Archive

Posts Tagged ‘проведение стратегической сессии’

Определите какая стратегическая сессия необходима для вашего бизнеса

August 17th, 2017 No comments

стратегическая сессияПлохая стратегическая сессия это “бла-бла-бла” и “ни о чем”. Хорошая – дает конкретные результаты для принятия управленческих решений.

Чтобы ожидания собственника и топ-менеджмента совпадали с предложением консалтинговой компании, которая предлагаем определиться какая именно стратегическая сессия будет наиболее оптимальной для компании.

Например, классическая стратегическая сессия предполагает разработку или обновление миссии, видения, целей, ценностей компании. А для компании в настоящий момент необходимо сформировать команду или разработать креативную маркетинговую компанию и для этих целей формат стратегической сессии идеально подходит. Однако, содержание стратсессии уже другое.

1. Классическая стратегическая сессия.

Традиционно проводится ежегодно в начале или конце года. Основное назначение – подведение итогов. А также согласование позиций по существующим проблемам, с которыми столкнулась компания при выполнение годового плана. Выработка общего взгляда при планировании следующего года, разработки стратегического плана. Read more…

Сколько человек должно участвовать в стратегической сессии?

March 26th, 2017 No comments

айсберг игнорирования

Вопрос количества участников часто возникает во время переговоров при подготовке стратегической сессии. Сколько же их должно быть?

Численность участников стратегической сессии предприятия определяется в зависимости от целей поставленных перед мероприятием.

Разработка стратегии, разработка “дорожной карты”, согласование позиций руководства, снижение сопротивления со стороны персонала при реализации стратегии, формирование (изменение) корпоративной культуры предприятия, разработка системы мотивации персонала, разработка системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, формирование проектной группы – каждая из этих целей формирует критерии отбора участников стратегической сессии.

Первый подход – количество участников стратегической сессии оценивается с точки зрения управляемости ситуации, когда продуктивное обсуждение не переходит в балаган. Соответственно владелец (топ-менеджер) предлагает собирать только руководящий состав компании в количестве 10-15 человек при численности компании 300 человек. Если компания небольшая до 30 человек, то все равно владелец предлагает то же количество до 15 человек. Количество участников примерно оценивается с точки зрения управляемости ситуации. Read more…

Программа стратегической сессии

March 21st, 2017 No comments

Проведение стратегической сессиипрограмма стратегической сессии включает в себя как подготовительный этап, так и постсессионный (поддержка). В статье же приводится только программа стратегической сессии, т.е. непосредственно, что происходит в течение двух-трех дней работы коллектива компании.

Предварительный анализ деятельности предприятия
Важно понимать, что частично программа стратегической сессии зависит от подготовительного этапа.

Если не был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия (внешняя, внутренняя среда), то

во-первых, скорее всего, участникам стратегической сессии необходимо будет провести его в упрощенном режиме уже непосредственно во время мероприятия,

во-вторых, картина текущей реальности не будет базироваться на неоспоримых фактах (отчетности), что ведет разночтению понимания сложившейся ситуации в компании. Read more…

Проведение стратегической сессии (консалтинговая услуга)

March 14th, 2017 No comments

Проведение стратегической сессииРешил собрать традиционные наиболее частые вопросы, которые задают по стратегическим сессиям. И постепенно буду обновлять в соответствии с запросами. Иллюстрации в статье – рисунки из книг по стратегическим сессиям – ссылки на них найдете в тексте.

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия это формат групповой работы, когда необходимо вовлечение в процесс принятия решения ключевых сотрудников компании.
Участники работают в группах в соответствии со сценарием (программой).
Вовлечение персонала в принятие стратегических решений позволяет заранее согласовать позиции всех заинтересованных сторон (владелец, менеджмент, линейный персонал) относительно дальнейшей деятельности компании. Read more…

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры (отзыв о книге)

March 1st, 2017 No comments

лидер и племяЛидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры.
Автор: Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер Райт
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Согласно названия, книга о корпоративной культуре, однако, в процессе чтения становится заметен еще один контекст. Книга уделяет очень много места проведению стратегических сессий, трансформации предприятия с помощью стратегических сессий.

Больница Griffin начинает преобразования со стратегических сессий с отдельными группами персонала, во время которых определяется видение проблем персоналом, согласовываются позиции руководства и персонала.
Стратегическая сессия для авторов книги нечто больше, чем постановка целей на текущий год или приведение компании в соответствие с требованиями рынка.

Во время стратегической сессии устанавливается (закладывается фундамент) для формирования корпоративной культуры пятого уровня. В терминах “спиральной динамики” (Дон Бек) пятый уровень корпоративной культуры соответствует “бирюзовым организациям” (“Открывая организации будущего” Фредерик Лалу).

Read more…

Стратегическая сессия по книгам (часть 3)

July 10th, 2015 No comments

В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисамВ предыдущих обзорах я приводил определение “стратегической сессии” по книге “Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”
Стратегическая сессия – это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс.

Т.е. стратегическая сессия содержит в себе аналитическую часть, направленную на решение бизнес-проблем, связанных с бизнес-процессами. Кроме того, стратегическая сессия является еще и творческим и эмоциональным процессом.

Книга “В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам” делает акцент на творческой и эмоциональной составляющей стратегической сессии, точнее ее результатах. Read more…

Стратегическая сессия по книгам (часть 2)

July 7th, 2015 No comments

стратегическая сессия по книгамДля стратегической сессии важно понимать не только технологию проведения, но и ожидаемый результат. Причем желательно этот результат должен быть “по карману” предприятию. Книга “Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго” изобилует примерами, которые могут стать результатами стратегической сессии.

Сегодня бизнес-литература постоянно нам напоминает, что мы живем в кризисное время в мире VUCA. Но страшен не сам кризис, а ситуация, вызвавшая его. Кризисные явления порождение несовпадения возможностей предприятия и потребностей рынка. В таких условиях, предприятия и попадает в кризисную ситуацию, когда падают продажи, сокращаются обороты, увольняются специалисты, персонал работает в полсилы и т.д.

В таких случаях бизнес сталкивается с адаптационными проблемами, которые наиболее эффективно решаются во время стратегической сессии.
Книга ” Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго” показывает решения, как адаптационных проблем, так и проблем связанные с реализацией изменений на предприятия.
Наиболее интересны простые решения, радикально меняющие ситуацию в лучшую сторону. Под простыми решениями я подразумеваю решения, не требующие значительных материальных или нематериальных ресурсов, как на разработку, так и на реализацию.
В книге авторы называют подобные решения “яркими пятнами”.

Стратегическая сессия, решающая адаптационные проблемы, как раз и призвана найти “яркие пятна”. И затем на их основе распространить позитивный опыт на другие области (подразделения). Далее привожу несколько кейсов, наглядно демонстрирующих “яркие пятна”. Read more…

Стратегическая сессия по книгам

July 1st, 2015 No comments

В книгах по стратегии часто делаются перекрестные ссылки на одних и тех же авторов. Поэтому мы решили объединить тезисы из разных книг по стратегии, изданных в первой половине 2015 года. Мы разделяем взгляды авторов на стратегическую сессию, поэтому и публикуем цитаты из них.

Первая выжимка сделана на основе книги “Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”. Авторы: Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон. Издательство: Альпина Паблишер

Основное внимание авторы обращают на цели и проблематику, которая решается во время стратегической сессии. Поэтому руководитель может определить подходит ли ему стратегическая сессия для решения возникших проблем или же достаточно обычного традиционного совещания. Далее мы приводим цитаты из книги.

Что такое ” Стратегическая сессия”?
Стратегическая сессия – это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс. Read more…

“Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем” (отзыв о книге)

June 28th, 2015 No comments


Альпина Паблишер издала книгу “Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”.
В самом названии отражена суть понимания “стратегической сессии” – прорывные идеи, нестандартные решения. Но чем это отличается от “мозгового штурма” или просто вопроса к аудитории во время совещания “что мы можем придумать нестандартного?”
Адаптивные проблемы
Во-первых, необходимо отделить технические проблемы от адаптивных, которые и призвана разрешать стратегическая сессия.
Адаптивные проблемы возникают в связи с возросшей неопределенностью, непрогнозированностью ситуации, быстрой сменой игроков на рынке.
Зачастую текущая ситуация называется “мир VUCA”. Аббревиатура английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). “мир VUCA” – это постоянный кризис. Например, военные действия в Украине добавляют нестабильности и неопределенности бизнесу. И в этих условиях необходимо как-то продолжать работать. Read more…

Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)

June 18th, 2014 No comments

KievExpoPlaza 2008

Стратегическая сессия это…?
Стратегическая сессия – интерактивная встреча (совещание), направленная на решение стратегических проблем предприятия, во время которой участники вовлекаются в аналитическую дискуссию, в творческий (креативный) и эмоциональный процесс.

Стратегическая сессия проводится с целью принять решения, связанные с реакцией предприятия на изменения во внешней или внутренней среде.

Изменения могут быть как явными, так и неявными, однако, в результате предприятие сталкивается с рядом проблем, требующих решения. Подобные проблемы называют “адаптивными”, когда компания (продукты, бизнес-процессы) не совпадают с предпочтениями потребителей или конкурентной средой.
Причем решения на стратегической сессии принимаются относительно проблем, требующих участия всех ключевых сотрудников компании, а не только руководства.

Цели стратегической сессии
Выработка взаимопонимания – в условиях изменения внешней среды у руководства и рядовых сотрудников вырабатываются разные взгляды на необходимые действия для удовлетворения потребностей клиентов. Разночтения в трактовке ситуации приводят к несогласованным действиям внутри предприятия и часто к противоречивым. Поэтому важно выработать единое понимание проблемы, учитывающее взгляда как людей общающихся непосредственно с клиентами, так и топ-менеджмента. Read more…

Яндекс.Метрика
Google+