Между тем, природа экономического кризиса сегодня стала еще более очевидной. Мы писали в статье “Игра в кризис”: “Кризис — это процесс, в котором ранее переоцененные (приобретшие до кризиса нереально высокую стоимость) активы обретают свою новую, реальную и справедливую (по мнению участников рынка) стоимость”. Это определение сохраняет свою актуальность и сегодня. Однако, стоимость активов исчисляется в деньгах, которые также являются переоцененным активом. Более того, сама природа денег (это написано в статье “Очевидный выход из мирового финансового кризиса“) такова, что в основе их стоимости лежит доверие граждан к тому, что завтра они смогут обменять эти красивые бумажные банкноты на такое же количество товаров и услуг, что и сегодня. В этих условиях сложно говорить об истинной стоимости такого актива как деньги: ведь деньги с 1971 года не привязаны к золотому эквиваленту.

Из этих двух тезисов следует соотношение неопределенностей, которое является логическим фундаментом разворачивающегося на наших глазах экономического кризиса: переоцененные ранее активы должны обрести свою реальную стоимость, но эта реальная стоимость будет выражена в деньгах, стоимость которых не может быть приравнена к какому бы то ни было эквиваленту. То есть стоимость всех активов, вообще говоря, устанавливается по отношению к такому виртуальному показателю как степень доверия к бумажным банкнотам, то есть по отношению к неопределенной (неизмеримой в момент “здесь и сейчас”) величине.

Таким образом, неопределенная цена каких бы то ни было активов выражается в неопределенной величине доверия, которая является единственным эквивалентом современных денег. По этой причине цена всех активов продолжает оставаться неопределенной, а кризис становится потенциально бесконечным.

Приведу пример: Вы думаете, что квартира, в которой Вы живете, стоит 200 тысяч долларов. Но эти 200 тысяч долларов не имеют золотого эквивалента. Конечно, Вы можете купить банковское золото на всю эту сумму, если продадите квартиру. Однако, курс золота по отношению к доллару может измениться, и тогда Вы или выиграете в пересчете на доллары, или проиграете. Если бы каждому доллару соответствовало определенное количество банковского золота, Ваша сумма 200 тысяч долларов была бы жестко привязана к золоту, и Вы получили бы неизменное количество долларов в обмен на то же самое количество банковского золота, когда бы ни захотели провести обратный обмен. Кроме приятного ощущения стабильности в меняющемся мире, эта особенность дает нам точку отсчета для определения стоимости переоцененных активов. Если доллар привязан к золоту, а не только к доверию, у нас появляется реальный и, главное, измеримый эквивалент его ценности.

Таким образом, пока хотя бы одна мировая валюта не привязана жестко к золотому эквиваленту, задача определения справедливой цены каких бы то ни было активов, остается нерешаемой по причине неопределенной ценности денег.

Александр Шохов

www.socium.com.ua

«Владельцы капитала будут стимулировать рабочий класс покупать все больше и больше дорогих товаров, зданий и техники. Толкая их тем самым для того, чтобы они брали все более дорогие кредиты, до тех пор, пока кредиты не станут невыплачиваемыми. Невыплачиваемые кредиты ведут к банкротству банков, которые будут национализированы государством… Карл Маркс, 1867 год

- Папа, а нас коснётся мировой финансовый кризис?
- Сынок, это олигархов он только „коснётся”, а нам – п…ц!!! Народ, октябрь 2008 год

Крылов объяснил причины сегодняшнего кризиса почти 200 лет назад, Маркс – 150, народу все понятно с прошлого года!

А вам, «наверху», все кажется, что кризис нас только „коснётся”!?

Мы, все мы, стоим на грани чудовищных беспорядков, которые коснутся каждого – вне зависимости от количества денег и занимаемой должности.

Причины кризиса, если кому-то еще не понятны, – нет времени объяснять – читайте сами.

Есть три варианта развития событий.

Вариант №1 – власти, бизнесу, банкам договориться между собой и с Народом. Этот вариант, «когда в товарищах согласья нет», практически нереализуем, да и времени почти не осталось.

Вариант №2 – это беспорядки, бунты, революции и прочее кровопускание и братоубийство. Охлократия, или власть толпы (не путать с властью Народа!), или безвластие – это то, чего необходимо избежать любой ценой.

Вариант №3 – установление Диктатуры.

Так как вариант №1 – утопия, а вариант №2 никого не устраивает (за исключением сумасшедших и обезбашенных), то остается Диктатура и ее вариации.

По крайней мере, это будет процесс управляемый, и Народ уцелеет, а не пойдет на «пушечное мясо» в интересах олигархов.

Вам, власть имущим, не нравится ни один из вариантов?

Тогда, сегодня, чтобы остаться при власти, вам требуется доверие Народа. Доверие не на словах, а на деле. Только делами вы сможете восстановить Народное доверие.

Список дел для восстановления народного доверия:

1. Снизить свои зарплаты до «народных» на время кризиса (года на два – четыре). А именно: депутаты Верховной рады – 4000 гривен в месяц; министрам Кабинета министров – 5000 гривен в месяц, и всем остальным чиновникам всех рангов пропорционально. Тем самым вы покажете (на деле, а не на словах), что болеете за наполнение бюджета (сколько денег бюджет сэкономит на вас в пользу тех, кто нуждается?)

2. Национализировать предприятия водоснабжения, электро- и энергопоставляющие компании – все национальные и региональные предприятия, руководители которых, по глупости или по умыслу, могут разрушить безопасность страны, либо привести к смерти человека.

3. Отдать под суд (и в дальнейшем судить по статье «предательство национальных интересов») всех, кто отключает за неуплату бюджетные стратегические объекты страны, в том числе военные объекты, больницы, детские сады и средние школы.

4. Дать возможность бизнесу работать и оплачивать налоги с заработанных денег, а не по принципу «платите больше налогов, в стране кризис – денег в бюджете не хватает» (вам, власть имущим, бюджетных денег на жизнь не хватает?!).

Для этого снизить совокупное налогообложение прибыли до 13,5%.
Такой подход к налогообложению бизнеса позволит (одновременно с беспощадной борьбой с предателями и вредителями) зарабатывать честным бизнесменам. Позволит бизнесменам выплачивать налоги в бюджет и платить Народу зарплату, сравнимую с зарплатой депутата.

Такие действия, власть имущие, с вашей стороны не на словах, а на деле восстановят народное доверие и позволят:

-     вам остаться при власти;
-     Украине – государством;
-     бизнесу – работать;
-     народу – жить.

Анатолий Эммануилович Шперлинг,

Дмитрий Трахтенгерц,

Александр Шохов

Современное состояние национальных экономик стран СНГ характеризуется тем, что существенно уменьшается количество кредитов, выдаваемых банками. Это связано с возросшим количеством рисков невозврата кредитов: банки, не уверенные в платежеспособности своих клиентов и испытывающие трудности с возвратом выданных ранее кредитов, сокращают объемы кредитования и ужесточают условия. Соответственно, в экономике все меньше оборотных денег, компании и частные лица зарабатывают все меньше доходов, уменьшается покупательная способность граждан, растут невозвраты кредитов. Что в еще большей степени подталкивает банки не кредитовать предприятия и частных лиц.

ВЫВОД: ПРИЧИНА КРИЗИСА – В РАЗРУШЕНИИ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА.

Кризис, начавшийся как финансовый, теперь стал экономическим и становится социальным кризисом, результатом которого могут стать массовые выступления граждан, рост преступности, разрушение социальной сферы (образования, медицины, социального обеспечения), утрата управления страной.

Единственное, что сегодня может вывести экономику из состояния кризиса – построение новой системы прямых договоренностей между первыми лицами бюджетообразующих и бюджетопотребляющих компаний в кризисных условиях. Это можно делать на уровне страны, региона, города, одного сельскохозяйственного района: чем крупнее объект управления, тем легче разработать для него антикризисную программу. В зависимости от крупности соответственно изменяется и состав участников процесса.

Однако, построить такую систему отношений между лицами, принимающими экономические решения, возможно только используя специальные социальные технологии. К сожалению, этот процесс не может произойти сам по себе.

Чтобы создать реализуемую и эффективную программу антикризисного функционирования экономики для страны в целом, необходимо организовать непрерывное 4-х дневное общение представителей основных бюджетообразующих и бюджетопотребляющих предприятий страны, собрав их в одном месте. В специально организованной коммуникации в течение четырех дней должны принять участие:

§ крупнейшие финансовые учреждения; крупнейшие производственные предприятия; крупнейшие предприятия торговли;

§ крупнейшие предприятия транспорта и связи;

§ влиятельные общественные объединения, структуры образования, социального обеспечения;

§ силовые структуры государства, налоговая администрация, юристы

§ аппарат Кабинета Министров, аппарат Верховной Рады, аппарат  Президента;

§ представители наиболее влиятельных религиозных конфессий;

§ на заключительном этапе – представители СМИ.

Таким образом, мы предлагаем за 4 дня построить модель экономики Украины и украинского общества, построить в коллективном общении и проверить на реализуемость программу совместного выхода из кризиса, невзирая на принадлежность к разным политическим партиям и религиозным конфессиям.

Ожидаемые результаты

1. Создается реализуемая стратегия антикризисного управления страной.

2. Формируется система правил взаимодействия власти, крупного бизнеса, СМИ, общественных и политических организаций, социальных институтов и систем, обеспечивающих безопасность и общественный порядок, в условиях кризиса.

3. Из числа участников четырехдневного процесса работы естественным образом формируется команда, которая в дальнейшем может быть инструментом центральной власти для реализации разработанной антикризисной стратегии.

4. Подходы, позволяющие Украине не только «пережить» кризис, но и  увеличить экономический потенциал, обеспечить комплексную экономический безопасность и социальную стабильность.

5. Моделируются и проверяются на «прочность» многочисленные варианты экономического и социального сотрудничества власти, финансовых, производственных и торговых структур, силовыми структурами, структурами гражданского общества, СМИ.

6. Формируется PR-стратегия государственных органов власти в период кризиса.

Кто мы и почему мы это предлагаем?

Мы – консультанты по развитию систем, владеем социальными технологиями, которые позволяют решать сложные социально-экономические задачи в минимальные сроки.

По отдельности и совместно последние годы работали над следующими проектами:

Мы предлагаем свою помощь, поскольку владеем социальными технологиями, необходимыми для организации и запуска антикризисного процесса.

Если не верите, что такое может случиться, если верите, что может, но Вас лично это не коснется – вспомните:

- бардак начала 90-х: «нормальные деньги» появились в конце 90-х;

- революция 1917 года: деньги появились только в 21 году – Диктатура пролетариата;

- революция во Франции («Великая французская революция») – порядок наступил только с приходом диктатора Наполеона

- Германия начало двадцатого века – Гитлер… Нужно ли продолжать?!

У нашей страны есть все шансы уже в феврале 2009 года продолжить список Революций и Диктатур. Ниже основания, почему мы так думаем. В конце статьи – рецепты что делать, чтобы Революция не началась.

Денег нет, и в ближайшее время не будет. Мы говорим о деньгах в экономике, о крови бизнеса. Более сотни лет экономика развивается за счет кредитов. И, вот, кредиты кончились. Банки не доверяют клиентам. Клиенты не доверяют банкам. Спад на строительном рынке. Спад промышленности, транспорта. Уже начала рушиться торговля и останавливается производство продуктов питания. Дома – пока не на улицах – сотни тысяч безработных. В бюджет государства всех уровней УЖЕ не поступают налоги: налоги платят работающие предприятия – а их все меньше. Завтра, как во Франции, прекратят работу учителя, медики, стражи правопорядка.

С каждым месяцем отсутствия кредитных денег увеличивается количество безработных, растет количество остановившихся производств, уменьшается приток налогов в бюджет, не выплачиваются зарплаты и пенсии.

Как смешно и грустно видеть попытки влить кровь (деньги) в остановившуюся систему кровообращения (денежный оборот)! Ведь понятно (должно быть понятно!), что если сердце остановилось, то вливанием крови нельзя спасти организм!

Очевидно, что через 2-3 месяца экономика может остановиться окончательно, а вопросы социальной стабильности, борьбы с преступностью и обеспечения безопасности своих близких станут главнейшими для каждого из нас.

Уже начались массовые беспорядки в Прибалтийских странах, Болгарии, Греции – их кризис затронул несколько раньше. Когда подобные выступления начнутся у нас? В феврале 2009? В марте 2009? А между тем, по некоторым оценкам, ожидается, что в Украине к апрелю 2009 года будет 5 миллионов безработных[1]. По данным ГосКомСтата Украины 3% трудоспособного населения являются безработными на конец декабря 2008 года. Если предположить, что безработица будет расти теми же темпами (а не быстрее!), то получаем следующую таблицу (числа жирным шрифтом – прогноз).

А ведь это только официально зарегистрированные безработные. Если использовать расчеты МОП, то наши прогнозные величины надо увеличить в 3-4 раза: а это 7 – 10 млн. взрослых людей без средств к существованию. Большая часть нуждающихся окажется в крупных городах – это каждый третий…

Чем все эти взрослые люди будут кормить своих детей?

По сведениям МВД Украины (таблица Excel лист 35), среди лиц, совершающих преступления, 76% составляют безработные и неработающие! Соответственно, рост безработных и неработающих прямо ведет к росту преступности в 5 – 10 раз! В 2008 году зарегистрировано 384 424 преступления (та же таблица Excel, лист 2). Умножьте сами на 5 или на 10; учтите, что большая часть преступлений происходит в крупных городах…

Нас ожидают массовые беспорядки, перекрытые транспортные магистрали, уличные банды, отряды скинхедов, грабежи магазинов, активизация экстремистских и фашистских движений. В настоящий момент граждане СНГ активно покупают оружие – люди собираются применять предметы насилия по их прямому назначению.

Но преступность – далеко не единственный симптом социального кризиса.

Хаос, который начнется, приведет к разрушению образования, медицины, структур защиты правопорядка, того к чему мы уже привыкли и без чего не представляем нормальную жизнь.

Предпосылки для революции созданы – сомневаться не приходится. Вопрос: когда начнется революция? Однако, намного интереснее другой вопрос – как предотвратить революцию? И возможно ли это?

Ответим сразу. С нашей точки зрения, это все еще возможно.

Существует возможностью запустить «сердце экономики» вручную. Мы располагаем социальной технологией, позволяющей «вручную» в течение одной недели, «запустить» экономику целой страны или отдельно взятого региона, сделать так, чтобы сердце экономики снова начало биться и перекачивать деньги. В этом почти нет чуда, поскольку экономика оживет только в одном случае – если между лицами, принимающими экономические решения, будет построена коммуникация, основанная на взаимопонимании и трезвом финансовом расчете, и когда они договорятся, как будут совместно выбираться из создавшейся ситуации. Это можно сделать в режиме живого моделирования коллективной деятельности. Для этого в одном месте на четверо суток нужно собрать первых лиц основных финансовых, бюджетообразующих и бюджетопотребляющих организаций, а также силовых, контролирующих и государственных структур. И задача у них только одна: договориться о программе совместных действий, которая позволит предприятиям и финансовым структурам начать увеличивать свои доходы, и стабилизировать социальную ситуацию, своевременно выплачивая людям полагающиеся им зарплаты, пенсии, стипендии и пособия.

Нет смысла здесь подробно расписывать технологию нашей работы в ходе живого моделирования. Ее суть – правильно организованная, специальным образом управляемая деловая коммуникация.

Сегодня есть только два препятствия, которые могут помешать запустить «сердце экономики» вручную.

Непонимание властьимущих необходимости такого мероприятия. Лица, принимающие решения в регионах и государстве, уверены, что наиболее эффективные способы организации коллективной деятельности – это ежедневное руководство и совещания. И тот факт, что привычные способы управления уже давно и явно неадекватны ситуации, для этих лиц все еще не очевидно.

А без лиц, принимающих решения в государстве, подобные программы «ручного запуска» экономики, к сожалению, не могут быть реализованы.

И второе препятствие – это время. Чем позднее состоится живое моделирование с указанным составом участников, тем меньше шансов предотвратить надвигающуюся революцию и сопровождающий ее социальный хаос.

Возможно, государственные менеджеры, способные понять необходимость ручного запуска экономики прямо сейчас, в странах СНГ существуют. Тогда остается вопрос, когда они это поймут? И не будет ли поздно?

28 января 2009

Начавшись как кризис финансовый, этот кризис уже стал экономическим. Впереди социальный и экзистенциальный (жизне-смысло-деятельностный) кризисы. На государственном уровне в каждой стране с каждым днем становятся все более необходимы специальные программы, предназначение которых – формировать у граждан позитивное отношение к жизни в период кризиса. Если этого не делать, мы получим на выходе из кризиса граждан с весьма неустойчивой, расшатанной психикой, страдающих неврозами и психозами, неадекватных и неспособных к созидательному коллективному труду.

В этой статье я хочу изложить общий замысел такой программы, который возник у меня в процессе переписки с друзьями-методологами. Слово «замысел» я определю (но только для данной публикации) следующим образом.

Замысел – это система взаимосвязанных друг с другом смысловых структур, инициирующих обновление модели самого себя у того, кто включается в процесс их понимания.

Дальнейшее изложение представляет собой описание смысловых структур и комментарии к ним.

Жизнь каждого из нас многослойна. Мы не только занимаемся бизнесом или работаем где-то, мы еще и любим близких нам людей, растим детей, общаемся с друзьями, занимаемся своим здоровьем, спортом, у каждого из нас имеются разнообразные увлечения и интеллектуальные интересы. То есть человек – это далеко не только субъект экономической деятельности. И кризис является прекрасным временем для того, чтобы вспомнить об этом.

Смысловая структура №1

В течение последних лет бизнесменам для того, чтобы зарабатывать прибыль, не нужно было прилагать каких-то серьезных интеллектуальных усилий или придумывать множество креативных решений. Доходы, а вслед за ними и прибыль, росли благодаря росту благосостояния сограждан и общему росту экономики. Сейчас для того, чтобы не только выжить в кризисе, но играть в кризис и выигрывать, каждому бизнесмену необходимо задуматься о том, как повысить эффективность своей компании. Это означает, что Ваш опыт, Ваш интеллект и творческие способности, которые есть у Вас, читатель, могут быть востребованы на сегодняшнем кризисном рынке. И Вам просто необходимо заняться самопродвижением, повысить свою личную эффективность как экономического субъекта. Надо ли говорить, что такая задача создает для Вас лично мощнейший стимул для развития и самосовершенствования? Если бы не кризис – такого стимула бы не было. Так можно ли воспринимать этот кризис как только негативный и разрушительный процесс?

Формы воплощения смысловой структуры №1 могут быть чрезвычайно многообразными – это статьи, репортажи, телепередачи, лекции, интернет-видео, документальные и художественные фильмы (в том числе еще не снятые серии популярных сериалов, над которыми сейчас трудятся сценаристы), в которых рассказывается о людях, сумевших использовать мировой экономический кризис на благо себе, о тех, кто выигрывает, играя в кризис.

Смысловая структура №2

Во время кризиса многие ситуации, в которые мы вовлечены, психически травмируют нас. И единственный способ восстановить силы и приготовиться к продолжению борьбы – это общение с близкими, родными и любимыми людьми. Проводить больше времени со своими детьми, навестить родителей, встречаться с друзьями, – иными словами, больше времени своей жизни отдать близким, родным людям – это не только приятное времяпровождение, но и насущная необходимость для каждого из нас. Восстановить нас после многочисленных психических травм, связанных с работой и бизнесом, может только любовь.

Поэтому надо говорить людям о любви, о месте близких, родных и любимых в их жизни, о том, как важно быть вместе в нелегкие времена. Надо говорить людям о том, что трудности объединяют нас всех, что никто из нас не является одиноким, забытым или покинутым на произвол судьбы. Напоминать об этом – долг всех средств массовой информации и всех тех, кто владеет художественным словом.

Смысловая структура №3

Сохранить молодость и здоровье в наше время – это всего лишь вопрос сознательного выбора. Если мы выбираем занятия спортом, йогой, цигун и прочими видами восстановления и поддержания тела, то мы сохраняем молодость и здоровье, а вместе с ними ясный ум и здоровую психику, на долгие годы. В период мирового кризиса особенно важно заниматься собой, уделять внимание своему телу.

Заполнение телевизионного эфира многочисленными телепередачами о том, как можно сохранять молодость, здоровье и душевное равновесие с помощью спорта или практик, пришедших к нам с загадочного Востока, популярные лекции известных йогов и мастеров цигун, многочисленные публикации историй о людях, которые излечили свое тело после серьезных травм и казавшихся неизлечимыми болезней, – весь этот комплекс информационных воздействий может многих людей подвигнуть заняться собой, своим телом, и сохранить физическое и психическое здоровье в период кризиса.

***

Конечно, такого рода массовая обработка сознания возможна только при реализации специально разработанной государственной программы, которая, кроме информационного воздействия предусматривает финансовую поддержку людей, способных оказывать оздоравливающее влияние на тела и души людей, живущих в этой стране.

Александр Шохов

www.socium.com.ua

Определение кризиса

Кризис — это процесс, в котором ранее переоцененные (приобретшие до кризиса нереально высокую стоимость) активы обретают свою новую, реальную и справедливую (по мнению участников рынка) стоимость.

* Недвижимость оказалась в списке активов, приравненных к деньгам, поскольку в последние годы вложения в недвижимость считались наиболее прибыльной инвестицией, кроме того, рост ипотечного кредитования в последние годы в значительной мере превратил недвижимость в актив, приравненный к деньгам.

** В этом тексте мы всюду разделяем деньги как тип операционального ресурса и валюты как тип актива, приравненного к деньгам.

Что на самом деле, вызвало кризис?

Никто, видимо, не предполагал, что перечисленные выше активы, приравненные к деньгам, должны быть чем-то обеспечены. Общепринятый механизм определения рыночной стоимости приводит к тому, что цена актива растет с увеличением спроса. И действительно, пока спрос рос, росла и стоимость. На каком-то этапе те игроки, которые приобрели дорожающий актив, желают вернуть себе деньги с прибылью. Тогда они продают свой актив, получая за него деньги. Но чем больше соответствующих активов они продают, тем ниже становится их цена. И хотя эта рыночная логика кажется, на первый взгляд, здравой, на деле (и в этом главная причина кризиса) она породила множество мыльных пузырей — активов, стоимость которых была чрезмерно завышена благодаря энтузиазму игроков, рассчитывающих на продолжение роста стоимости актива. Активы, приравненные к деньгам, росли в стоимости быстрее других.

Понятно, что в один прекрасный момент созданные мыльные пузыри могут начать лопаться. Однако, игра на повышение продолжалась. И вот теперь, когда мыльные пузыри начали лопаться, предпринимаются действия, которые точно не остановят кризис. Например, за счет вливания дополнительных денег, пытаются замедлить скорость приближения активов, приравненных к деньгам, к их естественной стоимости — то есть, пытаются остановить кровотечение пациента переливанием крови.

Такой путь не может надолго остановить процесс удешевления активов. То есть эти шаги являются просто напрасной тратой сразу двух операциональных ресурсов — денег и времени.

Не менее опасные действия в ходе «борьбы с кризисом» связаны с безответственным использования информационного ресурса государственными менеджерами. Мало кто связывает «успокаивающие» новостные сообщения с последующими паническим изъятием депозитов, а ведь именно первое повлекло за собой второе. Руководство пострадавшего Проминвестбанка официально заявляет: „рейдерская атака на банк создала панические настроения вкладчиков и досрочное изъятие вкладов населения, что стало причиной сложностей с проведением платежей“. Именно это заявление без объяснения, в чем заключалась рейдерская атака, привела к тому, что сотни вкладчиков в Днепропетровске ринулась снимать деньги со своих личных счетов, что серьезно дестабилизировало финансовое состояние банка. Цели у инициаторов рейдерской атаки могли быть любыми, но инструмент, в первую очередь, был информационный.

Не раз информационное, а за ним и реальное, пространство будоражилось „уткой“ (дезинформацией), запущенной в массы самым простым и доступным способом — e-mail рассылка (в привязке к серьезным темам, организациям, бизнесам — спам читают), а также другими методами. Для того чтобы приостановить катастрофическое действие подобного рейдерства достаточно вовремя информировать общественность о каналах и способах дезинформации. Включать осознанность граждан, а не бросать в эфир неполные и неточные сведения о рейдерской атаке вместе с успокаивающими заверениями в том, что все хорошо, деньги в банки есть, на всех хватит. В данной ситуации можно было совместно с НБУ и СБУ приостановить, в рамках закона, выдачу депозитов на несколько дней.

Государственным менеджерам необходимо предвидеть последствия информационного сообщения на экономику и социальные процессы в стране, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Это не игра в предвыборные обещания. Сегодня рухнул банк, завтра из-за безответственных манипуляций с информационными потоками можно пробить брешь в государстве.

Период кризиса особенно наглядно демонстрирует, что хотя экономические процессы принято считать объективными, это не совсем так. Состояние экономики в очень значительной степени определяется психологическим состоянием и мышлением людей, принимающих экономические решения. В этом смысле экономика — функция психологии и логики человеческих интересов (маркетинг).

Очевидно, что информационные воздействия, построенные в определенной последовательности, могут формировать новую экономическую ситуацию. Не секрет, насколько велико влияние информационных сообщений на биржевые торги. Но мы имеем в виду нечто большее: с помощью правильно выстроенных информационных воздействий можно инициировать и направлять в весьма широких пределах вполне реальные социально-экономические процессы. И если делать это умело, можно в значительной степени смягчить последствия финансового, экономического и социального кризисов.

Люди всегда думают о том, что им сообщают. И принимают решения на основе полученной информации. Следовательно, только от структуры информации зависит, что именно люди будут думать, как они будут относиться к этой информации и к каким решениям они будут склоняться (опять маркетинг). Направив дополняющие друг друга информационные воздействия из разных, внешне не связанных друг с другом и вызывающих доверие источников, мы можем формировать мысли и желания участников экономических процессов. А в период кризиса это — один из главнейших факторов, способных ухудшить или улучшить ситуацию в целом. И пренебрегать этим фактором означает игнорировать один из ключевых факторов экономической и государственной безопасности.

Говоря о кризисе в целом: переоцененную рыночную стоимость и панику мы уже имеем. Для полного «букета» не хватает только неудачных маркетинговых действий.

Определив кризис и его причины таким образом, уже легко понять, что позволит, а что не позволит его преодолеть. Также можно выделить факторы, которые будут углублять кризис, постепенно превращая его в глобальный макроэкономический кризис, за которым последует глобальный социальный кризис и установление нового мирового порядка.

ЧТО ПОМОЖЕТ ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС

Единственный способ преодолеть кризис — как можно скорее перевести экономику в состояние выхода из кризиса.

В мировом масштабе помочь может только принципиально новый подход к управлению стоимостью активов, приравненных к деньгам. Для этого необходимо разработать методику (алгоритм) определения естественной стоимости активов, а затем нормировать амплитуду колебаний рыночной цены около из естественной стоимости активов. Иными словами, участникам рынка необходимо договориться об алгоритме оценки естественной стоимости активов, приравненных к деньгам и придерживаться этого алгоритма в дальнейшем.

То есть, чтобы преодолеть данный кризис и не допустить подобных кризисов в будущем, необходимо осуществить следующие шаги:

1. Разработать методику (алгоритм) определения величины естественной стоимости активов, приравненных к деньгам.
2. Законодательно нормировать амплитуды колебаний рыночных цен активов от рассчитанной по разработанной методике естественной стоимости активов.
3. Информировать участников рынка о причинах кризиса, а также о тех прозрачных, понятных и результативных алгоритмах действий, которые будут способствовать преодолению кризиса.

В масштабах одной страны необходимо предпринять следующие шаги.

1. Выходить из кризиса самостоятельно или группой. Определить страны-партнеры и страны-конкуренты по выходу из кризиса.
2. Разработать методику (алгоритм) определения величины естественной стоимости активов, приравненных к деньгам.
3. Разработать на базе концепции естественной стоимости активов, методику (алгоритм) расчета курса валют по отношению к национальной валюте.
4. Разработать алгоритм расчета бюджета на следующий год и утвердить этот алгоритм законодательно. Вместо Закона о бюджете — Закон об алгоритме расчета бюджета.
5. Построить систему эффективного управления государственной экономикой и государственными активами (настроив систему управления ключевыми ресурсами государства: людьми, деньгами и временем).
6. Построить систему эффективного управления негосударственной экономикой страны.
7. Построить систему государственного управления, обеспечивающую эффективное развитие экономики страны и реальных производств (не может экономика состоять в основном из «мыльных пузырей» вместо реального производства).
8. Необходимы эффективные методы воздействия на массовое сознание (PR, социально-государственная реклама и т.п.) для того, чтобы управлять настроением граждан и не допускать финансовой паники.

Примечание (специально для государственных менеджеров). Заявления вроде «не поддавайтесь панике, не забирайте свои вклады из банков» наоборот сеют панику вместо того, чтобы не допускать ее.

Что же делать? Вместо того чтобы нормировать цены на те или иные активы, или пытаться рыночными методами уйти от экономического кризиса, порожденного этими же рыночными методами, необходимо перейти на уровень нормирования алгоритмов определения стоимостей активов.

Возможно, в настоящий момент трудно представить, чтобы Парламент голосовал не за «Закон о бюджете», а за «Закон об алгоритме расчета бюджета». Тем не менее, это именно тот уровень регулирования экономики, который, одновременно позволяет сохранить рыночные отношения и предотвратить возникновение кризисов, подобных нынешнему.

Выход из тупика, возникшего в логике предметной деятельности, всегда находится в игровой логике. Игру, как технологию проектирования коллективных действий в кризисной ситуации бизнеса, в частности, рекомендует Марк Фуллер, руководитель консалтинговой компании с мировым именем Monitor Group и его соавтор Джон Бек в книге «Возрождение экономики самураев» // Москва, издательство «Добрая книга», 2007 г. — 288 с.

Вообще говоря, можно жить в кризисе, а можно играть в кризис. И те, кто играет в кризис (например, биржевые брокеры) сейчас создают капиталы. Это происходит в тот самый момент, когда люди, живущие в кризисе, теряют активы.

Каждому правительству по силам начать играть в кризис, что предполагает системно построенную программу действий, слаженную работу и полное понимание смысла каждого действия на всех уровнях государственной власти на протяжении всего кризисного процесса.

Мы понимаем, что условие слаженной осмысленной деятельности является наиболее трудно достижимым. Мы бы сказали «недостижимым вообще», если бы не владели социальной технологией, которая позволяет на порядок повысить эффективность коллективной деятельности и командной работы за считанные дни. Главная трудность состоит в том, чтобы убедить государственных менеджеров в необходимости применения данной социальной технологии — эта задача почти нерешаемая. Они скорее доведут государство до банкротства и превратят его в колонию, чем воспользуются нестандартным (по их мнению) методологическим подходом.

ИГРА В КРИЗИС

Понятно, что если государственные менеджеры не предложат хоть сколько-нибудь осмысленную программу действий, то вопросы преодоления кризиса станут вопросами отдельных людей и отдельных фирм.

Безусловно, кризис — это процесс, которым можно (и нужно!) управлять.

Поэтому людей сейчас можно четко делить на три категории: на тех, кто ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС, тех, кто ИГРАЕТ В КРИЗИС и тех, кто УПРАВЛЯЕТ КРИЗИСОМ.

Те, кто играет в кризис, приобретает за небольшие деньги огромные реальные активы. Возможность играть в кризис и выигрывать есть у каждого.

Идея управления отдельной фирмой в период кризиса, по сути, не отличается от идеи управления всей мировой экономикой или экономикой отдельного государства. В этой работе мы пересматриваем все имеющиеся активы, оставляя лишь те, которые имеют реальную ценность в период кризиса и определяем их естественную стоимость. Но эту работу надо делать как можно быстрее.

Что делать отдельной фирме, чтобы устоять в кризисной экономике и даже укрепить свои позиции на рынке?

1. Принять решение «играть в кризис», а не «жить» в нем.
2. Понять к какой категории относятся все имеющиеся направления Вашего бизнеса (см. ниже).
3. Определить ближайшие цели.
4. Изменить отношение к персоналу: принять персонал, как КЛЮЧЕВОЙ операциональный ресурс, который может за определенное время и, используя определенные деньги, сгенерировать антикризисные процессы в компании: вспомните, в 1990е годы именно мы, люди, работающие в бизнесе, заработали свои первые большие капиталы.
5. Переоценить все имеющиеся активы, приравненные к деньгам.
6. Принять время как НЕВОСПОЛНИМЫЙ ресурс.
7. Принять алгоритмы, которыми следует руководствоваться, принимая решения в период кризиса.

Сферы бизнеса (В2В и В2С) во время кризиса делятся на три категории,

критерием деления служит отношение потребителя к товару или услуге.

Для бизнесов конечного потребления:

1. К первой категории относятся бизнесы, производящие продукты и услуги, необходимые людям для обеспечения элементарной жизнедеятельности — без чего нельзя обойтись в повседневной жизни и то, что потребляется нами часто. Это, прежде всего, еда, одежда и обувь; небольшой список регулярно потребляемых услуг — продукты и услуги массового регулярного спроса. Спад в этих бизнесах произойдет в последнюю очередь, или не произойдет вовсе.
2. Ко второй категории мы относим бизнесы, производящие товары и услуги, которые являются предметами роскоши и никак не связаны с обеспечением регулярной жизнедеятельности. Продукты и услуги находящиеся сегодня в VIP-сегменте потребления: съестные деликатесы, первые линии модой одежды и обуви, другие товары и услуги ориентированные на VIP потребителя. Это сфера бизнеса, где доходы определяются высокой нормой прибыли и сравнительно небольшими объемами продаж. По большому счету, это товары и услуги для тех, кто выигрывает, играя в кризис. Поэтому эти бизнесы может ощутить некоторый спад доходов в начале кризиса, но затем их доходы могут даже вырасти.
3. К третьей категории относятся бизнесы, производящие продукты и услуги ориентированные на, так называемый, средний класс; это товары и услуги массового спроса, без которых можно обойтись. К этой категории относится бытовая техника, автомобили, кафе и рестораны среднего класса, одежда и обувь средней ценовой категории, массовый отдых и развлечения, и другие товары (услуги) формирующие стиль жизни и создающие комфорт современного человека. Уже сегодня здесь происходит снижение потребления. Однако, если воспользоваться кризисом правильно и разработают оптимальную стратегию, то можно не только устоять в кризисе, но и «откусить» у своих многочисленных конкурентов серьезный кусок.

«Бизнесы для бизнеса» делим также на три категории:

1. К первой категории относятся, например, деятельность финансовых организаций по операционному и кассовому обслуживанию; необходимые логистические услуги; производство сельскохозяйственной продукции.
2. Во вторую категорию входят такие бизнесы как: услуги по предоставлению банковских ячеек, оптовая торговля VIP товарами;
3. Третья категория — это большинство «обычных» бизнесов, в том числе: оптовая торговля, рекрутинговый бизнес, кредитно — депозитные операции банков, массовый страховой бизнес, обычное строительство, услуги агентств недвижимости и многие другие.

Любой бизнес, особенно в крупной компании, немыслим без людей, которые создают стоимость товаров и услуг. Ключевые кадры необходимо сохранить в период кризиса. Следует найти способ сохранить их даже в том случае, если компании придется уменьшить их заработную плату.

В настоящий момент руководители фирм рассуждают следующим образом: доходы падают, расходы остаются на прежнем уровне. Чтобы получать прибыль на прежнем уровне, надо сократить расходы. Это правильная логика, но поскольку доходы в кризисное время имеют тенденцию к снижению, прибыль все равно будет падать. Поэтому сокращение расходов помогает решить проблему только до определенного, легко достижимого предела. Расходы, конечно же, необходимо уменьшить. Однако, критерий принятия решения о том, на какие расходы мы идем, а на какие — нет, можно предложить следующий: если эти расходы позволяют успешно пережить кризис и даже расширить свой рынок, необходимо на них согласиться.

Если в Вашем бизнесе существуют новые бизнес-направления, которые пока не приносят прибыли, необходимо принять решение о правильном замораживании этих направлений деятельности или, напротив, об их скорейшем развитии, если они способствуют выживанию в период кризиса.

Разумеется, у Вас уже возникает вопрос: как определить, что позволяет выжить в период кризиса? Мы не хотим говорить, что на этот вопрос просто ответить. Но это решаемая задача. Правда, для этого Вам необходима стратегия проживания кризиса.

Под стратегией мы имеем в виду не только хорошо структурированный осмысленный документ, но и такие качества стратегии как ее реализуемость и внедряемость силами существующего персонала. Это должна быть стратегия, созданная с участием Ваших сотрудников, возникшая в процессе их коммуникации о том, как они будут «играть в кризис».

Играть в кризис — единственный способ перестать жить в кризисе и начать выигрывать.

Построить управляемый процесс коммуникации владельцев бизнеса, топ-менеджеров и ключевых специалистов — всех тех, от кого зависит успешное функционирование бизнеса — можно, если использовать специальную социальную технологию, которая называется рефлексивной игрой по методу «живого моделирования коллективной деятельности» (http://www.socium.com.ua/).

Использование этой технологии гарантирует построение в течение 4–5 дней реализуемой и внедряемой силами существующей команды стратегии «игры в кризис».

Метод «живого моделирования коллективной деятельности» был разработан в 1990-е годы. Тогда нашими клиентами являлись крупнейшие оборонные предприятия СССР, тяжело переживавшие «вход в рынок». Все предприятия, которые использовали нашу технологию, работают в настоящий момент. Для некоторых из них разработанная в ходе живого моделирования антикризисная программа стала нитью Ариадны в лабиринте кризиса 1990-х годов.

Воспользовавшись социальной технологией живого моделирования (особенно в период кризиса!), Вы:

1. сохраните ценнейшие кадры, создающие Ваш бизнес;
2. разработаете реализуемую и внедряемую стратегию выживания и/или развития фирмы в период кризиса;
3. оптимизируете структуру расходов компании;
4. установите систему договоренностей между всеми ключевыми сотрудниками, топ менеджерами и владельцами, которые помогут Вам понимать друг друга в период кризиса и выстоять вместе;
5. пересмотрите всю систему бизнес-деятельности Вашей фирмы, отказавшись от направлений, которые не помогут Вам выжить в период кризиса.
6. сформируете команду, которая спасет Ваш бизнес;
7. создадите корпоративную культуру, которая станет важным фундаментом для взаимопонимания и предотвращения паники среди сотрудников.

Идея управления отдельной фирмой в период кризиса, по сути, не отличается от идеи управления всей мировой экономикой или экономикой отдельного государства. В этой работе мы пересматриваем все имеющиеся активы, оставляя лишь те, которые имеют реальную ценность в период кризиса и определяем их естественную стоимость. Но эту работу надо делать как можно быстрее.

Конечно, кризис можно прожить не играя, но достаточно ли ресурсов у Вас и Вашего бизнеса? Кризис можно попытаться преодолеть с помощью «предметных» консультантов, но есть ли на это время у Вас и Вашего бизнеса?

Если играть в кризис, то играть с максимальным эффектом, играть на опережение конкурентов.

Предлагаемая нами социальная технология позволяет за очень сжатое время соорганизовать Ваших людей таким образом, чтобы они в период кризиса продолжали зарабатывать для Вас деньги.

Играйте в кризис. Только это позволит Вам не жить в нем.

15-22 октября 2008

© Copyright 2008 г.

Дмитрий Трахтенгерц http://tot-staff.com/ trakhten@gmail.com, odessa@tot-staff.com +38(048)743–7870, +38(050)959–4660

Александр Шохов http://socium.com.ua/ shokhov@gmail.com, shokhov@socium.com.ua +38(048)702–0016, +38(068)252–1212

Борис Ходорковский http://netocrat-communications.com/ boris@netocrat.eu, netocrat.boris@gmail.com +38(095)728–8877, +38(048)703–3137

]]> http://socium.com.ua/2009/03/play-crisis/feed/ 0