“Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем” (отзыв о книге)


Альпина Паблишер издала книгу “Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем”.
В самом названии отражена суть понимания “стратегической сессии” – прорывные идеи, нестандартные решения. Но чем это отличается от “мозгового штурма” или просто вопроса к аудитории во время совещания “что мы можем придумать нестандартного?”
Адаптивные проблемы
Во-первых, необходимо отделить технические проблемы от адаптивных, которые и призвана разрешать стратегическая сессия.
Адаптивные проблемы возникают в связи с возросшей неопределенностью, непрогнозированностью ситуации, быстрой сменой игроков на рынке.
Зачастую текущая ситуация называется “мир VUCA”. Аббревиатура английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). “мир VUCA” – это постоянный кризис. Например, военные действия в Украине добавляют нестабильности и неопределенности бизнесу. И в этих условиях необходимо как-то продолжать работать. Continue reading ““Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем” (отзыв о книге)”

Стратегия предприятия 2015

Возможности для роста бизнеса в 2014 годуКогда заходит речь про стратегию предприятия 2015 пишут о том, что “маркетинг умер”, “4Р уже не работает”, “забыть все что вы знали”, “кризис это не только кризис, но и возможности”, “антикризисные стратегии уже не работают”, “кризис лучшее время для роста” и так далее. Почему такие слова произносят бизнес-консультанты и консалтинговые компании понятно. С другой стороны, бизнес и общество в целом, действительно, находятся в затруднительном положении.

Чтобы рекомендации были более практичными, посмотрите ссылки, приведенные в тексте – они ведут на конкретные инструменты для анализа и развития бизнеса.

Мы выделяем три взаимосвязанных фактора, оказывающих давление на бизнес и формирующих стратегию предприятия на 2015 год.

Continue reading “Стратегия предприятия 2015”

Маркетинговые исследования: предпочтения европейских туристов

Маркетинговое исследование индустрии туризма было проведено при поддержке Европейской Комиссии – Preferences of Europeans towards tourism (опубликован февраль 2014).
Отчет о ценности туристического продукта для потребителя, о том, что привлекает туристов при выборе места отдыха.

Исследование проводилось среди европейцев, тем не менее, на наш взгляд существуют общие тенденции в поведении потребителей в ЕС и в постсоветских республиках (Российская Федерация, Беларусь, Украина).
Кроме того, становится понятнее модель поведения европейского туриста: что может его привлечь в Украине?

В общении с представителями туриндустрии слышал выражение “однодолларовый турист”. Так называют иностранных туристов, которые проводят в Одессе 1-2 дня. За два дня они посещают основные достопримечательности (Потемкинская лестница, горсад, Преображенский собор, Оперный театр) и покупают ОДИН магнитик за ОДИН доллар. Уровень конкурентоспособности Украины на мировом туристическом рынке занимает 76 место из 140 стран – может быть поэтому иностранные туристы в Одессе “весят” только один доллар.

Continue reading “Маркетинговые исследования: предпочтения европейских туристов”

Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)

KievExpoPlaza 2008

Стратегическая сессия это…?
Стратегическая сессия – интерактивная встреча (совещание), направленная на решение стратегических проблем предприятия, во время которой участники вовлекаются в аналитическую дискуссию, в творческий (креативный) и эмоциональный процесс.

Стратегическая сессия проводится с целью принять решения, связанные с реакцией предприятия на изменения во внешней или внутренней среде.

Изменения могут быть как явными, так и неявными, однако, в результате предприятие сталкивается с рядом проблем, требующих решения. Подобные проблемы называют “адаптивными”, когда компания (продукты, бизнес-процессы) не совпадают с предпочтениями потребителей или конкурентной средой.
Причем решения на стратегической сессии принимаются относительно проблем, требующих участия всех ключевых сотрудников компании, а не только руководства.

Цели стратегической сессии
Выработка взаимопонимания – в условиях изменения внешней среды у руководства и рядовых сотрудников вырабатываются разные взгляды на необходимые действия для удовлетворения потребностей клиентов. Разночтения в трактовке ситуации приводят к несогласованным действиям внутри предприятия и часто к противоречивым. Поэтому важно выработать единое понимание проблемы, учитывающее взгляда как людей общающихся непосредственно с клиентами, так и топ-менеджмента. Continue reading “Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)”

Ситуация на Юго-Востоке Украины: причины и решения

конфликт на Юго-Востоке Украины

К оформлению своей позиции в отношении конфликта на Юго-Востоке Украины меня подтолкнули события 2 мая 2014 года в Одессе. В доме профсоюзов погиб человек, которого я никак не ожидал увидеть в посмертном списке.

Причины конфликта на Юго-Востоке Украины
В настоящий момент называется несколько причин конфликта в Юго-Восточной Украине. Continue reading “Ситуация на Юго-Востоке Украины: причины и решения”

Как быстро вывести Украину из кризиса (прообраз предвыборной программы)?

конкурентоспособность Украины 2013При составлении политической или правительственной программы реформ Украины предлагаем использовать эффективные модели передовых стран, первенство которых зафиксировано в глобальных рейтингах по конкурентоспособности.

Суть программы – повышение конкурентоспособности Украины.

В тексте встречаются формулировки «политическая программа», правительственная программа, антикризисная программа, предвыборная программа. Каждая из формулировок несет свои особенности, однако, суть ее не меняется. Для нас программа – это набор эффективных мер по повышению конкурентоспособности Украины и как следствие создание благоприятных условий для бизнеса и граждан в целом.

Программа должна отвечать нескольким критериям: быть эффективной как программа и понятной для электората. Continue reading “Как быстро вывести Украину из кризиса (прообраз предвыборной программы)?”

Возможности для роста бизнеса в 2014 году

Возможности для роста бизнеса в 2014 годуВозможности для роста бизнеса в 2014 году
39% CEO уверены в том, что их бизнес будет расти в 2014 году, но еще больше они уверены в росте экономики.
Причем если в росте собственного бизнеса СЕО каждый год уверены на 40%-50%, то шансы для экономики значительно выросли по сравнению с 2012 годом.

Результаты опроса СЕО опубликованы в 17th Annual Global CEO Survey от PWC. Исследование проводилось в период с 9 сентября по 6 декабря 2013 года и основано на 1344 интервью с генеральными директорами из 68 стран.

Мы рекомендуем применить ответы СЕО к собственному предприятию и провести сравнение.

Готово ли предприятие к изменениям во внешней среде? От чего зависит развитие бизнеса? Возможно, ответы СЕО в статье подскажут области для развития предприятия и направления повышения его конкурентоспособности.

В статье мы представляем часть результатов исследования, посвященных способам развития бизнеса в 2014 году. Continue reading “Возможности для роста бизнеса в 2014 году”

Оценка конкурентоспособности украинских предприятий

конкурентоспособность Украины 2013
В статье вы найдете вопросы (26), по которым сможете определить конкурентоспособность своего предприятия и понять, в каком направлении необходимо двигаться для ее повышения.

Согласно глобального рейтинга конкурентоспособности 2013-2014 года, Украина занимает 84 место среди 148 стран мира.

В течение более 30 лет Всемирный экономический форум, анализирует и сравнивает многие факторы, составляющие основу национальной конкурентоспособности.
The Global Competitiveness Report 2013–2014: Full Data Edition опубликован World Economic Forum в рамках The Global Competitiveness and Benchmarking Network.

Continue reading “Оценка конкурентоспособности украинских предприятий”

Развитие туризма в Украине (анализ туристической конкурентоспособности)

развитие туризма в украине

Украина в 2013 год по уровню конкурентоспособности на мировом туристическом рынке занимает 76 место из 140 стран. По сравнению с 2011 годом Украина улучшила свои показатели, поднявшись с 85 места.
Первые три места занимают Швейцария, Германия и Австрия.
Лучший способ понять как развивать туристическую отрасль в Украине – сравнить ее с более развитыми странами. На протяжении семи лет Всемирный Экономический Форум исследует отрасль путешествий и туризма в разных странах и формирует отчет о конкурентоспособности отдельных стран – The Travel & Tourism Competitiveness Report 2013. Continue reading “Развитие туризма в Украине (анализ туристической конкурентоспособности)”

Конкурентоспособность Одесской области 2013

Конкурентоспособность Одесской области
Одесская область вошла в тройку лидеров по конкурентоспособности среди регионов Украины. В каких направлениях скрывается потенциал для развития Одесской области? Что еще можно улучшить?

Несмотря на оптимистичные показатели Одесской области среди регионов Украины, Одесской области, как и Украине в целом еще далеко до уровня мировых лидеров в Индексе Глобальной Конкурентоспособности.
Фонд «Эффективное управление» (Ринат Ахметов) уже третий год подряд проводит анализ конкурентоспособности регионов Украины и за это время индекс в среднем по регионам вырос на 0,14 балла, с 3,87 до 4,01 балла.

В 2011 среднее значение соответствовало 96-му месту из 142 стран (уровень Сербии и Монголии), в 2013-2014 году – 84-му месту из 148 стран в глобальном рейтинге (уровень Гватемалы между Тунисом и Уругваем).

В 2013 году состав пятерки лидеров национального рейтинга конкурентоспособности несколько изменился. Одесская область, поднявшись на пять мест, попала в первую пятерку и заняла 3-е место, обогнав Донецкую и Днепропетровскую области и вытеснив из первой пятерки Киевскую область.
Пятерка лидеров 2013 года:
• город Киев,
• Харьковская область,
• Одесская область,
• Донецкая область,
• Днепропетровская область.
Замыкает рейтинг конкурентоспособности: Черниговская, Житомирская, Тернопольская, Херсонская и Кировоградская области (ранее рейтинг замыкала Херсонская область).

Continue reading “Конкурентоспособность Одесской области 2013”