Archive

Archive for the ‘управленческий консалтинг’ Category

SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

June 18th, 2017 No comments

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Read more…

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

May 25th, 2017 No comments

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры (отзыв о книге)

March 1st, 2017 No comments

лидер и племяЛидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры.
Автор: Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер Райт
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Согласно названия, книга о корпоративной культуре, однако, в процессе чтения становится заметен еще один контекст. Книга уделяет очень много места проведению стратегических сессий, трансформации предприятия с помощью стратегических сессий.

Больница Griffin начинает преобразования со стратегических сессий с отдельными группами персонала, во время которых определяется видение проблем персоналом, согласовываются позиции руководства и персонала.
Стратегическая сессия для авторов книги нечто больше, чем постановка целей на текущий год или приведение компании в соответствие с требованиями рынка.

Во время стратегической сессии устанавливается (закладывается фундамент) для формирования корпоративной культуры пятого уровня. В терминах “спиральной динамики” (Дон Бек) пятый уровень корпоративной культуры соответствует “бирюзовым организациям” (“Открывая организации будущего” Фредерик Лалу).

Read more…

Стратегическая сессия по книгам

July 1st, 2015 No comments

В книгах по стратегии часто делаются перекрестные ссылки на одних и тех же авторов. Поэтому мы решили объединить тезисы из разных книг по стратегии, изданных в первой половине 2015 года. Мы разделяем взгляды авторов на стратегическую сессию, поэтому и публикуем цитаты из них.

Первая выжимка сделана на основе книги “Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”. Авторы: Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон. Издательство: Альпина Паблишер

Основное внимание авторы обращают на цели и проблематику, которая решается во время стратегической сессии. Поэтому руководитель может определить подходит ли ему стратегическая сессия для решения возникших проблем или же достаточно обычного традиционного совещания. Далее мы приводим цитаты из книги.

Что такое ” Стратегическая сессия”?
Стратегическая сессия – это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс. Read more…

Увеличение объема продаж в туристическом бизнесе Украины (интернет-маркетинг)

March 14th, 2015 No comments

развитие туризма в ОдессеЗаранее необходимо сказать о том, что отрывки интервью и тезисы по использованию интернет-маркетинга в продажах в туристическом бизнесе строятся на рыночной ситуации сложившейся в Одессе. В других городах подходы к интернет-маркетингу в туризме могут отличаться.

Продающие интернет-сервисы
Операторы туристического рынка используют интернет-сервисы в зависимости от личных предпочтений. Кто-то активно ведет страничку в Фейсбуке, кто-то продвигает свою страницу в Контакте, многие используют трипэдвайзер. Стандартного набора сервисов не существует, а их использование скорее хаотично, чем системно. Read more…

Повышение конкурентоспособности предприятия в промышленности

October 7th, 2014 No comments

конкурентоспособность в промышленностиКонсалтинговая компания KPMG опубликовала отчет The 2014Global Manufacturing Outlook: Performance in the crosshairs. Исследование проводилось среди предприятий аэрокосмической и оборонной промышленности, автомобильной и горнодобывающей, производителях потребительских товаров, техники и промышленной продукции, а также металлургической отрасли. Исследование концентрируется на повышении рентабельности, сотрудничестве в инновациях, интеграции цепочек поставок.

Для украинских предприятий интересным будет посмотреть направления повышения конкурентоспособности мировых лидеров в промышленности. Украинским предприятиям есть чему поучиться, например, по рейтингу конкурентоспособности Украина находится на 76 месте в мире, а по уровню развития бизнеса на 99 месте, по инновациям – на 81 месте. Отчет не затрагивает всех аспектов повышения конкурентоспособности в производственной сфере. Например, ничего не говорится об организации управления персоналом. Read more…

Как быстро вывести Украину из кризиса (прообраз предвыборной программы)?

February 27th, 2014 No comments

конкурентоспособность Украины 2013При составлении политической или правительственной программы реформ Украины предлагаем использовать эффективные модели передовых стран, первенство которых зафиксировано в глобальных рейтингах по конкурентоспособности.

Суть программы – повышение конкурентоспособности Украины.

В тексте встречаются формулировки «политическая программа», правительственная программа, антикризисная программа, предвыборная программа. Каждая из формулировок несет свои особенности, однако, суть ее не меняется. Для нас программа – это набор эффективных мер по повышению конкурентоспособности Украины и как следствие создание благоприятных условий для бизнеса и граждан в целом.

Программа должна отвечать нескольким критериям: быть эффективной как программа и понятной для электората. Read more…

Возможности для роста бизнеса в 2014 году

February 10th, 2014 No comments

Возможности для роста бизнеса в 2014 годуВозможности для роста бизнеса в 2014 году
39% CEO уверены в том, что их бизнес будет расти в 2014 году, но еще больше они уверены в росте экономики.
Причем если в росте собственного бизнеса СЕО каждый год уверены на 40%-50%, то шансы для экономики значительно выросли по сравнению с 2012 годом.

Результаты опроса СЕО опубликованы в 17th Annual Global CEO Survey от PWC. Исследование проводилось в период с 9 сентября по 6 декабря 2013 года и основано на 1344 интервью с генеральными директорами из 68 стран.

Мы рекомендуем применить ответы СЕО к собственному предприятию и провести сравнение.

Готово ли предприятие к изменениям во внешней среде? От чего зависит развитие бизнеса? Возможно, ответы СЕО в статье подскажут области для развития предприятия и направления повышения его конкурентоспособности.

В статье мы представляем часть результатов исследования, посвященных способам развития бизнеса в 2014 году. Read more…

Мировой автомобильный рынок 2013: предпочтения потребителей, модели дилеров в автомобильном бизнесе

January 27th, 2014 No comments

мировой автомобильный рынок 2013Многие автодилеры говорят о том, что спрос упал. Другие утверждают – спрос изменился, покупатель стал более разборчивым.

Изменения на рынке и тенденции отражены в отчете KMPG Global Automotive Executive Survey 2013. Отчет охватывает разные регионы – Европа, Азия, Америка, поэтому можно сравнить что происходит в странах BRIC (куда входит Россия), и что в TRIAD (Япония, США, Европа). В отчете представлены предпочтения покупателей автомобилей и успешные дилерские модели. Read more…

Оценка конкурентоспособности украинских предприятий

January 14th, 2014 No comments

конкурентоспособность Украины 2013
В статье вы найдете вопросы (26), по которым сможете определить конкурентоспособность своего предприятия и понять, в каком направлении необходимо двигаться для ее повышения.

Согласно глобального рейтинга конкурентоспособности 2013-2014 года, Украина занимает 84 место среди 148 стран мира.

В течение более 30 лет Всемирный экономический форум, анализирует и сравнивает многие факторы, составляющие основу национальной конкурентоспособности.
The Global Competitiveness Report 2013–2014: Full Data Edition опубликован World Economic Forum в рамках The Global Competitiveness and Benchmarking Network.

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+