Глобальный инновационный индекс – Украина на 63 месте

Глобальный инновационный индекс (GII) 2014
Согласно Глобального инновационного индекса 2014, Украина находится на 63 месте. Позиция Украины неудивительна на фоне того, что только 22% украинских предприятий проводит официальное обучение своих сотрудников. Какие еще есть “пробелы” в инновационной составляющей Украины?

Глобальный инновационный индекс (GII) 2014 охватывает 143 экономики мира и использует 81 показатель по целому ряду тем. Таким образом, GII 2014 представляет для нас базу с богатым набором данных для анализа глобальных тенденций в области инноваций. Темой этого года ГИИ является “Человеческий фактор в области инноваций”.
Для нас интересно, прежде всего, положение Украины в глобальном индексе инноваций и разрывы в показателях Украины и передовых стран в индексе. С этой целью для анализа взята Швейцария, занимающая первое место в Глобальном рейтинге. К странам в первой пятерке лидеров по инновациям относятся также Великобритания, Швеция, Финляндия и Нидерланды. США находятся на шестом месте, Япония – на 21м.

Continue reading “Глобальный инновационный индекс – Украина на 63 месте”

Эффективность использования ресурсов в малом и среднем бизнесе европейских стран

Эффективность использования ресурсов в малом и среднем бизнесе европейских стран.63% малых и средних предприятий в Европе предпринимают действия для более эффективного использования ресурсов, с целью экономии затрат. И 42% предприятий удалось добиться общего снижения производственные затраты.

Экономическая эффективность предприятия определяется как отношение результата деятельности и затраченных ресурсов. В свете расширения взаимодействия Украины и ЕС полезно понимать почему украинские предприятия по многим параметрам проигрывают европейским. Один из факторов – нерациональное использование ресурсов.

Continue reading “Эффективность использования ресурсов в малом и среднем бизнесе европейских стран”

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия

Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия.
Данная статья попытка провести различия и сходства между бизнес-моделью предприятия и его стратегией.

Начнем изложение с определения понятий стратегия и бизнес-модель.

Стратегия предприятия.
Смотрим определении из Википедии:
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели.

Continue reading “Стратегия предприятия vs бизнес-модель предприятия”

Стратегия: лестница или прыжок?


Способы достижения цели, т.е. стратегия хорошо описаны в известном анекдоте.
На вопрос “как вы стали богатым?” американский миллионер отвечает:
я купил за 10 центов одно грязное яблоко, помыл, продал его за 20 центов и на вырученные средства купил еще два грязных яблока.
потом я помыл два грязных яблока, продал их и на вырученные деньги купил 4 грязных яблока….
и так далее…
а потом умер мой дядя миллионер, который оставил мне многомиллионное наследство.
так я и стал миллионером.
История отражает два подхода к достижению богатства, к цели:
стратегия как лестница, когда ваше состояние постепенно увеличивается.
и
Continue reading “Стратегия: лестница или прыжок?”

9 ситуаций, когда необходима разработка новой стратегии развития предприятия

Зачем изменять предприятие, его структуру, стратегию, цели при изменениях во внешней среде или внутри компании?
Тезис о необходимости изменений очевиден, именно, поэтому на него никто не обращает внимания. Ловушка в том, что человеческое внимание реагирует только на значительные события (катастрофы, кризисы, депрессии, дефолты), а постепенное уменьшение доходов усыпляет бдительность предпринимателя. К тому же “океан виден на расстоянии, а вблизи это обычная вода”. Если вы не любитель фильмов-катастроф о собственном бизнесе, читайте дальше о ситуациях, когда необходима новая стратегия развития предприятия. Continue reading “9 ситуаций, когда необходима разработка новой стратегии развития предприятия”

Государственная стратегия развития. Технологии разработки.

Государственная стратегия развития

Для демонстрации несогласованности действий между разными политическими или экономическими интересами часто вспоминают басню Крылова “Лебедь, рак и щука”. Но вот беда, никто не говорит как же договориться трем крыловским персонажам, чтобы они начали двигаться в одном направлении. Демонстрировать, указывать на ошибки научились, а вот с решать проблемы – нет.
С государством все еще намного сложнее, чем с персонажами басни. Противоречия между разными силами раздирают государство на части. Как в такой ситуации вырабатывать единую государственную стратегию развития?

Предполагается наличие государственной стратегии развития у политической партии победившей на выборах. Стратегии развития, выработанной в ходе горячих внутрипартийных дискуссий. Даже если подобная государственная стратегия развития существует, то при ее реализации правящая партия сталкивается со множеством препятствий, неучтенных в ходе разработке государственной стратегии развития.

В качестве примера рассмотрим ситуацию с Налоговым Кодексом, который вызвал живое обсуждение в обществе, перешедшее в многочисленные акции протеста.
Акцентирую внимание, что мы рассматриваем технологию принятия Кодекса, технологию решения противоречий существующих в обществе, а не достоинства и недостатки Налогового Кодекса.

Итак,
что же происходит? Continue reading “Государственная стратегия развития. Технологии разработки.”

Стратегическое управление предприятием

Стратегическое управление предприятием.

Нужна ли всем стратегия?
Как ни странно, но стратегия и тем более стратегическое управление нужно не каждому предприятию или бизнесмену. Это утверждение вступает в некоторое противоречие с тем, что обычно пишут консультанты по управлению. И я готов еще раз подтвердить свои слова: наличие стратегии еще не означает, что ваш бизнес успешный, и наоборот если у вас успешный бизнес, это совсем не значит, что у вас есть некая эффективная стратегия управления предприятием. Continue reading “Стратегическое управление предприятием”