Анализ эффективности предприятия (186 вопросов, 111 показателей)

анализ эффективности предприятияПравильно заданный вопрос – половина ответа!
Мы подготовили специальный сборник, содержащий методики для самостоятельного анализа предприятия, а также включили несколько бизнес-кейсов их нашей практики.
Вопросы помогут найти новые возможности для вашего бизнеса.

Сборник содержит:
• SWOT-анализ предприятия (48 вопросов).
• Анализ показателей эффективности (111 показателей).
• Ситуационный анализ предприятия (53 вопроса).
• Ситуационный анализ предприятия с использованием бизнес-модели Алекса Остервальдера (85 вопросов).
Всего 186 вопросов и 111 показателей. Continue reading “Анализ эффективности предприятия (186 вопросов, 111 показателей)”

85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели

85 вопросов для анализа предприятия по бизнес-модели Алекса Остервальдера
Для начала работы скачайте схему бизнес-модели и познакомьтесь с ее основными понятиями.

Преимущество данного подхода в точечности – каждый вопрос относится к определенному блоку бизнес-модели предприятия.

Конечно, предварительно я рекомендую построить бизнес-модель, зафиксировать ее как есть, а потом уже задавать вопросы для оценки возможностей текущей бизнес-модели предприятия.

Оценка ценностного предложения
1. Насколько наше ценностное предложение соответствует нуждам потребителей?
2. Какой сетевой эффект имеет наше ценностное предложение?
3. Насколько наши товары и услуги взаимно дополняют друг друга?
4. Насколько довольны наши клиенты?
5. Какие товары заменители существуют на рынке?
6. Могут ли конкуренты предложить цены и качество лучше, чем у нас?
7. Можем ли мы создать дополнительные источники дохода превратив товары в услуги?
8. Можем ли мы добиться максимальной интеграции наших товаров и услуг?
9. Какие дополнительные запросы клиентов мы можем удовлетворить?
10. Как можно дополнить или расширить наше ценностное предложение для клиентов?
11. Что еще мы можем сделать для клиентов? Continue reading “85 вопросов по анализу предприятия с использованием схемы бизнес-модели”

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.

6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет. 6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.
Предлагаю вам рассмотреть шесть советов от шести реальных бизнесменов их сайты, статьи о них в известных печатных изданиях вы легко можете найти в интернете.
Они делятся собственным опытом, и если ваш бизнес как-то пересекается с ними – можно посмотреть КАК они это делают, другими словами перенять их бизнес-модель. Тем более, что ни для кого не секрет: идеи многих бизнесов в Украине или России были переняты у европейцев или американцев.
Современный рынок труда сильно меняется, особенно для поколения Y. Фриланс уже не является неким атрибутом свободолюбивых и независимых, в некоторых случаях фриланс даже подталкивает молодых людей к созданию собственного бизнеса сразу после окончания колледжа. Continue reading “6 советов по создания бизнеса от успешных предпринимателей в возрасте до 30 лет.”

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Continue reading “Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия”

Новая бизнес-модель на рынке мебели

Презентация была представлена на мебельной выставке “Мебель вашего дома”, г.Одесса.
Изложенная в презентации новая бизнес-модель на рынке мебели открывает рыночную нишу на рынке мебели объемом около 6млн.долларов в год. И это по самым скромным подсчетам.
Представленная новая бизнес-модель может быть использована и в других городах Украины (Киев, Донецк, Львов, Харьков, Днепропетровск) и России.

Основные тезисы презентации “Новая бизнес-модель на рынке мебели” представлены ниже

Continue reading “Новая бизнес-модель на рынке мебели”

Бизнес-модель. Несколько вариантов.

Несколько распространенных бизнес-моделей.
Все аспекты бизнес-моделей в короткой статье не охватишь, тем более, что и все компании неповторимые. Поэтому вкратце, самое главное.
Эконом бизнес-модель
Данная бизнес-модель предполагает низкую стоимость продукции с минимальным набором функций.
Минимум функций и обеспечивают минимальную стоимость.
Посмотрите на мобильные телефоны – очень многие не используют весь набор функций. Большинству необходимо только звонить по телефону, а не выходить в Интернет, смотреть документы, слушать музыку.
Для того, чтобы реализовать эконом-модель необходимы массовые рынки. Значит, сразу надо выходить в большие города и густонаселенные районы.
Continue reading “Бизнес-модель. Несколько вариантов.”

Схема бизнес-модели

Представляю схему бизнес-модели, разработанную Алексом Остервальдом.
Распечатайте схему, заполните и увидите целостную картину вашего бизнеса.

На схеме выделяются четыре блока:
1. Инфраструктура:
– Основные партнеры (Partners).
– Основная деятельность необходимая для реализации бизнес-модели (Activities).
– Базовые ресурсы необходимые для бизнес-модели (Resources).
2. Предложение (Value Proposition).

Continue reading “Схема бизнес-модели”

Элементы бизнес-модели

Зачем нужно проектировать бизнес-модель?
1. Вы можете заранее проверить как будет работать ваш бизнес в реальных условиях. И устранить все противоречия возникающие при ее реализации.
2. Можно спроектировать несколько моделей и рассмотреть какая из них наиболее эффективна и приемлема для вас.
3. Вы можете построить “копию”/ модель вашего существующего бизнеса и рассмотреть как ее можно улучшить, в конечном счете увеличив прибыль. Continue reading “Элементы бизнес-модели”

Бизнес-модель (компьютеры, недвижимость)

Бизнес-модели
В основе бизнес-модели лежит механизм получения прибыли. Другими словами, на чем зарабатываются деньги.
Например, компания производит струйные принтеры. На первый взгляд она зарабатывает на продаже принтеров. При подробном рассмотрении, оказывается, что само устройство – принтер приносит компании минимальный доход, а вот продажа комплектующих к нему, картриджей в частности, дает максимальную прибыль.
В этом ракурсе добавлю несколько слов к презентациям по эффективным бизнес-моделям, представленным на заседаниях одесского бизнес-клуба.
Обращаю внимание, что бизнес-модели относятся к торговым (посредническим) предприятиям.

Continue reading “Бизнес-модель (компьютеры, недвижимость)”