, указать уровень зарплаты, или удобный график, или близость к дому. Только самореализацию и возможность профессионального роста! ).
Ну и тест на уровень IQ на английском языке с результатом в 120 баллов (самый высокий среди кандидатов) не гарантировал мне трудоустройства. Очевидно, сильно умная)))”

По материалам Business Insider
Андрей Федоренко
Консалтинговая компания Socium

Связанные статьи:
Стоит ли повышать личную эффективность и строить личный бренд?
Почему американский менеджмент доминирует в мире?
20-ка самых трудных собеседований при приеме на работу в США

1. Имя: Роберт Ливингстон
Возраст: 26
Компания: IdealCost, национальная торговая консалтинговая компания, специализирующаяся в области обслуживания кредитных карт. Ежегодный объем сделок на сумму 1 миллиард долларов.
Совет: “Концентрируйтесь на чем-то одном. Многие бизнес-начинания претерпевают фиаско, потому что их создатели стараются предложить слишком много услуг и слишком быстро стремятся стать всем для всех. Очень важно сфокусироваться в период развития вашего бизнеса на определённом целевом товаре или услуге, чтобы продать определённый или эксклюзивный вид бизнеса”.

2. Имя: Антуан Азар
Возраст: 29
Компания: 2XMInteractive, создающая приложения для мобильных телефонов и интерактивные сенсорные инсталляции. Доход – более 1 миллиона долларов в год.
Совет: “Будьте очень осторожны, когда имеете дело с соучредителями. Это даже более серьёзное дело, чем брак. Если все соучредители не являются идеально честными и ориентированными на одни и те же цели в бизнесе, бизнес потерпит неудачу. Я видел много начинающихбизнесменов с фантастически хорошими товарами, которые были близки к провалу из-за соучредителей”.

3. Имя: Эрика Зидель
Возраст: 29
Компания “SittingAround”, которая облегчает жизнь родителям с помощью полной системы заботы о детях. Ежемесячный рост их прибыли по оценкам журналов “NewYorkTimes” и “RealSimple”составляет 88%.

“Разговаривайте с вашими покупателями. Не думайте, что вы знаете все их потребности. Вы будете удивлены – но чаще вы поймете, что были неправы. Есть много способов добиться обратной связи с покупателем: е-мейлы, опросы, создание групп, и т.д. Будьте креативными, входите в курс дела и слушайте”.

4. Имя: Эмили Дабнер
Возраст: 27
Компания: Baking for Good – пекарня, в основу создания которой легла идея продажи выпечки с помощью Интернета. Является партнером более 200 национальных и местных неприбыльных предприятий, и выделила около 25000 долларов на благотворительность с сентября 2009 года.
“Начинайте с малого. Проверьте свою концепцию на друзьях и семье перед тем, как вкладывать большую часть своих сбережений в бизнес. Бережливость в начале ведения бизнеса поможет вам сфокусироваться на том, что действительно важно, и усовершенствует вашу концепцию перед тем, как вы возьметесь за нечто большее”.
5. Имя: Тарин Шер
Возраст: 28
Компания: TK PR – занимается организацией мероприятий и проведением пиар-кампаний и специализируется на брендах класса “люкс”. Работая в этом бизнесе 3 с половиной года,TK PR работала более чем с 40 брендами в 10 штатах.
“Заведите наставника. Каждый нуждается в человеке, к кому он прислушивается, который может что-то посоветовать время от времени. Можете пригласить его на ужин, чтобы услышать его экспертное мнение. Каждый нуждается в “резонаторе”- человеке, который находится в этом деле дольше и проходил через те же этапы. Это будет лучший 10-долларовый ланч, который у вас когда-либо был”.
6. Имя: Бен Санн
Возраст: 23
Компания: BestParking, решение по парковке, которое предоставляет автолюбителям самые дешевые и самые близкие гаражи для парковки и лоты в 30 североамериканских городах и 79 аэропортах. Входит в список лучших предпринимателей до 30 лет по версии журнала Inc.
“Если вы собираетесь нанять разработчика вашего сайта или приложения, лучше выбирать определённого человека (или команду людей), чем фирму. Если вы нанимаете компанию полного цикла, вам дадут проект-менеджера, который будет лишним звеном между вами и программистом. Также вам прийдеся платить зарплату директору и проект-менеджеру и другим вышестоящим сотрудникам. Если вы наймёте человека, который будет работать на дому, это позволит вам контролировать процесс и вместе с тем держать затраты на низком уровне”.

Андрей Федоренко
консалтинговая компания “Socium”

Креативная маркетинговая игра

В чем разница между креативной маркетинговой игрой и всеми другими способами креатива, например, “мозговым штурмом”, “гудящей группой”, техникой Уолта Диснея, техникой “снежного кома” и так далее….

В креативной игре для игроков НЕТ правил, нет особых техник или стульев, на которые необходимо пересаживаться, чтобы войти в особое состояние.

Каждый участник игры волен выбирать ту роль, которая наиболее близка ему.

Как это ни банально звучит: главное правило креативной игры – никаких правил.

Правила и роли существуют только для модераторов групп. Модераторы (игротехники) – специально обученные люди, цель которых вывести участников игры в особое состояние креатива, творчества. Что именно делают модераторы (игротехники) – наш секрет)

Мы называем процесс “игрой” – на самом деле, все серьезно и в центре креативной маркетинговой игры стоят практические задачи бизнеса.

Результаты игры фантастические. За 3-4 дня маркетинговой игры вы получаете детально проработанные схемы, способы решения бизнес-задач. В отдельных случаях уже существуют практические черновые материалы, например, видеоролик или маркетинговый план, готовые статьи или план промо-мероприятия.

Важным результатом является ответственность участников за свои идеи. Частенько во время “мозговых штурмов” люди предлагают креативные идеи, а потом отказываются их воплощать, в силу каких-то причин. Во время креативной маркетинговой игры на выходе вы получаете не только идеи, но и готовые КОМАНДЫ для воплощения этих идей.

с удовольствием отвечу на вопросы в комментариях)

Андрей Федоренко

консалтинговая компания Socium

Как бизнес использует социальные сети?

Диаграмма. Насколько эффективно, по Вашему мнению, ваша организация пользуется социальными медиа?
По шкале от 1 до 10.
1-4-Неэффективнго
5-7 Идём по пути их эффективного использования
8-10 –Эффективно
12%- Эффективные пользователи
45% -Идём по пути их эффективного использования
43%-Неэффективные пользователи

Хотя 79% из 2100 компаний действительно используют или планируют использовать каналы социальных медиа, только около 12 % используют их эффективно.
Эти звёзды социальных медиа используют надоевший метод «Кричащего маркетинга», используя социальные медиа только для продвижения своего бренда, отслеживания тенденций среди покупателей, и даже для поиска новых идей для продукции.

Вопрос: Пожалуйста, укажите, степень, в которой вы согласны с нижеследующими утверждениями:
Эффективные пользователи
Социальные медиа- важная часть нашей общей маркетинговой стратегии – 46%
Использование социальных медиа в нашей организации это более тактическое, чем стратегическое решение -45 %
Использование социальных медиа -это итог целей и стратегии нашей компании-42%
Социальным медиа отводится большой приоритет руководством нашей компании-32%
Бизнес, который стремится использовать социальные сети
Использование социальных медиа в нашей компании будет значительно увеличиваться в ближайшие несколько лет- 69%
Наша компания должна тщательно изучить и преодолеть некоторые обстоятельства, чтобы начать использовать социальные медиа – 61%
Интерес к использованию социальных медиа стремительно растёт в нашей компании- 57%
Пока мы чётко не осознаем воздействие социальных медиа, они не будут восприняты серьёзно в нашей компании- 50%
Неэффективные пользователи социальных сетей в бизнесе
Трудно представить ценность социальных медиа для целей нашего бизнеса – 29%
Инструменты социальных медиа не очень подходят нашему бизнесу -21%
Использование социальных медиа – преходящее увлечение для нашей компании-11%

Большая часть компаний все ещё не воспринимают социальные медиа всерьез. Две трети пользователей всё ещё не сформулировали стратегию социальных медиа, и только 7% включили их в свою общую маркетинговую стратегию.
В то время как 69% опрошенных предсказывают рост социальных медиа, 61% отмечают, что им необходимо изучить вопрос подробнее перед тем, как принимать какую-либо стратегию поведения в социальных медиа.
Только 32% рассматривают её как приоритетную – и около одной десятой сотрудников рассматривают использование социальных медиа как преходящее увлечение.
Кстати, трендовость или увлечение пользователями хорошо отслеживается во время появления новых социальных сетей. Из Живого Журнала был сильный отток, когда появился Контакт, Twitter, потом многие устремились в Facebook. Сейчас модную волну возглавляет Google+, а Facebook уже начал чувствовать пресыщение и отток аудитории.

Вопрос: Какие из нижеследующих утверждений, связанных с социальными медиа являются (или ожидаются) наиболее трудными для вашей компании?
Понимание, каков потенциал у социальных медиа для изменения вашего бизнеса – 41%
Влияние использования социальных медиа на финансы компании и коэффициент окупаемости инвестиций (ROI)- 31%
Обеспечение понимания сотрудниками компании ценности деятельности, связанной с социальными медиа – 25%
Обучение сотрудников использованию социальных медиа – 22%
Обратная связь с социальными медиа (т.е. быстрый ответ на то, что было найдено с помощью социальных медиа) -15%
Сбор данных и анализ онлайн-разговоров о продукции и сервисах вашей торговой марки -14%
Тоже сложный вопрос: написать могут все что угодно – достаточно почитать различные форумы, но не факт, что также считают все остальные пользователи товара. И необходимо еще определить насколько соответствует реальности то, что написал человек в сети.
Поиск квалифицированных работников, которые могут осуществлять деятельность, связанную с социальными медиа – 13%

Самое трудное для руководства компаний – это удержать инвестиции на социальные медиа на самом нижнем пределе, измерить их эффективность и связать воздействие социальных сетей с коэффициентом окупаемости инвестиций (ROI), и понимать конкретные изменения, которые социальные сети привносят в бизнес.
Хотя большинство руководителей компаний понимают, что социальные медиа – мощный инструмент, большинство из них всё ещё не знают, насколько мощный.
Не знают, потому что измерить эффективность социальных сетей достаточно сложно. Тем более, многие акции, проводимые в сети с целью вовлечь пользователей в реальность, подвигнуть их на покупку продукции, оканчивается полным провалом.
Многие знают, что если разместить в группе в Контакте приглашение на мероприятие, то из 100 записавшихся на мероприятие может придти 1-2 человека. Или группы, объединяющие по 1000 человек дают НОЛЬ в продажах.

Вопрос: Какие отделы вашей организации отвечают за развитие стратегии социальных медиа?
Маркетинг- 69%
Отдел по коммуникациям – 43%
PR – 35%
WEB отдел -30%
Отдел продаж- 17%
IT-отдел- 16%
Отдел по работе с клиентами- 12%
Отдел исследования и разработки- 9%
Операционный отдел- 9%
Финансовый отдел-2%
Всего 12 % компаний наняли специальных сотрудников для работы с социальными медиа. Большинство возложили эти обязанности на отдел внеших связей или технические отделы.
Может быть, поэтому социальные медиа – проблемный кусок бюджетного пирога.
Всего 20% организаций, использующих социальные медиа, отвели им какой-то бюджет, хотя количество таких компаний достигает 44% среди эффективных пользователей. На уровне топ-менеджмента вообще не хотят обсуждать социальные медиа, потому что они ничего в этом не понимают – отметил один из руководителей.

Действительно, многие думают, что использование социальных сетей это бесплатно. Но с другой стороны, человек должен находиться постоянно на связи, чтобы отвечать пользователям, он должен готовить материал для размещения в сети, быть в курсе дел компании, чтобы квалифицированно ответить на вопросы пользователей, писать грамотные тексты и увлекательные. Разве это может быть бесплатно? И тут снова возникает вопрос: как измерить эффективность SMM-менеджера, какой вклад он вносит в деятельность компании?

Вопрос: Какие три наиболее важных преимущества, которые привнесло использование социальных медиа в вашу компанию?
Возросшая информированность о нашей компании, товарах или услугах среди целевой аудитории, покупателей – 50%
Возросшее количество посещений веб-сайта -30%
Более доброжелательное восприятие нашей компании, её товаров или услуг-26%
Возможность отслеживать отзывы о нашей компании- 23%
Развитие целенаправленных маркетинговый действий- 21%
Лучшее понимание того, как покупатели чувствуют наш бренд-20%
Рост в новом бизнесе – 11%
Не заметил никаких примуществ в этом-11%
Оценка возможностей нового вида товаров или услуг- 11%
Ранее предупрежедение о возможностях нового товара или услуги- 9%

С учётом указанной трудности в понимании возможностей социальных медиа и недостатка сведений об их ожидаемых преимуществах, большинство фирм предпочитает стратегию контролируемого эксперимента.
Как сказал один из участников, “Социальные сети – это большой океан, но мы купаемся в небольшом заливе, в котором чувствуем себя наиболее защищенными”. Большинство из этих усилий (50%) направлены на увеличение информированности об организации или бренде.

Вопрос: Ваша организация в настоящее время…
Продвигает свой бренд, товары или услуги с помощью социальных медиа – (87% и 64%)*
Использует социальные сети для исследования тенденций среди покупателей- (55% и 33%)*
Ищет новые идеи для производства через социальные сети -(52% и 25%)*
Имеет группы онлайн пользователей (50% и 30%)*
Собирает и отслеживает отзывы пользователей на своем и других сайтах (47% и 33%)*
Ничего из вышеперечисленного (2% и 7%)*
*Первая цифра в скобках – ответы эффективных пользователей социальных сетей, вторая все ответы (неэффективные и пытающиеся использовать)

Лучшие пользователи понимают, что социальные медиа – это разговор/диалог, а не монолог. Наиболее эффективные компании используют социальные сети, чтобы взаимодействовать с покупателями, создавая онлайн группы покупателей и отслеживая тенденции.
Они дважды правы, используя социальные медиа, чтобы разрабатывать новые товары. И они нашли своих покупателей там, где они всегда и были, используя 4 или более канала социальных медиа -включая мультимедийное распространение, просмотр сайтов, дискуссионные форумы и блоги. А как вы используете социальные МЕДИА, чтобы услышать (и завлечь) своих покупателей?
Западные источники в основном говорят об использовании социальных сетей для понимания своих пользователей, своих клиентов. Еще один эффективный способ использования социальных медиа – передача информации о продукте “из уст в уста” или с помощью “сарафанного радио”.

По материалам Harvard business review
Андрей Федоренко
Консалтинговая компания Socium

Еще статьи на похожую тематику

Маркетинг в социальных сетях: как увеличить доверие со стороны клиентов?(видео)

Как использовать социальные сети в бизнесе?

В одной крупной одесской компании через отдел кадров в месяц проходит около 100 человек, при общем штате компании примерно 900.
Из этих 100 отбирается 8 человек. И потом из восьми стажировку проходит один.

Процесс найма сложный как для работодателя, так и для соискателя. Компания старается выявить суть работника, его грубо говоря, “форму”, чтобы потом этот “кирпичик” плотно вошел в целостное здание всего бизнеса. И важно не ошибиться, чтобы строки резюме соответствовали реальным навыкам соискателя.

***

Интервью при устройстве на работу часто бывают довольно нервным испытанием. А в некоторых компаниях страдания гарантированы.
Glassdoor представила рейтинг наиболее трудных интервью/собеседований, основываясь на отзывах их участников.

Google, компания, известная своими интересными вопросами на интервью, даже не вошла в ТОП 20. Интервью компаний eBay и Amazon оказались сложнее.

Самое тяжелое собеседование оказалось при приёме в консалтинговую компанию McKinsey- что неудивительно, если принимать во внимание, что этот бизнес основывается на ответах на трудные вопросы.

Вот некоторые интересные факты: многие компании, в которые очень трудно попасть, показывают высокий уровень удовлетворённости своим персоналом. Также, хотя в некоторых компаниях довольно трудный процесс собеседования, интервьюируемые признались, что все равно они получили хороший позитивный опыт.

Рейтинг составлен компанией Glassdoor.com
Комментарии взяты из реальных интервью размещенных на сайте.

20. Procter & Gamble

Рейтинг трудности 3.4

У 6% кандидатов был негативный опыт в интервью.

“Подготовка просто необходима. Посмотрите на список вопросов, соответствующих вашей компетенции и ответьте на них, основываясь на вашем опыте, освещая ваши цели, роли и достижения. Если вы не чувствуете себя уверенно в вопросах, касающихся вашей компетенции, будьте готовы” – говорит кандидат на должность ассистента менеджера.

19. Oliver Wyman

Рейтинг сложности: 3.4

6 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“В общем процесс интервью был нормальным. Мне понравилось, что тебе дают обратную связь, даже если ты не проходишь на следующий этап. Обратная связь действительно полезна для того, чтобы понять, что именно я сделал не так. Интервьюер на самом деле знал свое дело и работал индивидуально над каждым случаем” – говорит кандидат в менеджеры-консультанты.

18. Altria

Рейтинг сложности: 3.4

8 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Телефонное интервью длилось около 10 минут. Было задано не очень много вопросов.
Я проходил интервью одновременно с двумя людьми. Очень многие вопросы были взяты из учебника. Наиболее трудные: “Опишите ситуацию, в которой профессионал критиковал вас”, “Опишите ситуацию, в которой равный вам по положению сотрудник критиковал вас”, “Опишите ситуацию, когда вы проявили наибольшую целостность”. Очень мало, если вообще было, того, что относилось к описанию работы как таковой. Будьте готовы к этому. Могу сказать, что с тех пор у меня не было более трудного интервью. И, что удивительно, работа, для которой я проходил это интервью, была самой легкой из тех, на которые я устраивался после университета” – говорит кандидат в менеджеры по рекламе.

17. Salesforce.com

Рейтинг сложности: 3.4

9 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Они ищут очень конкурентоспособного человека, который способен достичь целей на этой позиции…. Один из менеджеров задавал мне типичные для интервью вопросы, такие как: “Опишите ситуацию, при которой вы уперлись в глухую стену”, и “Как бы вы изменили свое поведение в этой ситуации сейчас?”.
Другой вопрос: “Что заводит вас?” Они попросили меня представить короткую импровизированную рекламную речь (вдохновляющую речь) – и сделать 2-х минутное представление в непрофессиональных терминах продукции и самой компании. Загрузив пробный образец, все спросили меня, пользовался ли я когда-либо ранее CRM продуктами” – говорит кандидат в торговые представители.

16. Amazon.com.

Рейтинг сложности: 3.4

16 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

Интервью было очень углублённым процессом, который занял около 5(!) часов. Это было похоже на марафон.
В общем, процесс интервью был многообещающим, как и ожидалось исходя из компании, лидирующей в своей категории.
Однако, мне показалось, что интервьюеры были озабочены моими умениями в Excel, способностями к добыванию и анализу информации и моим опытом увольнения людей” – говорит кандидат в маркетологи в Amazon.

15. Gallup.

Рейтинг сложности: 3.4

17 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Со мной связался рекрутер Gallup, работающий в Интернете. Первое интервью по телефону было через неделю после оформления заявки в режиме онлайн.

Интервью длилось (по телефону) около 1 часа 20 минут без остановки “как из пулемета”. Структура интервью с рекрутером касалась в основном поведенческих вопросов. Некоторые вопросы пересекаются с вопросами личностных тестов и много вопросов о том, какой вы человек, как вы ведете себя в конкретных ситуациях, ваше отношение к работе команды и ее членов.

В середине интервью, интервьюер сообщил мне, что возможно, потребуется перенести интервью, так как она только прошла половину вопросов анкеты. Так что я давал короткие и простые ответы для остальной части интервью. В целом, это было утомительно, трудно, темп равномерный, но не так плохо, как я ожидал”- должность консультант по бизнес развитию

14. Stryker.

Рейтинг сложности: 3.4

23 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Менеджер по персоналу и менеджер по найму были очень профессиональны и милы во время первых двух телефонных интервью. Интервью менеджера по найму в основном касалось моей биографии, опыта и шло в порядке мест работы, указанных в моем резюме. Интервью HR менеджера было более психологическим, я почувствовал, что они пытаются определить, к какому типу личности я принадлежу. После этого было интервью собственно компании – 2 часа вопросов о личности, но оно прошло довольно быстро. Затем меня пригласили на групповое интервью. Там было 14 людей, так как они хотят, чтобы как можно больше людей увидели вас и дали обратную связь. В общем, отличный опыт и интервью проходит довольно быстро”- говорит кандидат в инженеры.

13. Bridgewater.

Рейтинг сложности: 3.4

24 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

Совет тем, кто собирается на интервью:
Изучите их интернет-сайт вдоль и поперёк, все 100 с лишним страниц, если вы действительно хотите получить эту работу.
Будьте готовы дать подробный ответ на каждый вопрос, который вам задают, не важно, насколько он банален. Они не будут довольствоваться типичным коротким ответом на вопрос интервью. Приготовьте как минимум 5 ХОРОШИХ вопросов, адресованных каждому человеку, с которым у вас запланирована встреча. Все 3 человека, с которыми я встретился, несколько раз спрашивали меня, есть ли у меня какие-либо вопросы, и выглядели недовольными, когда я сказал, что нет. Внимательно прочитайте тесты, которые они вам пришлют, и запомните свои результаты – они спросят, что вы думаете о тесте, его точности и т.д., и попросят вас объяснить свои ответы.
Будьте готовы к неожиданностям…у них очень свободный дресс код, но они будут замечать все с того момента, когда вы сделали первый шаг в их компанию”- говорит кандидат в координаторы отдела обслуживания клиентов.

12. eBay.

Рейтинг сложности: 3.4

45 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

Интервью состояло из множества каверзных вопросов. Я не полностью подходил на их вакансию, потому что имел опыт работы с другими финансовыми системами, но я понравился интервьюерам, и рекрутеры посоветовали мне пройти интервью на другие, схожие позиции. В итоге я нашёл работу в другой компании, но я могу сказать, что в eBay слаженная совместная работа в процессе интервью”- мнение кандидата в финансовые менеджеры.

11. Red Ventures.

Рейтинг сложности: 3.5

8 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Вопросы были не столько о моём опыте, сколько из более аналитической математической области, при этом они задавались в бешеном темпе.
Это, пожалуй, был самый трудный процесс интервью из тех, который я когда-либо видел, особенно когда вопросы не касались описания работы или моей квалификации”,- говорит кандидат в маркетинг-менеджеры.

10. Teach for America.

Рейтинг сложности: 3.5

9 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“В конце концов, я пришёл к выводу, что хотя я очень переживал по поводу неравных возможностей в получении образования в нашей стране, этот опыт просто был не для меня. И они это поняли. Вам нужно хорошо подумать перед тем, как пойти в эту компанию. Когда вы ищете работу, удостоверьтесь, что это та работа, которую вы хотите на самом деле, и спросите мнения у других людей перед тем, как идти дальше” – мнение кандидата в члены организации.

9.BP.

Рейтинг сложности: 3.5

15 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Два этапа психологических интервью. Смысл был в том, чтобы выявить, как вы думаете, и есть ли у вас аналитическое мышление. Вам поможет выражение искреннего интереса к компании. Второй этап требовал минимальных финансовых способностей. Компания заинтересована в лидерстве и достижении. Я привел несколько примеров, когда я проявил и то, и другое. Мне позвонили и предложили работу где-то через неделю” – говорит кандидат в финансовые аналитики.

8. ZS Assosiates.

Рейтинг сложности: 3.5

15 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

Одна из задач звучала так: “Представьте, что мы хотим назначить продавцов наших лекарств в разные регионы страны. Как это сделать, чтобы максимально увеличить прибыль? Нам дали 200 продавцов, которых нужно было распределить по 300 регионам. У нас был список, насколько прибылен будет продавец в каждом регионе, то есть мы должны были в первую очередь распределить продавцов по 200 наиболее успешным регионам. Затем нам нужно было направить до 2 продавцов в каждый регион, и так как первый продавец в каждом регионе будет более успешен, чем второй – мы просто изменим наш список, чтобы он содержал заметки, указывающие, какую прибыль получит второй продавец в каждом регионе, когда оба продавца работают в нём, и мы опять выявили наилучшие показатели в нашем списке” – говорит оперативный исследователь ассоциации.

7. Palantir Tech.

Рейтинг сложности: 3.5

21 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Вопросы на интервью были намного более сложными, чем в других компаниях. Однако, именно проблема с корпоративной культурой заставила меня задуматься во время второго интервью. Мой второй интервьюер был долгожителем в этой компании и всем своим видом выражал: “Я ненавижу свою работу, и я ненавижу тратить своё время на интервью с тобой”, через 5 минут интервью он дал мне понять, что я неадекватный кандидат. Он даже ушел из кабинета, когда я работал над заданием” – кандидат в инженеры по программному обеспечению.

6. A.T. Kearney.

Рейтинг сложности: 3.5

29 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Меня пригласили в Чикаго для финальной части интервью. Весь процесс состоял из 4 или 5 интервью (смесь случаев из работы, психологических тестов и вопросов об опыте), и 3-х часовой тест на профессиональные способности. Тест на профессиональные способности определял мои знания в Access, VBA и ADO. Это довольно легко, если вы компетентны, но остальную часть времени занимали намного более сложные вопросы. В целом, приятные люди и открытый процесс. Будьте особенно готовы к аргументированному интервью и оценке вашей квалификации” – мнение кандидата в анализаторы информации.

5. Boston Consulting.

Рейтинг сложности: 3.6

5 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Подготовка – необходимое условие. Я знаю, что многие кандидаты не готовились, но я точно готовился и я прошел его намного лучше благодаря этому. Также помните, что решение заданий дома – это не то же самое, что решение заданий в процессе интервью. Убедитесь, что вы правильно рассчитываете время и мысленно ставьте себя в стрессовые условия” говорит кандидат в консультанты-аналитики.

4. Bain and Company.

Рейтинг сложности: 3.6

10 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Задания были очень сложными, но этого и следовало ожидать, собираясь на интервью с Bain. Мне повезло попасть во второй тур интервью и я вынес оттуда только позитивный опыт. Я бы посоветовал выполнять как можно больше практических заданий” – говорит кандидат в консультанты.

3. Jane Street Capital.

Рейтинг сложности: 3.7

8 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Сначала они попросили меня пройтись по моему интервью (чтобы быть уверенными, что все, что в нём указано – правда). В конце вам задают простую головоломку. Я не прошёл третий этап – телефонное интервью с трейдером. Я застрял на одной проблеме и трейдер потерял терпение”.

2. Cree.

Рейтинг сложности: 3.7

42 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Интервью было очень длинным, но было интересно и весело общаться с интервьюерами. Если вы обладаете обширными техническими знаниями, я бы вам настоятельно рекомендовал пройти это интервью. Даже если график работы для вас неудобен, это подготовит вас к любому интервью” – говорит кандидат в инженеры по развитию.

1. McKinsey and Company.

Рейтинг сложности: 3.9

8 % кандидатов имели негативный опыт в процессе интервью.

“Они очень скрупулёзны и предоставляют вашему вниманию много интересных и сложных сценариев, требующих немедленного ответа. Если вы чувствуете себя неуверенными в своей квалификации и способностях в решении проблем, – это не ваше место” – говорит консультант-маркетолог.

Ниже приводятся основные по порядку процесс найма:

Резюме, представленное через Рекрутера – Нашли меня на LinkedIN
1-й раунд – HR – по телефону
2-й раунд – Эксперт – Телефон
3-й раунд – Эксперт – Телефон

В личных интервью в Стэмфорде, штат Коннектикут
4 – Партнер – персонально
Пятый – главный специалист – Мини аналитический кейс – лично

Решение тестового кейса – 1 час

Шестой – Ведущий эксперт по бизнесу – видеоконференция с Чикаго
7 – Эксперт – видеоконференций с Чикаго – решение аналитического мини-кейса

Окончательное решение было передано мне в течение 2 недель окончательное собеседование.

***
На одной из бизнес-конференций предлагали сократить процесс найма с помощью игры по типу cash-flow. Игра, по мнению презентаторов своего метода, раскрывает сущность соискателя, проявляет его в реальной ситуации.

На мой взгляд, единственно возможный способ выявить настоящие стороны кандидата, поместить его в реальную обстановку (например, во время рефлексивной игры). Где он будет решать реальную задачу, а не манипулировать придуманными бизнесами или отвечать стандартными фразами на стандартные вопросы.

Андрей Федоренко
Консалтинговая компания “Socium”