SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)

Предлагаем 48 вопросов, которые практически помогут провести SWOT-анализ предприятия.
Маркетолог решил навестить свой ВУЗ. Захотел узнать, как изменилось образование, какие теперь вопросы задают во время экзамена. Его поразило то, что вопросы ставят абсолютно такие же, как и пятнадцать лет назад.
– Вопросы остались те же, а вот ответы изменились – объяснил ему престарелый декан.

Для того, чтобы вы могли с легкостью проанализировать текущее состояние предприятия мы предлагаем провести самостоятельный SWOT-анализ.

Задавайте себе эти вопросы (около 50 шт.) один раз в месяц и сравнивайте результаты. Этот простой инструмент (SWOT-анализ) позволит укрупнено оценивать собственное предприятие и долго оставаться “на плаву”.

Также набор вопросов можно использовать во время проведения стратегическая сессия предприятия для своевременной реакции на изменения во внешней среде.
SWOT-анализ предприятия применяется для оценки конкурентного положения товара или услуги. Анализ проводится для себя, поэтому честно ответьте на поставленные вопросы. Continue reading “SWOT-анализ предприятия (перечень вопросов)”

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Continue reading “Консалтинг – это… (схема решения проблем)”

Оценка конкурентоспособности украинских предприятий

конкурентоспособность Украины 2013
В статье вы найдете вопросы (26), по которым сможете определить конкурентоспособность своего предприятия и понять, в каком направлении необходимо двигаться для ее повышения.

Согласно глобального рейтинга конкурентоспособности 2013-2014 года, Украина занимает 84 место среди 148 стран мира.

В течение более 30 лет Всемирный экономический форум, анализирует и сравнивает многие факторы, составляющие основу национальной конкурентоспособности.
The Global Competitiveness Report 2013–2014: Full Data Edition опубликован World Economic Forum в рамках The Global Competitiveness and Benchmarking Network.

Continue reading “Оценка конкурентоспособности украинских предприятий”

Анализ эффективности предприятия (186 вопросов, 111 показателей)

анализ эффективности предприятияПравильно заданный вопрос – половина ответа!
Мы подготовили специальный сборник, содержащий методики для самостоятельного анализа предприятия, а также включили несколько бизнес-кейсов их нашей практики.
Вопросы помогут найти новые возможности для вашего бизнеса.

Сборник содержит:
• SWOT-анализ предприятия (48 вопросов).
• Анализ показателей эффективности (111 показателей).
• Ситуационный анализ предприятия (53 вопроса).
• Ситуационный анализ предприятия с использованием бизнес-модели Алекса Остервальдера (85 вопросов).
Всего 186 вопросов и 111 показателей. Continue reading “Анализ эффективности предприятия (186 вопросов, 111 показателей)”

Анализ эффективности предприятия (53 вопроса)

В статье вы встретите вопросы по анализу эффективности предприятия в разделах:
Производственный цикл.
Процесс оказания услуг.
Система управления предприятием.
Стратегия предприятия.

Используйте предложенные вопросы для анализа собственного предприятия. Вопросы помогут пошагово разобраться с ситуацией. В случае необходимости обращайтесь к нам за консультацией – мы готовы ответить на ваши вопросы по анализу эффективности предприятия.

Вопросы о производственном цикле (только для производственных предприятий)

1. Осуществляется ли контроль качества сырья при поступлении на склад? Если да, то каким образом и кто отвечает за это?
2. Насколько велики складские остатки на складе сырья? Выскажите мнение о том, велики они, оптимальны или напротив недостаточны для производства, а затем укажите стоимость остатков на складе сырья в денежных единицах. Continue reading “Анализ эффективности предприятия (53 вопроса)”

Почему американский менеджмент доминирует в мире?

Почему американский менеджмент доминирует в мире?Почему американский менеджмент доминирует в мире? (также смотрите данные по Украине)

В течение последнего десятилетия группа учёных из Harvard Business School, London School of Economics, McKinsey & Company, and Stanford систематически изучали менеджмент на глобальном уровне. Они разработали механизм оценки управления в рамках операционного менеджмента, мониторинга, целевого менеджмента и менеджмента человеческих ресурсов. Они учитывали разные аспекты менеджмента, и исследовали 10000 фирм в 20 странах. Это позволило им создать первую всемирную базу данных управления.

Проведя с десяток тщательных исследований, они пришли к выводу, что американские фирмы в целом имеют лучший менеджмент в мире. И это было не совсем то, что они – группа европейских исследователей –надеялись обнаружить. Но, наряду с тем, что американцы плохи в футболе (или soccer, как они это называют), они бразильцы в менеджменте.

И теперь несколько замечаний группы исследовавшей менеджмент в разных странах.

Continue reading “Почему американский менеджмент доминирует в мире?”

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Continue reading “Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия”

Новая бизнес-модель на рынке мебели

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Continue reading “Новая бизнес-модель на рынке мебели”

Рынок компьютеров и цифровых товаров. Бизнес-модель. Презентация

Презентация “Рынок компьютеров и цифровых гаджетов”.
Представлена на заседании Одесского бизнес-клуба 8 июля 2010 года.
Это всего лишь презентация, поэтому внесу несколько комментариев.
Презентация направлена на розничных продавцов и отвечает на один вопрос “как продавать больше?” или как управлять продажами (управлять покупателями).
Continue reading “Рынок компьютеров и цифровых товаров. Бизнес-модель. Презентация”