Archive

Posts Tagged ‘антикризисный консалтинг’

Майдан и АнтиМайдан: мнения и взгляды населения на социальный конфликт в Украине

June 5th, 2014 No comments
ситуация на Юго-Востоке Украины

ситуация на Юго-Востоке Украины

Группа энтузиастов в Одессе озадачилась целью примирить две противоборствующие стороны “Майдан” и “АнтиМайдан” или “Майдан у Дюка” и “Куликово поле” (по месту расположения собрания сторонников).

В процессе обсуждения конфликта выяснилось, что мы почти ничего не знаем о взглядах сторонников одной и другой стороны.

Традиционный тезис сторонников Майдана – присоединение к ЕС не вяжется с утверждением тех же майдановцев у Дюка – “Надо сначала в своем дворе убраться, а потом в Европу идти”. И во время референдума в Донецке многие голосовали не за акт Донецкой Народной Республики, а за пенсию, которая в РФ выше.

Конфликтующие стороны окружены мифами, достоверных данных мало, поэтому мы решили провести свое исследование Майдана и АнтиМайдана и предоставить рекомендации как выйти из конфликта. В процессе исследования некоторые тезисы нашли количественное подтверждение со стороны КМИС (Киевский Международный Институт Социологии). Результаты представлены в диаграммах. Read more…

Ситуация на Юго-Востоке Украины: причины и решения

May 21st, 2014 No comments

конфликт на Юго-Востоке Украины

К оформлению своей позиции в отношении конфликта на Юго-Востоке Украины меня подтолкнули события 2 мая 2014 года в Одессе. В доме профсоюзов погиб человек, которого я никак не ожидал увидеть в посмертном списке.

Причины конфликта на Юго-Востоке Украины
В настоящий момент называется несколько причин конфликта в Юго-Восточной Украине. Read more…

Doing Business in Ukraine 2014 (рейтинг легкости ведения бизнеса)

November 14th, 2013 No comments

Doing Business in Ukraine (рейтинг легкости ведения бизнеса)

Существование мировых рейтингов (в частности Doing Business) значительно облегчает жизнь политологам, политикам, экономистам, чиновникам.
Рейтинги – хороший материал для составления экономических программ правительств, предвыборных программ политических партий. Не нужно ничего придумывать, изобретать велосипед – достаточно взять рейтинг посмотреть методологию и на его основе совершенствовать, например, законодательную базу государства.
Конечно, прямое следование моделям стран-лидеров не принесет мгновенного результата, но основа будет создана. Кроме того, реформы всегда могут столкнуться с коррупционной составляющей. А также прямой перенос модели может не дать ожидаемых результатов в заданный промежуток времени. Но это уже другая история, касающаяся не только законодательства, но и государственного менеджмента, внедрения инноваций в государстве.

Какая ситуация с легкостью ведения бизнеса в Украине?
Read more…

Как успешно вывести из кризиса и развивать экономику Украины

March 9th, 2010 No comments

Состоялось заседание бизнес-клуба “Выход из кризиса” 2 апреля 2009

April 5th, 2009 No comments

На заседании клуба обсуждалась и критиковалась модель бизнеса,  предложенная господином Сульдиным 25 марта 2009 года. Посмотреть видеозапись его речи можно здесь: 1 часть, 2 часть.

Суть критики сводилась к тому, что предложенная модель является пригодной для описания замкнутой экономической системы и что она описывает “первобытный” бизнес, когда человек добровольно отказывается от множества материальных и социальных потребностей ради элементарной задачи экономического выживания.

Во второй части заседания обсуждались более интересные вопросы, касающиеся целей клуба и его будущего устройства. Нет сомнений, что после очередного заседания 9 апреля 2009 года эти вопросы окажутся в центре внимания членов клуба.

ЛЕКАРСТВО ОТ РЕВОЛЮЦИИ

March 16th, 2009 No comments

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ОСУЩЕСТВИТЬ С НАШЕЙ ПОМОЩЬЮ РУЧНОЙ ЗАПУСК ЭКОНОМИКИ

Современное состояние национальных экономик стран СНГ характеризуется тем, что существенно уменьшается количество кредитов, выдаваемых банками. Это связано с возросшим количеством рисков невозврата кредитов: банки, не уверенные в платежеспособности своих клиентов и испытывающие трудности с возвратом выданных ранее кредитов, сокращают объемы кредитования и ужесточают условия. Соответственно, в экономике все меньше оборотных денег, компании и частные лица зарабатывают все меньше доходов, уменьшается покупательная способность граждан, растут невозвраты кредитов. Что в еще большей степени подталкивает банки не кредитовать предприятия и частных лиц.

ВЫВОД: ПРИЧИНА КРИЗИСА – В РАЗРУШЕНИИ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.

Read more…

Дефекты мышления владельцев бизнеса и топ-менеджеров

March 16th, 2009 No comments

Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса и топ-менеджеры в эпоху кризиса, в значительной степени связаны с дефектами их мышления. Но поскольку эти дефекты ими, в большинстве своем, не осознаются, диалог между консультантами и лицами, принимающими решения в бизнесе, часто напоминает диалог двух инопланетян, получивших воспитание на разных планетах с принципиально отличающимися культурами.

Read more…

Антикризисный консалтинг: формы и методы

March 16th, 2009 No comments

Владельцы бизнеса, которые уже не надеются переждать и пересидеть кризис, а намерены активно действовать, уже на первом шаге ощущают необходимость антикризисного консалтинга. В самом деле: с чего начать антикризисный процесс в своей компании?

Read more…

Профессиональные стандарты управленческого консалтинга

March 5th, 2009 No comments

Профессиональные стандарты управленческого консалтинга

Как Вы могли бы описать идеальный управленческий консалтинг?

Я описал бы его следующим образом. Идеальный консалтинг ощутимо повышает эффективность фирмы (организации, команды), позволяет избежать ошибок и катастроф, формирует новые цели, способы и средства осуществления коллективной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется технология управления, превосходящая по мощности наиболее распространенные (руководство, администрирование и менеджмент).
Read more…

Яндекс.Метрика
Google+