Консалтинговая компания "SOCIUM"

Почему американский менеджмент доминирует в мире? (также смотрите данные по Украине)

В течение последнего десятилетия группа учёных из Harvard Business School, London School of Economics, McKinsey & Company, and Stanford систематически изучали менеджмент на глобальном уровне. Они разработали механизм оценки управления в рамках операционного менеджмента, мониторинга, целевого менеджмента и менеджмента человеческих ресурсов. Они учитывали разные аспекты менеджмента, и исследовали 10000 фирм в 20 странах. Это позволило им создать первую всемирную базу данных управления.

Проведя с десяток тщательных исследований, они пришли к выводу, что американские фирмы в целом имеют лучший менеджмент в мире. И это было не совсем то, что они – группа европейских исследователей –надеялись обнаружить. Но, наряду с тем, что американцы плохи в футболе (или soccer, как они это называют), они бразильцы в менеджменте.

И теперь несколько замечаний группы исследовавшей менеджмент в разных странах.

Read more…

Четыре противоречия в определении маркетинга или противоречивая статья о противоречиях в маркетинге.

Ма́рке́тинг (marketing — продажа, торговля на рынке) — управление созданием товаров и услуг, и механизмами их реализации как единым комплексным процессом –  гласит нам Википедия.

Правда, компания 3М поступает часто прямо наоборот: управляет не созданием товаров, а формированием потребностей. Это касается в частности создания стикеров – клейких блокнотов для заметок Post-it.
Первое противоречие в определении маркетинга – товар удовлетворяет потребности или спрос рождает предложение.
«Маркетинг — это социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний индивидов и групп посредством создания и предложения обладающих ценностью товаров и услуг и свободного обмена ими». (Филипп Котлер)

Read more…

Зачем изменять предприятие, его структуру, стратегию, цели при изменениях во внешней среде или внутри компании?
Тезис о необходимости изменений очевиден, именно, поэтому на него никто не обращает внимания. Ловушка в том, что человеческое внимание реагирует только на значительные события (катастрофы, кризисы, депрессии, дефолты), а постепенное уменьшение доходов усыпляет бдительность предпринимателя. К тому же “океан виден на расстоянии, а вблизи это обычная вода”. Если вы не любитель фильмов-катастроф о собственном бизнесе, читайте дальше о ситуациях, когда необходима новая стратегия развития предприятия. Read more…

Государственная стратегия развития

Для демонстрации несогласованности действий между разными политическими или экономическими интересами часто вспоминают басню Крылова “Лебедь, рак и щука”. Но вот беда, никто не говорит как же договориться трем крыловским персонажам, чтобы они начали двигаться в одном направлении. Демонстрировать, указывать на ошибки научились, а вот с решать проблемы – нет.
С государством все еще намного сложнее, чем с персонажами басни. Противоречия между разными силами раздирают государство на части. Как в такой ситуации вырабатывать единую государственную стратегию развития?

Предполагается наличие государственной стратегии развития у политической партии победившей на выборах. Стратегии развития, выработанной в ходе горячих внутрипартийных дискуссий. Даже если подобная государственная стратегия развития существует, то при ее реализации правящая партия сталкивается со множеством препятствий, неучтенных в ходе разработке государственной стратегии развития.

В качестве примера рассмотрим ситуацию с Налоговым Кодексом, который вызвал живое обсуждение в обществе, перешедшее в многочисленные акции протеста.
Акцентирую внимание, что мы рассматриваем технологию принятия Кодекса, технологию решения противоречий существующих в обществе, а не достоинства и недостатки Налогового Кодекса.

Итак,
что же происходит? Read more…

Любой владелец бизнеса заинтересован в том, чтобы созданные им организации работали эффективно.

Правда, чтобы это сделать, приказать работать эффективно недостаточно.

Для повышения эффективности нужна социальная технология управления развитием организации.

Как же сделать так, чтобы команда ключевых менеджеров и специалистов, стала более эффективной и обеспечивала наилучшие возможные бизнес-результаты?

В крупных организациях решить эту задачу не могут ни должностные инструкции, ни личное вмешательство владельцев во все бизнес-процессы.

Мы можем сформировать из Ваших сотрудников такую эффективную команду. Подробнее об этом Вы можете прочесть в этой презентации.

Read more…

Многим известна аббревиатура «SMART».
SMART это
- Specific — конкретный,
- Measurable — измеримый;
- Achievable — достижимый;
- Realistik — реалистичный/прагматичный;
- Timed — определенный по времени.

Теперь посмотрим ее применение в отношении общественных организаций.

Read more…

Бизнес-семинары
ВВЕДЕНИЕ
В каждой компании есть четыре главных ресурса, которыми необходимо эффективно управлять для достижения успеха.
1. Кадры
2. Активы
3. Партнеры
4. Покупатели
Технологии эффективного управления каждым из этих ресурсов можно освоить, участвуя в серии однодневных бизнес-семинаров в компании «Socium».
Бизнес-семинар УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ
1. Основные классификаторы, необходимые для правильного подбора кадров в команду
2. Управление мотивацией персонала. Как построить систему мотивации, в которой каждый лично заинтересован в конечном результате?
3. Управление карьерой. Как построить эффективную систему внутреннего отбора кадров, идущих на повышение.
4. Командное взаимодействие. Как построить систему командного (горизонтального) взаимодействия, сочетая ее с иерархической системой подчинения. Технология управления конфликтами в команде.
В ходе бизнес-семинара могут быть рассмотрены Ваши кейсы (ситуации в управлении кадрами, которые существуют в Вашем бизнесе и требуют решения).
Read more…