Archive

Posts Tagged ‘управленческий консалтинг’

Сессия стратегического планирования (консалтинговая услуга)

June 18th, 2014 No comments

KievExpoPlaza 2008

Стратегическая сессия это…?
Стратегическая сессия – интерактивная встреча (совещание), направленная на решение стратегических проблем предприятия, во время которой участники вовлекаются в аналитическую дискуссию, в творческий (креативный) и эмоциональный процесс.

Стратегическая сессия проводится с целью принять решения, связанные с реакцией предприятия на изменения во внешней или внутренней среде.

Изменения могут быть как явными, так и неявными, однако, в результате предприятие сталкивается с рядом проблем, требующих решения. Подобные проблемы называют “адаптивными”, когда компания (продукты, бизнес-процессы) не совпадают с предпочтениями потребителей или конкурентной средой.
Причем решения на стратегической сессии принимаются относительно проблем, требующих участия всех ключевых сотрудников компании, а не только руководства.

Цели стратегической сессии
Выработка взаимопонимания – в условиях изменения внешней среды у руководства и рядовых сотрудников вырабатываются разные взгляды на необходимые действия для удовлетворения потребностей клиентов. Разночтения в трактовке ситуации приводят к несогласованным действиям внутри предприятия и часто к противоречивым. Поэтому важно выработать единое понимание проблемы, учитывающее взгляда как людей общающихся непосредственно с клиентами, так и топ-менеджмента. Read more…

Украина и Таможенный Союз – только факты

November 7th, 2013 1 comment

объем украинского экспорта в РФ

Какое направление избрать Украине: Таможенный союз или Европейский союз?

Украинские чиновники в настоящий момент ориентируются на ЕС.
По данному вопросу проводятся круглые столы, печатаются статьи, люди обсуждают выбор между ТС и ЕС на телевидении. Однако, в многочисленных материалах часто отсутствуют цифры – сухая статистика.

1) Мы не делаем выводы о преимуществах ТС и ЕС, делайте их сами.
2) Мы предоставляем цифры.
Нам бы хотелось, чтобы все управленческие решения принимались на основе фактов.
Объем экспорта в РФ в 2012 году составлял 26% от всего экспорта Украины – это те самые потери, которые могут (теоретически) понести украинские производители.

Read more…

Консалтинговые услуги: практические бизнес-кейсы (“Обувная фабрика”, Металлургический комбинат”, “Сеть пиццерий”)

January 12th, 2013 No comments
консалтинговые услуги: обувная фабрика

консалтинговые услуги: бизнес-кейс “обувная фабрика”

В статье приводится три бизнес-кейса, демонстрирующие какие результаты приносит анализ предприятия.
Поставленные задачи перед консультантами решались в разное время и разными способами, однако, во всех случаях в первую очередь проводился анализ предприятия.

Бизнес-кейсы:
• “Обувная фабрика”
• “Металлургический комбинат”
• “Сеть пиццерий”

Кейс “Обувная фабрика”
Доля рынка обувной фабрики во времена СССР составляла 40% рынка. На момент консалтинга фабрика не производила обувь для рынка: работала только по государственным тендерам, производя обувь для силовиков, МЧС, пожарных и т.п. Финансово фабрика балансирует на грани банкротства. Оборудование устаревшее. Средний возраст персонала 50 лет. Владелец фабрики пригласил итальянского дизайнера обуви, чтобы возобновить производство обуви для населения. Персонал фабрики не принял итальянца и враждебно отнесся ко многочисленным инициативам с его стороны.

Задача: создать возможность для развития бизнеса по производству кожаной обуви и других кожаных изделий для населения.

Read more…

Консалтинг – это… (схема решения проблем)

May 25th, 2011 No comments

Продолжение размышлений на тему “консалтинг -это…

Начнем “резать по-живому” консалтинг с его определения.
Википедия:
“Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом).”

Обратите внимание, что в определении дается формулировка “консультирование”, консультант дает совет, но НЕ несет ответственности за его реализацию. Он может дать совет по реализации, но сам не занимается внедрением своих советов, другими словами не несет ответственности за конечный результат.

А может ли быть иначе?

Для начала небольшая притча о том как видят роль консультанта сами консультанты.

Read more…

9 ситуаций, когда необходима разработка новой стратегии развития предприятия

November 30th, 2010 No comments

Зачем изменять предприятие, его структуру, стратегию, цели при изменениях во внешней среде или внутри компании?
Тезис о необходимости изменений очевиден, именно, поэтому на него никто не обращает внимания. Ловушка в том, что человеческое внимание реагирует только на значительные события (катастрофы, кризисы, депрессии, дефолты), а постепенное уменьшение доходов усыпляет бдительность предпринимателя. К тому же “океан виден на расстоянии, а вблизи это обычная вода”. Если вы не любитель фильмов-катастроф о собственном бизнесе, читайте дальше о ситуациях, когда необходима новая стратегия развития предприятия. Read more…

Государственная стратегия развития. Технологии разработки.

November 21st, 2010 No comments

Государственная стратегия развития

Для демонстрации несогласованности действий между разными политическими или экономическими интересами часто вспоминают басню Крылова “Лебедь, рак и щука”. Но вот беда, никто не говорит как же договориться трем крыловским персонажам, чтобы они начали двигаться в одном направлении. Демонстрировать, указывать на ошибки научились, а вот с решать проблемы – нет.
С государством все еще намного сложнее, чем с персонажами басни. Противоречия между разными силами раздирают государство на части. Как в такой ситуации вырабатывать единую государственную стратегию развития?

Предполагается наличие государственной стратегии развития у политической партии победившей на выборах. Стратегии развития, выработанной в ходе горячих внутрипартийных дискуссий. Даже если подобная государственная стратегия развития существует, то при ее реализации правящая партия сталкивается со множеством препятствий, неучтенных в ходе разработке государственной стратегии развития.

В качестве примера рассмотрим ситуацию с Налоговым Кодексом, который вызвал живое обсуждение в обществе, перешедшее в многочисленные акции протеста.
Акцентирую внимание, что мы рассматриваем технологию принятия Кодекса, технологию решения противоречий существующих в обществе, а не достоинства и недостатки Налогового Кодекса.

Итак,
что же происходит? Read more…

Стратегическое управление предприятием

November 11th, 2010 No comments

Стратегическое управление предприятием.

Нужна ли всем стратегия?
Как ни странно, но стратегия и тем более стратегическое управление нужно не каждому предприятию или бизнесмену. Это утверждение вступает в некоторое противоречие с тем, что обычно пишут консультанты по управлению. И я готов еще раз подтвердить свои слова: наличие стратегии еще не означает, что ваш бизнес успешный, и наоборот если у вас успешный бизнес, это совсем не значит, что у вас есть некая эффективная стратегия управления предприятием. Read more…

Консалтинг – это…

August 9th, 2010 No comments

    Консалтинг часто воспринимают сквозь призму медицины                           “Консалтинг – это…”
Почитайте статьи по консалтингу – одна медицинская тематика. Причем консультант обязательно выступает в качестве доктора, а компания в качестве – пациента. И вот доктор (консультант) собирается “лечить” больного.
Обратите внимание, что клиента, т.е. компанию сразу ставят в какое-то беспомощное положение перед доктором и обязательно пассивное. Хотя, между прочим, она оплачивает услуги консультанта.
Уж если и сравнивать консультанта с кем-то, то лучше это делать с тренером по бодибилдингу. Или с любым спортивным тренером, потому что тренировка как и консалтинг в целом – это развитие чего-либо, упражнение в чем-либо, занятие с целью совершенствования каких-л. навыков и умений. Подобная формулировка ставит консультанта и клиента в равные позиции, позиции сотрудничества.
***
И теперь по сравнениям с докторами.
Привожу несколько цитат. Будете смеяться.

Read more…

Семинар “Управление общественной организацией”

July 2nd, 2010 No comments

Семинар
“Управление общественной организацией”
тренер – Андрей Федоренко

Продолжительность: 4 часа, два кофебрейка.

Участники: руководство общественной организации, актив (всего 15-20 человек).

Цель семинара:
Предоставить знания членам общественной организации по основам управления общественной организацией и управления обществом на практических примерах.

Read more…

Как сделать бизнес эффективным?

May 28th, 2010 No comments

Любой владелец бизнеса заинтересован в том, чтобы созданные им организации работали эффективно.

Правда, чтобы это сделать, приказать работать эффективно недостаточно.

Для повышения эффективности нужна социальная технология управления развитием организации.

Вы можете использовать этот опросник, чтобы оценить меру эффективности Вашей организации и Вашего бизнеса.

Как же сделать так, чтобы команда ключевых менеджеров и специалистов, стала более эффективной и обеспечивала наилучшие возможные бизнес-результаты?

В крупных организациях решить эту задачу не могут ни должностные инструкции, ни личное вмешательство владельцев во все бизнес-процессы.

Мы можем сформировать из Ваших сотрудников такую эффективную команду. Подробнее об этом Вы можете прочесть в этой презентации.

Read more…

Яндекс.Метрика
Google+