От себя добавлю, что американцы не помогли Ющенко, да и бледные кампании Тимошенко с Януковичем тоже характеризует американцев не с лучшей стороны….

Западные специалисты-имиджмейкеры начали работать с украинскими политиками еще в 2004 году и в значительной степени способствовали так называемой “Оранжевой революции”, когда Виктору Ющенко удалось выбить из президентского кресла Виктора Януковича, которого поддерживала Москва.

Теперь, спустя пять лет, американские эксперты помогают уже самому Януковичу, пишет газета.

Так, Пол Мейнефорт, работающий с Республиканской партией США и консультировавший нескольких американских президентов, в нынешнем году привлек удачу на сторону когда-то крупно проигравшего украинского кандидата.

Команда г-на Манафорта обеспечивала стратегические рекомендации Рината Ахметова, самого богатого человека в стране, прежде чем г-н Ахметов познакомил их с Януковичем в 2005 году.

Депутат от Партии регионов Борис Колесников говорит, что команде Мейнефорта удалось значительно изменить стратегию и стиль Януковича, чье косноязычие раньше коробило слух и напоминало грубую речь водителя грузовика.

Его главную конкурентку Юлию Тимошенко консультирует фирма AKPD Media and Message, основанная старшим советником Обамы Дэвидом Аксельродом.

Также ей помогает Джон Анзалоне, который работал в избирательном штабе Обамы. Виктор Ющенко пользовался услугами американской PBN Company и политтехнолога Хиллари Клинтон Марка Пенна, но они так и не смогли продвинуть своего “клиента” выше провальной пятой строчки по результатам первого тура выборов.

По словам специалистов, украинских политиков больше всего интересуют советы по внутриполитической стратегии и собственный имидж в глазах Запада. Как отмечает издание, правила работы в Киеве намного менее прозрачны, чем в Вашингтоне: кампании финансируются сомнительными фондами, соблюдение законов о выборах, регулирующих финансирование и этические вопросы, контролируется слабо.

Но работать выгодно: услуги фирмы в течение года по контракту обходятся в 2-4 млн долларов, согласно одному из американских политтехнологов в Киеве. Конечно, это меньшие суммы, чем платят в ходе избирательных кампаний такого уровня на родине, но они позволяют неплохо заработать как раз в то время, когда в политике США начинается “мертвый сезон”.

“Это богатая страна”-сказал советник.

Мирон Василик, вице-президент PBN американец с украинскими корнями, говорит, что Украина является важным рынком для всех крупных политических фирм. ”Это одна из самых крупных стран в Европе и основные участники выборов опираются на крупный бизнес, который способен финансировать профессиональные кампании.

“Есть также французские и британские консультанты здесь, но американцы получают больше внимания”.

Михаил Винницкий, профессор социологии в Киеве, сказал: “Русский консультанты знают, как организовать в избирательные кампании в стиле Путина, в которых активно используется административный ресурс. В Украине, такая тактика не столь эффективна уже.

По материалам The Financial Times Limited 2010.
www.ft.com/cms/s/0/827bd81a-0b91-11df-8232-00144feabdc0.html?nclick_check=1

www.newsru.com/

Ответить на этот вопрос, значит, построить прогноз экономической и политической ситуации. Построить общее видение того, что будет с экономикой после изменения политической ситуации в Украине после президентских выборов. Как новый Президент Украины будет управлять государством?

Но на самом деле, мало кого интересует прогнозирование ситуации в экономики и тем более в политике. Построение прогнозов бессмысленно, потому что никто не собирается пользоваться их результатами.

На самом деле,

Зачем нужен прогноз?

Политический прогноз или экономический необходим для корректирования своей деятельности сегодня. Если он будет плохой, разве это как-то повлияет на деятельность украинских предпринимателей и общества в целом? Разве кто-то будет предпринимать определенны шаги, чтобы изменить свою текущую деятельность и в конечном счете изменить спрогнозированное будущее?

Возьмем прогноз погоды. Если синоптики предвещают дождь, то мы берем с собой зонт, если морозы, вы оденете теплую одежду.  Коммунальные службы в свою очередь должны подготовить снегоуборочную технику, запастись песком и солью, чтобы обеспечить бесперебойное движение городского транспорта. Прогноз должен перераспределять финансовые средства бизнеса, искать новые ниши или же подталкивать к активному взаимодействию с политикой и таким образом менять сам прогноз.

Но в реальности политический прогноз никому не нужен кроме СМИ, для того чтобы показать красивую картинку и сделать очередной сюжет о падении или росте рейтинга кандидатов на пост Президента. Политический или экономический прогноз никак не меняет повседневную деятельность предпринимателя.

А если приходят определенные трудности, как например, резкое падение продаж (финансовый кризис) или смена власти (президентские выборы), то бизнес часто предпочитает уехать на отдых в теплые страны и переждать ситуацию на египетском пляже:)

Поэтому предполагаю, что основная функция политического прогноза снимать определенное психологическое давление. Человек склонен к страху/боязни перед неизвестностью. А еще хуже не столько неизвестность, сколько ее ожидание. Не зря говорят “ожидание смерти хуже самой смерти”.

И вот чтобы снять страх перед неизвестностью, скажу, что в украинской экономике ничего не изменится, будет по-прежнему плохо. И она по-прежнему будет целиком и полностью зависеть только от внешних факторов. Хотя, некоторые утверждают, что зависимость – показатель интегрированности украинской экономики в мировую, и это положительный фактор)

Теперь Партия Регионов имеет отличный повод призвать свой электорат на борьбу за традиционные ценности, борьбу против фашизма и нашизма.

Если это не подарок Януковичу, то как еще оценивать присвоение Степану Бандере звания Героя Украины именно перед вторым туром?

Тимошенко же оказалась в тупике: признать Бандеру героем – потерять часть электората Тигипко, не признать – потерять избирателей, проголосовавших в первом туре за Яценюка и Ющенко.

Очередное заседание состоится 21 января 2010 года, в четверг, в 18-00 по адресу ул.Дерибасовская, 8, в помещении Клуба Директоров Одессы.

Тема заседания «Как политические процессы скажутся на экономике Одесского региона, и каким образом обеспечить сохранение и развитие своего бизнеса в ближайшие пять лет, даже если события будут разворачиваться по какому-либо негативному сценарию».

Иными словами, есть желание просто обменяться мнениями по поводу основных тенденций, которые существуют в нашем обществе и по поводу того, как обеспечить защиту своих экономических интересов в ближайшем и не очень ближайшем будущем.

Участникам будут представлены два доклада, содержащие противоположные точки зрения на ситуацию. А затем будет предложен режим свободного обсуждения.

Можете приносить что-нибудь к чаю.

Рекомендуем ознакомиться со статьями Александра Шохова

Прогноз Александра Шохова: кто победит во втором туре президентских выборов в Украине в 2010 году

Суть прогноза: американские политтехнологи, работающие как на Юлию Тимошенко, так и на Виктора Януковича, приложат все усилия к тому, чтобы Юлия Тимошенко победила легитимно, набрав большинство голосов во втором туре. При этом есть определенная уверенность в том, что ей достанется большая часть голосов С.Тигипко, а также почти все голоса избирателей, которые в первом туре голосовали за Арсения Яценюка и Виктора Ющенко.

В сумме это позволяет Юлии Тимошенко практически сравняться в количестве голосов, которые она получит во втором туре, со своим соперником Виктором Януковичем. Это любимый сценарий выборов американских политтехнологов, которые (как и авторы индийского кино) не блещут разнообразием сюжетов. Сценарий, когда голоса делятся практически поровну между двумя кандидатами, дает возможность за счет минимальной (и потому незаметной) фальсификации или манипулирования голосами, обеспечить победу нужного кандидата. И при этом процесс выборов выглядит абсолютно демократично.

Чтобы узнать о прогнозах автора более подробно, и прочесть о том, что ожидает Украину в случае победы на выборах королевы оранжевой революции, читайте полную версию публикации.

Очередное заседание состоится 21 января 2010 года, в четверг, в 18-00 по адресу ул.Дерибасовская, 8, в помещении Клуба Директоров Одессы.

Тема заседания «Как политические процессы скажутся на экономике Одесского региона, и каким образом обеспечить сохранение и развитие своего бизнеса в ближайшие пять лет, даже если события будут разворачиваться по какому-либо негативному сценарию».

Иными словами, есть желание просто обменяться мнениями по поводу основных тенденций, которые существуют в нашем обществе и по поводу того, как обеспечить защиту своих экономических интересов в ближайшем и не очень ближайшем будущем.

Участникам будут представлены два доклада, содержащие противоположные точки зрения на ситуацию. А затем будет предложен режим свободного обсуждения.

Можете приносить что-нибудь к чаю.

Рекомендуем ознакомиться со статьей Александра Шохова, в которой изложен прогноз результатов второго тура президентских выборов.

Социальные конфликты являются основой для изменения политической карты мира. Благодаря им, меняются политические режимы, совершаются революции (а не перевороты). История знает много примеров социальных конфликтов, которые привели к изменениям в политическом пространстве. Конфликт между богатыми и бедными привел к революции 1917 года, причиной гражданской войны в США стал конфликт между севером и югом, украинская оранжевая революция 2004 года стала результатом конфликта между западом и востоком Украины, война в Югославии – это тоже следствие социального конфликта.

Но если раньше социальный конфликт возникал вполне естественно, как следствие накопившихся противоречий, то в настоящий момент социальный конфликт может быть не только спровоцирован случайным совпадением обстоятельств, но и заранее подготовлен, спланирован, запрограммирован.

Социальный конфликт (conflictus по латыни – столкновение) это несовместимость целей, интересов, деятельности нескольких социальных групп. Несовместимость очевидна для всех сторон конфликта. Конфликт актуализируется во время принятия решения в пользу одной или другой стороны.
Для того, чтобы возник конфликт необходимо определить потенциальные социальные группы, которые могли бы выступать сторонами конфликта. Это могут быть группы, объединенные по одному-двум признакам.
Само собой, что избиратель может входить одновременно в несколько социальных групп, и здесь необходимо определить характеристики группы, которые в дальнейшем послужат основанием для конфликта.
Для того, чтобы использовать социальный конфликт в избирательной кампании необходимо определить несколько моментов.

Основание конфликта.
Основой любого конфликта выступает противоречие между участниками конфликта. Здесь может приниматься во внимание не только борьба двух групп за превосходство или выживание. Основанием для возникновения конфликта могут выступить различия между группами. Это может быть вероисповедание, язык общения, территория проживания, национальная принадлежность, идеологические взгляды. Очень важно, чтобы основание выражалось простой формулой, оно должно иметь однозначное толкование. Сложность и неоднозначность сделает противоречие непонятным большинству избирателей.
Понятным основанием может выступать противоречие русский – украинский (язык), восток-запад, Европа – Россия, русский – еврей (национальность). Основание может дополняться другими характеристиками, которые обогащают основание новыми смыслами. Например, парламентские выборы 2006 года в Украине проводились по основной линии Восток – Запад. Дополнительными различиями выступали: язык общения (русский – украинский), внешнеполитическая ориентация (Россия – НАТО). Если на первоначальном этапе для обострения противоречий необходимо их показывать искусственно, то в процессе нарастания конфликта дополнительные противоречия будут находиться вполне естественно.

Масштаб конфликта.
Одна из сторон конфликта (соответствующая политической силе) должна охватывать такое количество избирателей, которое будет достаточно для победы на выборах. Здесь есть различия между мажоритарной и пропорциональной системой выборов. Учитывая, что в мажоритарной системе победитель только один, необходимо четко знать количество избирателей поддерживающих выбранную сторону конфликта. Особенно, это важно, если противоположная сторона в конфликте количественно равна выбранной позиции, и если ее представляет не менее узнаваемый политик. В таком случае предвыборная борьба может идти буквально за каждый голос. В пропорциональной системе победу одерживают обе стороны, получая примерно одинаковое количество голосов.

Напряженность конфликта.
Противоречие между социальными группами должно в первую очередь аккумулировать вокруг себя избирателей. Чем выше конфликтность противоречия, противостояние между группами, тем больше количество приверженцев конфликта по обе его стороны.
Уровень конфликтности (напряженности) между социальными группами является одним из показателей сплоченности электората в борьбе с другой социальной группой и, значит, можно уже прогнозировать явку избирателей. Чем обострений конфликт, тем проще манипулировать сознанием избирателей. Кроме того, напряжение между участниками конфликт оставляет меньше равнодушных избирателей, заставляя их определяться с выбором – какую из сторон конфликта поддержать.

Количество участников конфликта.
В конфликтных ситуациях обычно участвует две стороны с противоположными интересами, однако, может выявиться и третья сторона. Она в большинстве случаев занимает позицию миротворца, третьей силы, которая стоит над конфликтом. Одна из сторон конфликта может быть виртуальной, то есть созданной искусственно. В любом случае конфликт предполагает минимум две стороны.
Количество участников конфликта говорит о потенциальном количестве соперников в данном поле. Здесь необходимо рассматривать два типа соперников: тех, кто работают с выбранной социальной группой и тех, кто работает с противоположной социальной группой.
Все, кто работают на поле противоположной социальной группы вам не конкуренты, даже в какой-то степени «союзники». Чем больше кандидатов на «вражеском» поле, тем выше ваши шансы. Тут необходимо действовать по принципу «разделяй и властвуй».
Но все, кто работают с вашей социальной группой – потенциальные конкуренты. Если у них низкий рейтинг, то ничего страшного, можно им предложить влиться в вашу политическую силу. В противном случае необходимо искать пути консолидации усилий и выдвижения единого кандидата.
Электорат на президентских выборах 2010 года в Украине можно условно разделить на две стороны. Первая, поддерживает Партию Регионов и ее лидера Виктора Януковича и это Юго-Восток Украины.
Вторая, поддерживает Блок Юлии Тимошенко и лидера Юлию Тимошенко. И, преимущественно, это Север-Центр-Запад Украины (результаты данной расстановки сил будут уже известны 17 января 2010 года).
В соответствии с этим основным разделением электората конкурентами Тимошенко выступают: Ющенко, Костенко, Тягнибок, Яценюк.
Конкуренты рассматриваются прежде всего с точки зрения их возможности расколоть потенциальный электорат Тимошенко. Тягнибок, например, не раскалывает сторонников Януковича, а напротив, своими действиями мобилизует их. Но потенциальных сторонников Тимошенко заставляет колебаться в своем выборе.
Для Януковича конкурентами выступают: Тигипко, Яценюк, Литвин, Богословская, Гриценко. Эти люди раскалывают русскоязычный электорат Януковича, тем самым уменьшая его шансы на победу.
Отдельно необходимо отметить радикальных лидеров националистического толка. Движения типа «Свобода», УНА-УНСО, «Братство» в своей деятельности отстаивают интересы украинского этноса и вроде бы делают благо. С другой стороны, благодаря радикальным акциям происходит мобилизация противоположного электората. Для избирателей Юго-Востока радикальные националистические движения формируют реальный, а не виртуальный «образ врага».

Итак,
учитывая упомянутые выше характеристики конфликта необходимо отобрать наиболее перспективный для избирательной кампании. Это означает, что основание должно быть простым и доступным для понимания избирателей, противоречие должно охватывать аудиторию достаточную для победы на выборах, напряженность конфликта должна быть высокой (или потенциально высокой) для того, чтобы объединить вокруг себя избирателей.

Презентация “Рефлексивные игры”.
Сделана на закрытии креативной маркетинговой игры “Золотой бычок” 3 июля 2008 года.
Первая часть рассказывает о социальном мотивационном поле.
Социальное мотивационное поле – это правила, условия и нормы, которые побуждают человека двигаться к тем или иным целям.

Вторая – об увеличение маркетинговой эффективности компании с помощью рефлексивных игр.
Рефлексивная игра может быть управленческой, маркетинговой, игрой на внедрение проекта и даже философской – это определяется темой и составом участников.
***
Презентация сделана для участников игры, поэтому некоторые моменты там пропущены.
Уточняйте, спрашивайте)

На втором месте по количеству запросов “управление персоналом”.
Третье – “государственное управление”. Кто может интересоваться данной тематикой – государственным управлением? Уверен на 100% это не государственные служащие. Скорее всего, по этому запросу студенты разыскивают рефераты или курсовые, что и подтверждается следующими запросами “управление скачать” и “управление реферат”.
Из представленных словосочетаний бизнес-ориентировано только “управление персоналом”. Хотя и здесь 50%, если не больше составляют запросы студентов страждущих знаний)