ситуация на Юго-Востоке Украины
Группа энтузиастов в Одессе озадачилась целью примирить две противоборствующие стороны “Майдан” и “АнтиМайдан” или “Майдан у Дюка” и “Куликово поле” (по месту расположения собрания сторонников).
В процессе обсуждения конфликта выяснилось, что мы почти ничего не знаем о взглядах сторонников одной и другой стороны.
Традиционный тезис сторонников Майдана - присоединение к ЕС не вяжется с утверждением тех же майдановцев у Дюка - “Надо сначала в своем дворе убраться, а потом в Европу идти”. И во время референдума в Донецке многие голосовали не за акт Донецкой Народной Республики, а за пенсию, которая в РФ выше.
Конфликтующие стороны окружены мифами, достоверных данных мало, поэтому мы решили провести свое исследование Майдана и АнтиМайдана и предоставить рекомендации как выйти из конфликта. В процессе исследования некоторые тезисы нашли количественное подтверждение со стороны КМИС (Киевский Международный Институт Социологии). Результаты представлены в диаграммах. Read more…
К оформлению своей позиции в отношении конфликта на Юго-Востоке Украины меня подтолкнули события 2 мая 2014 года в Одессе. В доме профсоюзов погиб человек, которого я никак не ожидал увидеть в посмертном списке.
Причины конфликта на Юго-Востоке Украины
В настоящий момент называется несколько причин конфликта в Юго-Восточной Украине. Read more…
Doing Business in Ukraine (рейтинг легкости ведения бизнеса)
Существование мировых рейтингов (в частности Doing Business) значительно облегчает жизнь политологам, политикам, экономистам, чиновникам.
Рейтинги - хороший материал для составления экономических программ правительств, предвыборных программ политических партий. Не нужно ничего придумывать, изобретать велосипед – достаточно взять рейтинг посмотреть методологию и на его основе совершенствовать, например, законодательную базу государства.
Конечно, прямое следование моделям стран-лидеров не принесет мгновенного результата, но основа будет создана. Кроме того, реформы всегда могут столкнуться с коррупционной составляющей. А также прямой перенос модели может не дать ожидаемых результатов в заданный промежуток времени. Но это уже другая история, касающаяся не только законодательства, но и государственного менеджмента, внедрения инноваций в государстве.
Какая ситуация с легкостью ведения бизнеса в Украине?
Read more…
На заседании клуба обсуждалась и критиковалась модель бизнеса, предложенная господином Сульдиным 25 марта 2009 года. Посмотреть видеозапись его речи можно здесь: , .
Суть критики сводилась к тому, что предложенная модель является пригодной для описания замкнутой экономической системы и что она описывает “первобытный” бизнес, когда человек добровольно отказывается от множества материальных и социальных потребностей ради элементарной задачи экономического выживания.
Во второй части заседания обсуждались более интересные вопросы, касающиеся целей клуба и его будущего устройства. Нет сомнений, что после очередного заседания 9 апреля 2009 года эти вопросы окажутся в центре внимания членов клуба.
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ОСУЩЕСТВИТЬ С НАШЕЙ ПОМОЩЬЮ РУЧНОЙ ЗАПУСК ЭКОНОМИКИ
Современное состояние национальных экономик стран СНГ характеризуется тем, что существенно уменьшается количество кредитов, выдаваемых банками. Это связано с возросшим количеством рисков невозврата кредитов: банки, не уверенные в платежеспособности своих клиентов и испытывающие трудности с возвратом выданных ранее кредитов, сокращают объемы кредитования и ужесточают условия. Соответственно, в экономике все меньше оборотных денег, компании и частные лица зарабатывают все меньше доходов, уменьшается покупательная способность граждан, растут невозвраты кредитов. Что в еще большей степени подталкивает банки не кредитовать предприятия и частных лиц.
ВЫВОД: ПРИЧИНА КРИЗИСА - В РАЗРУШЕНИИ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.
Read more…
Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса и топ-менеджеры в эпоху кризиса, в значительной степени связаны с дефектами их мышления. Но поскольку эти дефекты ими, в большинстве своем, не осознаются, диалог между консультантами и лицами, принимающими решения в бизнесе, часто напоминает диалог двух инопланетян, получивших воспитание на разных планетах с принципиально отличающимися культурами.
Read more…
Владельцы бизнеса, которые уже не надеются переждать и пересидеть кризис, а намерены активно действовать, уже на первом шаге ощущают необходимость антикризисного консалтинга. В самом деле: с чего начать антикризисный процесс в своей компании?
Read more…
Профессиональные стандарты управленческого консалтинга
Как Вы могли бы описать идеальный управленческий консалтинг?
Я описал бы его следующим образом. Идеальный консалтинг ощутимо повышает эффективность фирмы (организации, команды), позволяет избежать ошибок и катастроф, формирует новые цели, способы и средства осуществления коллективной деятельности. При этом в процессе консалтинга используется технология управления, превосходящая по мощности наиболее распространенные (руководство, администрирование и менеджмент).
Read more…