Консалтинговая компания "SOCIUM"

Почему американский менеджмент доминирует в мире? (также смотрите данные по Украине)

В течение последнего десятилетия группа учёных из Harvard Business School, London School of Economics, McKinsey & Company, and Stanford систематически изучали менеджмент на глобальном уровне. Они разработали механизм оценки управления в рамках операционного менеджмента, мониторинга, целевого менеджмента и менеджмента человеческих ресурсов. Они учитывали разные аспекты менеджмента, и исследовали 10000 фирм в 20 странах. Это позволило им создать первую всемирную базу данных управления.

Проведя с десяток тщательных исследований, они пришли к выводу, что американские фирмы в целом имеют лучший менеджмент в мире. И это было не совсем то, что они – группа европейских исследователей –надеялись обнаружить. Но, наряду с тем, что американцы плохи в футболе (или soccer, как они это называют), они бразильцы в менеджменте.

И теперь несколько замечаний группы исследовавшей менеджмент в разных странах.

Read more…

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…”

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но не несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Read more…

Зачем изменять предприятие, его структуру, стратегию, цели при изменениях во внешней среде или внутри компании?
Тезис о необходимости изменений очевиден, именно, поэтому на него никто не обращает внимания. Ловушка в том, что человеческое внимание реагирует только на значительные события (катастрофы, кризисы, депрессии, дефолты), а постепенное уменьшение доходов усыпляет бдительность предпринимателя. К тому же “океан виден на расстоянии, а вблизи это обычная вода”. Если вы не любитель фильмов-катастроф о собственном бизнесе, читайте дальше о ситуациях, когда необходима новая стратегия развития предприятия. Read more…

Государственная стратегия развития

Для демонстрации несогласованности действий между разными политическими или экономическими интересами часто вспоминают басню Крылова “Лебедь, рак и щука”. Но вот беда, никто не говорит как же договориться трем крыловским персонажам, чтобы они начали двигаться в одном направлении. Демонстрировать, указывать на ошибки научились, а вот с решать проблемы – нет.
С государством все еще намного сложнее, чем с персонажами басни. Противоречия между разными силами раздирают государство на части. Как в такой ситуации вырабатывать единую государственную стратегию развития?

Предполагается наличие государственной стратегии развития у политической партии победившей на выборах. Стратегии развития, выработанной в ходе горячих внутрипартийных дискуссий. Даже если подобная государственная стратегия развития существует, то при ее реализации правящая партия сталкивается со множеством препятствий, неучтенных в ходе разработке государственной стратегии развития.

В качестве примера рассмотрим ситуацию с Налоговым Кодексом, который вызвал живое обсуждение в обществе, перешедшее в многочисленные акции протеста.
Акцентирую внимание, что мы рассматриваем технологию принятия Кодекса, технологию решения противоречий существующих в обществе, а не достоинства и недостатки Налогового Кодекса.

Итак,
что же происходит? Read more…

5 октября 2010 года состоится бесплатная лекция “Развитие бизнеса”. Лекция продлится 1 час, с 18-30 до 19-30. Адрес проведения: Одесса, ул. Дерибасовская, 8. Лектор – Александр Шохов (консалтинговая компания “Socium”).

Главная цель лекции – дать представление о том, что будет происходить на мастер-классе “Развитие бизнеса” 9 октября 2010 года. Read more…

С 29 сентября по 1 октября 2010 года состоится мастер-класс Александра Шохова “Три ступени к успеху”. Формат мастер-класса – три вечера по два-три часа. Зарегистрироваться для участия в мастер-классе можно, ответив на 4 вопроса в специально созданной форме. Read more…

16 сентября 2010 года Одесская Областная Организация работодателей провела мастер-класс по привлечению инвестиций и кредитов из Западной Европы в Украину.

В докладе Владимира Алексеевича Одинцова, генерального директора компании “Авантаж”, занимающейся Investment Relations (IR), было озвучено описание технологии и инструментов, используемых компанией “Авантаж” для привлечения инвестиций и кредитов (7-8% годовых) в реальный сектор украинской экономики. Также были изложены алгоритмы  привлечения средств инвестиционных клубов (бизнес-ангелов) для финансирования стартапов. Read more…

Одесская Областная Организация Работодателей объявляет о том, что 16 сентября 2010 года в офисе на Дерибасовской, 8 состоится мастер-класс компании «Авантаж». Начало в 18-00.

Тема КАК ПРИВЛЕЧЬ ЕВРОПЕЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ И КРЕДИТЫ В ВАШИ БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ

Речь пойдет о том, как получить кредиты европейских банков (под 7-8% годовых) и средства инвестиционных (венчурных) фондов Европы для реализации Ваших бизнес-проектов.

Подчеркиваем, что речь пойдет о практических алгоритмах и инструментах.

В современной экономике нет проблем с деньгами. Есть проблемы с интересными инвестиционными проектами.

Для решения задач экономического развития области анализ топологии экономики оказался одним из весьма полезных инструментов. Одно из преимуществ в том, что тот же инструмент может быть использован для решения задачи развития экономики районов, городов и государств.

Здесь я хочу изложить саму идею подхода, не вдаваясь в формулы и алгоритмы.

Read more…