Archive

Posts Tagged ‘сессия стратегического планирования’

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры (отзыв о книге)

March 1st, 2017 No comments

лидер и племяЛидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры.
Автор: Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер Райт
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Согласно названия, книга о корпоративной культуре, однако, в процессе чтения становится заметен еще один контекст. Книга уделяет очень много места проведению стратегических сессий, трансформации предприятия с помощью стратегических сессий.

Больница Griffin начинает преобразования со стратегических сессий с отдельными группами персонала, во время которых определяется видение проблем персоналом, согласовываются позиции руководства и персонала.
Стратегическая сессия для авторов книги нечто больше, чем постановка целей на текущий год или приведение компании в соответствие с требованиями рынка.

Во время стратегической сессии устанавливается (закладывается фундамент) для формирования корпоративной культуры пятого уровня. В терминах “спиральной динамики” (Дон Бек) пятый уровень корпоративной культуры соответствует “бирюзовым организациям” (“Открывая организации будущего” Фредерик Лалу).

Read more…

Стратегическая сессия по книгам (часть 3)

July 10th, 2015 No comments

В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисамВ предыдущих обзорах я приводил определение “стратегической сессии” по книге “Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”
Стратегическая сессия – это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс.

Т.е. стратегическая сессия содержит в себе аналитическую часть, направленную на решение бизнес-проблем, связанных с бизнес-процессами. Кроме того, стратегическая сессия является еще и творческим и эмоциональным процессом.

Книга “В здоровом бизнесе – здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам” делает акцент на творческой и эмоциональной составляющей стратегической сессии, точнее ее результатах. Read more…

Стратегическая сессия по книгам (часть 2)

July 7th, 2015 No comments

стратегическая сессия по книгамДля стратегической сессии важно понимать не только технологию проведения, но и ожидаемый результат. Причем желательно этот результат должен быть “по карману” предприятию. Книга “Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго” изобилует примерами, которые могут стать результатами стратегической сессии.

Сегодня бизнес-литература постоянно нам напоминает, что мы живем в кризисное время в мире VUCA. Но страшен не сам кризис, а ситуация, вызвавшая его. Кризисные явления порождение несовпадения возможностей предприятия и потребностей рынка. В таких условиях, предприятия и попадает в кризисную ситуацию, когда падают продажи, сокращаются обороты, увольняются специалисты, персонал работает в полсилы и т.д.

В таких случаях бизнес сталкивается с адаптационными проблемами, которые наиболее эффективно решаются во время стратегической сессии.
Книга ” Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго” показывает решения, как адаптационных проблем, так и проблем связанные с реализацией изменений на предприятия.
Наиболее интересны простые решения, радикально меняющие ситуацию в лучшую сторону. Под простыми решениями я подразумеваю решения, не требующие значительных материальных или нематериальных ресурсов, как на разработку, так и на реализацию.
В книге авторы называют подобные решения “яркими пятнами”.

Стратегическая сессия, решающая адаптационные проблемы, как раз и призвана найти “яркие пятна”. И затем на их основе распространить позитивный опыт на другие области (подразделения). Далее привожу несколько кейсов, наглядно демонстрирующих “яркие пятна”. Read more…

Стратегическая сессия по книгам

July 1st, 2015 No comments

В книгах по стратегии часто делаются перекрестные ссылки на одних и тех же авторов. Поэтому мы решили объединить тезисы из разных книг по стратегии, изданных в первой половине 2015 года. Мы разделяем взгляды авторов на стратегическую сессию, поэтому и публикуем цитаты из них.

Первая выжимка сделана на основе книги “Стратегическая сессия как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”. Авторы: Крис Эртель, Лиза Кэй Соломон. Издательство: Альпина Паблишер

Основное внимание авторы обращают на цели и проблематику, которая решается во время стратегической сессии. Поэтому руководитель может определить подходит ли ему стратегическая сессия для решения возникших проблем или же достаточно обычного традиционного совещания. Далее мы приводим цитаты из книги.

Что такое ” Стратегическая сессия”?
Стратегическая сессия – это интерактивная встреча, направленная на решение стратегических проблем, во время которой участники вовлекаются не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс. Read more…

Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)

June 18th, 2014 No comments

KievExpoPlaza 2008

Стратегическая сессия это…?
Стратегическая сессия – интерактивная встреча (совещание), направленная на решение стратегических проблем предприятия, во время которой участники вовлекаются в аналитическую дискуссию, в творческий (креативный) и эмоциональный процесс.

Стратегическая сессия проводится с целью принять решения, связанные с реакцией предприятия на изменения во внешней или внутренней среде.

Изменения могут быть как явными, так и неявными, однако, в результате предприятие сталкивается с рядом проблем, требующих решения. Подобные проблемы называют “адаптивными”, когда компания (продукты, бизнес-процессы) не совпадают с предпочтениями потребителей или конкурентной средой.
Причем решения на стратегической сессии принимаются относительно проблем, требующих участия всех ключевых сотрудников компании, а не только руководства.

Цели стратегической сессии
Выработка взаимопонимания – в условиях изменения внешней среды у руководства и рядовых сотрудников вырабатываются разные взгляды на необходимые действия для удовлетворения потребностей клиентов. Разночтения в трактовке ситуации приводят к несогласованным действиям внутри предприятия и часто к противоречивым. Поэтому важно выработать единое понимание проблемы, учитывающее взгляда как людей общающихся непосредственно с клиентами, так и топ-менеджмента. Read more…

Яндекс.Метрика
Google+