Майдан и АнтиМайдан: мнения и взгляды населения на социальный конфликт в Украине

ситуация на Юго-Востоке Украины
ситуация на Юго-Востоке Украины

Группа энтузиастов в Одессе озадачилась целью примирить две противоборствующие стороны “Майдан” и “АнтиМайдан” или “Майдан у Дюка” и “Куликово поле” (по месту расположения собрания сторонников).

В процессе обсуждения конфликта выяснилось, что мы почти ничего не знаем о взглядах сторонников одной и другой стороны.

Традиционный тезис сторонников Майдана – присоединение к ЕС не вяжется с утверждением тех же майдановцев у Дюка – “Надо сначала в своем дворе убраться, а потом в Европу идти”. И во время референдума в Донецке многие голосовали не за акт Донецкой Народной Республики, а за пенсию, которая в РФ выше.

Конфликтующие стороны окружены мифами, достоверных данных мало, поэтому мы решили провести свое исследование Майдана и АнтиМайдана и предоставить рекомендации как выйти из конфликта. В процессе исследования некоторые тезисы нашли количественное подтверждение со стороны КМИС (Киевский Международный Институт Социологии). Результаты представлены в диаграммах. Continue reading “Майдан и АнтиМайдан: мнения и взгляды населения на социальный конфликт в Украине”

Ситуация на Юго-Востоке Украины: причины и решения

конфликт на Юго-Востоке Украины

К оформлению своей позиции в отношении конфликта на Юго-Востоке Украины меня подтолкнули события 2 мая 2014 года в Одессе. В доме профсоюзов погиб человек, которого я никак не ожидал увидеть в посмертном списке.

Причины конфликта на Юго-Востоке Украины
В настоящий момент называется несколько причин конфликта в Юго-Восточной Украине. Continue reading “Ситуация на Юго-Востоке Украины: причины и решения”

Doing Business in Ukraine 2014 (рейтинг легкости ведения бизнеса)

Doing Business in Ukraine (рейтинг легкости ведения бизнеса)

Существование мировых рейтингов (в частности Doing Business) значительно облегчает жизнь политологам, политикам, экономистам, чиновникам.
Рейтинги – хороший материал для составления экономических программ правительств, предвыборных программ политических партий. Не нужно ничего придумывать, изобретать велосипед – достаточно взять рейтинг посмотреть методологию и на его основе совершенствовать, например, законодательную базу государства.
Конечно, прямое следование моделям стран-лидеров не принесет мгновенного результата, но основа будет создана. Кроме того, реформы всегда могут столкнуться с коррупционной составляющей. А также прямой перенос модели может не дать ожидаемых результатов в заданный промежуток времени. Но это уже другая история, касающаяся не только законодательства, но и государственного менеджмента, внедрения инноваций в государстве.

Какая ситуация с легкостью ведения бизнеса в Украине?
Continue reading “Doing Business in Ukraine 2014 (рейтинг легкости ведения бизнеса)”

Состоялось заседание бизнес-клуба “Выход из кризиса” 2 апреля 2009

На заседании клуба обсуждалась и критиковалась модель бизнеса,  предложенная господином Сульдиным 25 марта 2009 года. Посмотреть видеозапись его речи можно здесь: 1 часть, 2 часть.

Суть критики сводилась к тому, что предложенная модель является пригодной для описания замкнутой экономической системы и что она описывает “первобытный” бизнес, когда человек добровольно отказывается от множества материальных и социальных потребностей ради элементарной задачи экономического выживания.

Во второй части заседания обсуждались более интересные вопросы, касающиеся целей клуба и его будущего устройства. Нет сомнений, что после очередного заседания 9 апреля 2009 года эти вопросы окажутся в центре внимания членов клуба.

ЛЕКАРСТВО ОТ РЕВОЛЮЦИИ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ОСУЩЕСТВИТЬ С НАШЕЙ ПОМОЩЬЮ РУЧНОЙ ЗАПУСК ЭКОНОМИКИ

Современное состояние национальных экономик стран СНГ характеризуется тем, что существенно уменьшается количество кредитов, выдаваемых банками. Это связано с возросшим количеством рисков невозврата кредитов: банки, не уверенные в платежеспособности своих клиентов и испытывающие трудности с возвратом выданных ранее кредитов, сокращают объемы кредитования и ужесточают условия. Соответственно, в экономике все меньше оборотных денег, компании и частные лица зарабатывают все меньше доходов, уменьшается покупательная способность граждан, растут невозвраты кредитов. Что в еще большей степени подталкивает банки не кредитовать предприятия и частных лиц.

ВЫВОД: ПРИЧИНА КРИЗИСА – В РАЗРУШЕНИИ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.

Continue reading “ЛЕКАРСТВО ОТ РЕВОЛЮЦИИ”

Дефекты мышления владельцев бизнеса и топ-менеджеров

Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса и топ-менеджеры в эпоху кризиса, в значительной степени связаны с дефектами их мышления. Но поскольку эти дефекты ими, в большинстве своем, не осознаются, диалог между консультантами и лицами, принимающими решения в бизнесе, часто напоминает диалог двух инопланетян, получивших воспитание на разных планетах с принципиально отличающимися культурами.

Continue reading “Дефекты мышления владельцев бизнеса и топ-менеджеров”

Антикризисный консалтинг: формы и методы

Владельцы бизнеса, которые уже не надеются переждать и пересидеть кризис, а намерены активно действовать, уже на первом шаге ощущают необходимость антикризисного консалтинга. В самом деле: с чего начать антикризисный процесс в своей компании?

Continue reading “Антикризисный консалтинг: формы и методы”

Профессиональные стандарты управленческого консалтинга

Профессиональные стандарты управленческого консалтинга

Как Вы могли бы описать идеальный управленческий консалтинг?

Я описал бы его следующим образом. Идеальный консалтинг ощутимо повышает эффективность фирмы (организации, команды), позволяет избежать ошибок и катастроф, формирует новые цели, способы и средства осуществления коллективной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется технология управления, превосходящая по мощности наиболее распространенные (руководство, администрирование и менеджмент).
Continue reading “Профессиональные стандарты управленческого консалтинга”